Innovative Lösungen brauchen starke Partner – Wir gratulieren unserem Kunden VERBUND AG
Integrierte P2P-Prozesse: Von der Bestellung bis zur Rechnung
Mit dem prämierten Projekt "Integrated P2P Process: Seamless End-to-End Management from Order to Invoice" gelang es VERBUND, die Digitalisierung und Automatisierung des Beschaffungsprozesses auf ein neues Niveau zu heben. Der Schwerpunkt des Projekts lag auf der vollständigen Integration des P2P-Prozesses, bei dem alle Schritte von der Bedarfserfassung, Bestellung, Lieferung bis zur Rechnungsstellung vollständig digitalisiert, automatisiert und nahtlos in SAP S/4HANA integriert wurden. Unter Einsatz der KI-gestützten Abläufe, wird der Bedarfsanforderer sauber und schnell geleitet. Das Ergebnis: Ein digitalisierter Beschaffungsprozess, hohe Performance, mehr Effizienz, Transparenz und Nachverfolgbarkeit und zufriedene Lieferanten!
Corinna Schäfer, CEO von WPS Management, zeigte sich sehr zufrieden über die Auszeichnung: „Wir gratulieren unserem Kunden und zu diesem Erfolg. Dieser Award bestätigt den konsequenten Weg der Digitalisierung der Verbund AG. Durch die Implementierung einer integrierten P2P-Lösung wurden nicht nur die internen Prozesse modernisiert, sondern auch die Zusammenarbeit mit den Lieferanten auf eine neue Ebene gehoben. Ein riesen Dank an dieser Stelle dem gesamten Projektteam für ihren unermüdlichen Einsatz und die herausragende Umsetzung.“
Nachhaltige Vorteile für VERBUND
Die Einführung der neuen P2P-Lösung brachte für VERBUND weitreichende Vorteile. Einer der größten Erfolge ist die erhöhte Transparenz und Kontrolle in den Beschaffungsprozessen. Fehlerhafte Rechnungen, Doppelzahlungen oder Bestellprobleme gehören der Vergangenheit an. Durch die vollständige Digitalisierung werden jetzt alle Schritte lückenlos erfasst und überwacht. Das System erlaubt es, die Einkaufsaktivitäten in Echtzeit zu verfolgen und sofort zu reagieren, wenn Unstimmigkeiten auftreten.
Gleichzeitig wurden die internen Prozesse effizienter und die Prozesskosten gesenkt. Die automatisierten Workflows sorgen für einen schnellen Durchlauf von der Bestellung bis zur Rechnung, was nicht nur die interne Effizienz erhöht, sondern auch die Zufriedenheit der Lieferanten steigert. Die verbesserte Zusammenarbeit mit den Lieferanten führt zu stärkeren Partnerschaften und einer nachhaltigeren Beschaffungspolitik.
Ein Blick in die Zukunft
Dieser Preis markiert einen bedeutenden Meilenstein auf VERBUNDs Weg zur digitalen Transformation. Das Unternehmen plant, die digitale Infrastruktur weiter auszubauen, die KI-gestützten Prozesse in der Beschaffung deutlich auszuweiten, zusätzliche innovative Technologien in die Beschaffungsprozesse zu integrieren, um die Automatisierung weiter voranzutreiben und neue Potenziale zu erschließen.
Während des Zusammenarbeit wurde deutlich, dass die VERBUND AG dieses Projekt im Rahmen der Digitalisierung nicht als einmalige Maßnahme sieht, sondern als kontinuierlichen Prozess, der das Unternehmen und deren Prozesse nachhaltig verändern soll. Diese Auszeichnung zeigt, dass sie auf dem richtigen Weg sind und motiviert sind, weiter nach neuen Lösungen zu suchen, um die Wertschöpfungskette noch effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
VERBUND ist Österreichs führendes Energieunternehmen und einer der größten Stromerzeuger aus erneuerbaren Energien in Europa. Das Unternehmen setzt seit Jahren auf Nachhaltigkeit und Innovation und hat sich mit dem Projekt "Integrated P2P Process" erneut als Vorreiter in der digitalen Transformation positioniert.
Seit 2014 bringt WPS Management (WPSM) Experten in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der elektronischen Beschaffung und der Vernetzung von Menschen und Systemen zusammen. Gemeinsam ist WPSM angetreten, um Unternehmen bei der Implementierung ihrer Digitalisierungsstrategie im Einkauf durch innovative Technologien und Methoden zu unterstützen. Dabei profitieren Kunden von der Expertise aus über 20 Jahren Projekterfahrung im digitalen Einkauf, die WPSM in einem sich rasch entwickelnden Markt zu einem der wichtigsten Innovationleader macht.
Die digitale Transformation im Einkauf verändert Märkte, Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen grundlegend. Der B2B-Einkauf muss sich diesem Paradigmenwechsel stellen und seine digitalen Kernfähigkeiten aktiv vorantreiben. Unternehmen haben erkannt, dass die dafür notwendigen Anwendungen nicht von einem Anbieter alleine bereitgestellt werden können. Der Single-Vendor-Ansatz wird diesen Herausforderungen nicht gerecht. Entscheidend für den Erfolg ist die Vernetzung von Applikationen, Menschen und Geschäftsmodellen. Organisationen mit heterogenen IT-Landschaften werden im digitalen Einkaufswettbewerb nicht konkurrenzfähig sein – Nicht nur wegen mangelnder Agilität, sondern insbesondere aufgrund der immensen Erwartungshaltung der Mitarbeiter an Usability und Funktionalität.
Create your Digital Procurement Workplace with wescale! – Mit der offenen Business Integration Platform wescale unterstützt WPS Management Unternehmen dabei, ihre Digitalisierungsstrategie effektiv in die Tat umzusetzen. Durch die Integration aller einkaufsrelevanten Anwendungen in eine einzige Plattform kann der Einkauf seinen Mitarbeitern einen schnellen, einfachen Zugang zu neuenTools, Lösungen und innovativen Technologien für strategiekonformes Einkaufen verschaffen, um ihnen den bestmöglichen Digital Procurement Workplace bereitzustellen. Um Unternehmen hierbei für die Zukunft ein Maximum an Agilität und Flexibilität zu sichern, sorgt wescale im Sinne des Best-of-Breed Ansatzes für die unternehmensspezifische Partner- und Anwendungsintegration, evaluiert im Auftrag Spezialisten und entwickelt bei Bedarf kundenspezifische Apps für die Plattform.
WPS Management GmbH
Linkstraße 2
10785 Berlin
Telefon: +49 (30) 57701555-0
Telefax: +49 (30) 57701555-9
http://www.wescale.de
E-Mail: vertrieb@wps-management.de
WPS Management Digital Procurement Remote Show & Experience Webinar-Reihe erweisen sich als voller Erfolg
WPS Management bot den Webinar-Teilnehmern einen spannenden Mix aus inspirierenden Keynotes, informativen Vorträgen zum Portfolio, Vorstellung der innovativen Technologien sowie Anwendungsfällen von Kunden, die die Produkte und Services bereits erfolgreich im Einsatz haben. Die Kombination aus der Darstellung der derzeitigen und zukünftigen Marktsituation, der Live-Demonstration der Produkte sowie die Untermauerung des Gehörten und Gesehenen in Best-Practice Fallbeispielen überzeugte die Teilnehmer.
Eine Stimme aus dem Teilnehmerkreis: "Ich empfand die Digital Procurement Remote Show als extrem gelungen. Seit unserem letzten Besuch in Berlin hat sich die Software deutlich weiterentwickelt. Alle Vorträge waren sehr gut, sowohl inhaltlich als auch die vortragenden Referenten – ohne Ausnahme! Für uns ergeben sich nun einige sehr interessante Alternativen. Ich freue mich mit Ihnen in die Diskussion zu gehen."
Während es auf der Digital Procurement Remote Show vor allem um die thematische Diskussion der Endlos-Debatte All-in-One Suites vs. Best-of-Breed Lösungen ging, gab WPS Management in der Digital Experience Week tiefergehende Einblicke in die Portfoliobereiche Procurement Solutions, Platform & Networks und Procurement Services.
Jens Brethauer, Vice President Digitalization & Processes bei der KION Group, berichtete insbesondere über die umfassenden Auswahlkriterien während des Entscheidungsprozesses und legte die Anbieter-Vergleichsmatrix offen. Somit lieferte er anwesenden Teilnehmern einen wertvollen Wissensvorsprung, um selbst Zeit im Prozess zu sparen und lieferte eine fundierte Antwort auf die Endlos-Debatte: "Hohe Anwenderfreundlichkeit, geringer Implementierungsaufwand und eine starke Zukunftsfähigkeit waren für uns entscheidende Kriterien, um mit dem Best-of-Breed Ansatz von WPS Management und Allocation Network in die digitale Zukunft des Einkaufs zu starten."
WPS Management bietet interessierten Unternehmen, die aufgrund von Terminkonflikten nicht an den Webinaren teilnehmen konnten an individuelle Termine über vertrieb@wps-management.de zu vereinbaren, um auf einzelne Webinar-Inhalte detailliert eingehen zu können.
Seit 2014 bringt WPS Management (WPSM) Experten in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der elektronischen Beschaffung und der Vernetzung von Menschen und Systemen zusammen. Gemeinsam ist WPSM angetreten, um Unternehmen bei der Implementierung ihrer Digitalisierungsstrategie im Einkauf durch innovative Technologien und Methoden zu unterstützen. Dabei profitieren Kunden von der Expertise aus über 20 Jahren Projekterfahrung im digitalen Einkauf, die WPSM in einem sich rasch entwickelnden Markt zu einem der wichtigsten Innovationleader macht.
Die digitale Transformation im Einkauf verändert Märkte, Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen grundlegend. Der B2B-Einkauf muss sich diesem Paradigmenwechsel stellen und seine digitalen Kernfähigkeiten aktiv vorantreiben. Unternehmen haben erkannt, dass die dafür notwendigen Anwendungen nicht von einem Anbieter alleine bereitgestellt werden können. Der Single-Vendor-Ansatz wird diesen Herausforderungen nicht gerecht. Entscheidend für den Erfolg ist die Vernetzung von Applikationen, Menschen und Geschäftsmodellen. Organisationen mit heterogenen IT-Landschaften werden im digitalen Einkaufswettbewerb nicht konkurrenzfähig sein – Nicht nur wegen mangelnder Agilität, sondern insbesondere aufgrund der immensen Erwartungshaltung der Mitarbeiter an Usability und Funktionalität.
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Corporate Marketing
WPS Management lädt zur Digital Procurement Remote Show & Digital Experience Week
Einkaufsleiter, strategische und operative Einkäufer lernen von Vordenkern und Branchenexperten in kurzen und inspirierenden Slots, wie sie die Herausforderungen der Digitalisierung bewältigen. Dabei nehmen sie wertvolle Ideen für das eigene Unternehmen mit, um mit ihrem Einkauf einen noch größeren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten und sind in der Lage ihren Mitarbeitern ein Einkaufserlebnis zu schaffen, das weit über die Beschaffungsautomatisierung hinausgeht. In beiden Online Formaten zeigt WPS Management sowohl die etablierten Produkte als auch Tools und Technologien von morgen, die es gilt zu kennen, um dem Wettbewerb weiterhin einen Schritt voraus zu sein und zukünftig eine noch größere strategische Rolle im Unternehmen zu spielen.
Der Auftakt erfolgt am Dienstag, den 05. Mai mit der Digital Procurement Remote Show. WPS Management, Allocation Network und MHP – A Porsche Company, geben Teilnehmern in spannenden Keynotes und Live Demos tiefe Einblicke in die digitale Beschaffung, die neusten Trends und Technologien. Unterstützt werden die Partner durch Customer Success Stories (Case Studies) in Person von Jens Brethauer von der KION GROUP AG und Oriana D’Aleo von der Landesbank Baden-Württemberg. Die Einkaufs- und Digitalisierungsexperten lösen die Endlos-Debatte rund um Best-of-Breed Solutions oder All-in-One Lösungen endgültig auf. Dabei zeigt die LBBW live im System, wie sie sich ihren individuellen Digital Workplace durch die Integration zahlreicher interner und externer Anwendungen in eine zentrale Plattform aufgebaut haben.
Vertiefend zur Digital Procurement Remote Show veranstaltet WPS Management vom 12. bis 14. Mai eine kostenlose Webinarreihe zu den drei Themenschwerpunkten Procurement Solutions, Plattform & Netzwerke sowie Procurement Services. In 20-minütigen, inspirierenden Slots geht WPS Management in die detaillierte Darstellung ihrer Produkte, Lösungen und Services und demonstriert die smarten Problemlösungen für alltägliche Fallbeispiele direkt im System. Auch hier skizziert Oriana D’Aleo noch einmal den neuen Einkauf und die dahinter liegende Digitalisierungsstrategie der LBBW.
Unabhängig davon, ob Unternehmen gerade mitten in ihrer Digital Journey stecken oder gerade beginnen, sich mit den Themen und Herausforderungen zu beschäftigen – Die Digitalisierung verändert Branchen. Die Teilnahme an den beiden Online-Formaten ebnet Unternehmen den Weg zu einer klar definierten Digitalisierungstrategie um nicht ins Hintertreffen zu geraten, sondern ihre Leader-Position zu stärken.
Digital Procurement Remote Show:
- Mehr Informationen: https://bit.ly/2xjy9Wj
- kostenlose Anmeldung: https://bit.ly/2xjy9Wj
Digital Experience Week:
- Mehr Informationen: https://bit.ly/2xjy9Wj
- kostenlose Anmeldung Procurement Solutions: https://bit.ly/3eXUny7
- kostenlose Anmeldung Platform & Networks: https://bit.ly/3bJzkx6
- kostenlose Anmeldung Procurement Services: https://bit.ly/3bOsGWk
Seit 2014 bringt WPS Management (WPSM) Experten in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der elektronischen Beschaffung und der Vernetzung von Menschen und Systemen zusammen. Gemeinsam ist WPSM angetreten, um Unternehmen bei der Implementierung ihrer Digitalisierungsstrategie im Einkauf durch innovative Technologien und Methoden zu unterstützen. Dabei profitieren Kunden von der Expertise aus über 20 Jahren Projekterfahrung im digitalen Einkauf, die WPSM in einem sich rasch entwickelnden Markt zu einem der wichtigsten Innovationleader macht.
Die digitale Transformation im Einkauf verändert Märkte, Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen grundlegend. Der B2B-Einkauf muss sich diesem Paradigmenwechsel stellen und seine digitalen Kernfähigkeiten aktiv vorantreiben. Unternehmen haben erkannt, dass die dafür notwendigen Anwendungen nicht von einem Anbieter alleine bereitgestellt werden können. Der Single-Vendor-Ansatz wird diesen Herausforderungen nicht gerecht. Entscheidend für den Erfolg ist die Vernetzung von Applikationen, Menschen und Geschäftsmodellen. Organisationen mit heterogenen IT-Landschaften werden im digitalen Einkaufswettbewerb nicht konkurrenzfähig sein – Nicht nur wegen mangelnder Agilität, sondern insbesondere aufgrund der immensen Erwartungshaltung der Mitarbeiter an Usability und Funktionalität.
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Corporate Marketing
Herzlichen Glückwunsch HELLA – 20 Jahre E-Procurement
Das im Dezember 1999 gestartete Projekt hatte vor allem zum Ziel Bedarfsträgern mehr Verantwortung (Self-Service Ansatz) zu übertragen. Zur Steigerung der Benutzerfreundlichkeit und Reduzierung von Durchlaufzeiten wurden Lieferantenkataloge in eine zentrale Oberfläche eingebunden und über eine übergreifende Suche verfügbar gemacht. Unter dem Motto "One Face to the Supplier & internal Customer" sollte Kompetenz gebündelt, der Verwaltungsaufwand durch die Verkürzung der Prozesskette für manuelle Bestellpositionen und Rechnungen gesenkt und Lieferanten konsolidiert werden. Mit der Einführung der Lösung zur Erstellung von elektronischen Lieferantenkatalogen (Katalogbroker), dem einfachen Zugriff über die Web-Oberfläche, die Anlage der Bestellung im zentralen B2B System (Schnittstelle zum SAP) und der elektronischen Übermittlung von Bestelldaten per EDI und Web-EDI setzten die Partner zum damaligen Zeitpunkt neue Standards im E-Procurement.
Die Erfolge waren schnell ersichtlich: Die Entlastung des Einkaufs durch freigespielte Kapazitäten sorgte für eine verbesserte Serviceleistung. Einheitliche Vorgehensweisen im Zentraleinkauf führten zu mehr Transparenz, Mehraufwände wurden durch Synergieeffekte erheblich gesenkt, die Menge an Lieferanten erheblich reduziert und somit wichtige Einsparungen in puncto Zeit und Ressourcen erzielt. Dadurch trug der Einkauf von HELLA einen wichtigen Anteil zum Unternehmenserfolg bei.
Während sich die Ziele damals wie heute ähneln, waren die Voraussetzungen ungleich schwieriger. Es galt alte Prozesse & Denkweisen aufzubrechen, Mitarbeiter mit neuen Technologien vertraut zu machen und die Akzeptanz bei Anwendern zu erreichen. Während sich die Anfänge als schwierig erwiesen, dauerte es durch kontinuierliches Tracking des Einkaufs und immer mehr verfügbaren Lieferantenartikeln im System nicht lange bis das System vollumfänglich angenommen wurde und sich die Denkweise der Benutzer um 180 Grad drehte.
Claudia Hegemann, Head of Purchasing Operating Materials and Supplies bei HELLA, erinnert sich: „Während wir die Mitarbeiter kurz nach der Einführung des B2B Systems noch öfters darauf hinweisen mussten Bestellungen von nun an systembasiert zu erzeugen, wurden wir schon nach kurzer Zeit mit Anfragen nach neuen Produkten überhäuft. Trotzdem war es ein harter Weg die Systemuser davon zu überzeugen keine Papiervorlagen mehr zu nutzen, sondern neue Wege einzuschlagen. Die Akzeptanz der Benutzer in Deutschland und kontinuierliche Verbesserungen und Weiterentwicklungen des B2B Systems schafften die Basis für den globalen Rollout und eine erfolgreiche Fortsetzung der Zusammenarbeit."
Die Stärken, mit denen der Softwareanbieter die Verantwortlichen von HELLA damals überzeugen konnte, hat sich der Lösungsanbieter bis heute erhalten und vielmehr das Lösungsportfolio entsprechend den sich wandelnden Marktanforderungen optimiert und entlang des gesamten Source2Pay-Prozesses durch innovative Produkte erweitert.
Vor diesem Hintergrund waren sich die Einkaufsverantwortlichen von HELLA einig, nicht nur die vergangenen 20 Jahre Revue passieren zu lassen, sondern vielmehr den Blick auf neue Projekte zu richten.
WPS Management unterstützt HELLA, durch die Einführung des vollumfänglichen Beschaffungssystems WPS4 in Kombination mit dem Content Management- & -Integrations-Tool Catalog Cloud, Einkaufsprozesse weiter zu vereinheitlichen, zu modernisieren, zu automatisieren und den Benutzern in einem zentralen System zur Verfügung zu stellen. Auch die elektronische Service-Bestellübermittlung wird zukünftig über die Dokumentenaustauschplattform MDE von WPS Management abgewickelt. In Summe soll die Benutzerfreundlichkeit durch weniger Systembrüche und mehr Transparenz durch klare Entscheidungshilfen noch weiter gesteigert werden. Ebenfalls wird das Anfragemanagement, die Beschaffung komplexer Dienstleistungen und das mobile Genehmigungsmanagement innerhalb des Projekts systembasiert abgebildet. Der Go Live erfolgt bereits in Q1/2020 und weitere Ausbaustufen des Systems sind für das Jahr 2020 fest eingeplant.
HELLA ist ein global aufgestelltes, börsennotiertes Familienunternehmen mit rund 39.000 Beschäftigten an mehr als 125 Standorten in rund 35 Ländern. HELLA ist auf innovative Lichtsysteme und Fahrzeugelektronik spezialisiert und als einer der Technologieführer seit mehr als hundert Jahren ein wichtiger Partner der Automobilindustrie und des Aftermarkets. Im Special Applications-Segment entwickelt, fertigt und vertreibt HELLA außerdem Produkte für Spezialfahrzeuge. Darüber hinaus arbeitet HELLA mit Industriepartnern zusammen, beispielsweise in Joint Ventures und offenen Kooperationen, und stärkt mit dieser bewährten Netzwerkstrategie das Unternehmensprofil. Fast 8.000 Mitarbeiter sind weltweit im Bereich Forschung und Entwicklung tätig. Konstant hohe Investitionen erhalten die Technologieführerschaft und bauen sie aus. Im Geschäftsjahr 2018/2019 hat HELLA einen Umsatz von 7,0 Milliarden Euro erzielt.
Seit 2014 bringt WPS Management (WPSM) Experten in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der elektronischen Beschaffung und der Vernetzung von Menschen und Systemen zusammen. Gemeinsam ist WPSM angetreten, um Unternehmen bei der Implementierung ihrer Digitalisierungsstrategie im Einkauf durch innovative Technologien und Methoden zu unterstützen. Dabei profitieren Kunden von der Expertise aus über 20 Jahren Projekterfahrung im digitalen Einkauf, die WPSM in einem sich rasch entwickelnden Markt zu einem der wichtigsten Innovationleader macht.
Die digitale Transformation im Einkauf verändert Märkte, Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen grundlegend. Der B2B-Einkauf muss sich diesem Paradigmenwechsel stellen und seine digitalen Kernfähigkeiten aktiv vorantreiben. Unternehmen haben erkannt, dass die dafür notwendigen Anwendungen nicht von einem Anbieter alleine bereitgestellt werden können. Der Single-Vendor-Ansatz wird diesen Herausforderungen nicht gerecht. Entscheidend für den Erfolg ist die Vernetzung von Applikationen, Menschen und Geschäftsmodellen. Organisationen mit heterogenen IT-Landschaften werden im digitalen Einkaufswettbewerb nicht konkurrenzfähig sein – Nicht nur wegen mangelnder Agilität, sondern insbesondere aufgrund der immensen Erwartungshaltung der Mitarbeiter an Usability und Funktionalität.
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Corporate Marketing
Offene Plattformen als Türöffner der Digitalisierung im Einkauf
Über 1.200 Besucher trafen sich vergangene Woche in Düsseldorf zu den 8. BME-eLösungstagen. Auch wescale war in diesem Jahr unter dem Veranstaltungsmotto „Einkauf der Zukunft: Potenziale der Digitalisierung nutzen“ selbstverständlich wieder mit von der Partie und zeigte mit dem Digital Procurement Workplace eindrucksvoll, wie der Einkaufsarbeitsplatz der Zukunft aussehen wird:
• Offene Plattformen als Enabler vertikaler & horizontaler Vernetzung im Einkauf
• Die Integration aller einkaufsnahen Anwendungen in einem System
• Die end2end Digitalisierung von Procure-to-Pay bis Source-to-Contract
• Die Echtzeit-Content-Integration über alle Beschaffungskanäle
und vieles mehr. Die Entwicklung, die der Markt in allen strategischen und operativen Einkaufsbereichen nimmt, wird die zukünftigen Lösungslandschaften grundlegend verändern, so die Meinung fast aller Teilnehmer in diesem Jahr!
Als besonderes Highlight zeigten die Teams von wescale, Meplato und der Schweitzer Fachinformation wie die Echtzeit-Integration und Abrechnung via 1-Creditor der Schweitzer eBook-Bibliothek über Meplato in der wescale Plattform aussieht und demonstrierten so auf beeindruckende Weise, was zukünftig von Lösungsanbietern erwartet wird:
„Der Einkauf erwartet von uns Lieferanten und Lösungsanbietern, dass wir die digitale Transformation mit innovativen Konzepten und Ideen vorleben. Und dazu gehört, dass wir Einkaufserlebnisse schaffen wollen, die maximale Zufriedenheit beim internen Kunden generieren, gleichzeitig aber auch strategiekonform und prozess-compliant sind. Mit der Integration des Schweitzer eBook-Sortiments in die wescale Plattform haben wir dies geschafft!“, so Alexander Graff, Leiter Corporate Business bei der Schweitzer Fachinformationen.
Neben dieser tollen Umsetzung waren die diesjährigen eLösungstage durch viele lebhafte und interessante Diskussionen und Gespräche geprägt. Der Einkauf zeigt sich wissbegierig, mutig und bereit, die Herausforderungen der digitalen Transformation anzunehmen und in die Tat umzusetzen. Ein insgesamt tolles Feedback hat uns dabei gezeigt: Mit wescale, Meplato und unserem Portfolio aus offener Plattform, Procure-to-Pay, Source-to-Contract, der Catalog Cloud und Meplato Business 1-Creditor (Marktplatz Content) sind wir als Anbieter bestens auf die Herausforderungen unserer Kunden vorbereitet und blicken voller Vorfreude und mit Spannung auf die kommenden Wochen und Monate.
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5-mal „Value Leader“ – wescale von Spend Matters im internationalen E-Procurement-Segment ausgezeichnet
„Jedes einkaufende Unternehmen ist aufgrund seiner individuellen Organisationsstrukturen, fachlichen und technischen Voraussetzungen und Anforderungen an zukünftige Lösungslandschaften in einer speziellen Ausgangssituation. Spend Matters analysiert den Anbietermarkt nicht nur in einer fachlich sehr umfangreichen Art und Weise, sondern matcht darüber hinaus verschiedene Unternehmenstypen und Zielszenarien gegen diese Profile – das ist einzigartig. Unsere Positionierung als „Value Leader“ in allen Zielszenarien macht uns daher besonders stolz“, so Markus Reinhardt, Corporate Marketing Manager bei WPS Management.
Mehr als 75 Bewertungskategorien aus den Hauptbereichen Catalogs, Requisitioning, Ordering, Receiving, Supplier Network Portal, Configurability, Technology und Business Services sind in das Anbieter-Scoring eingeflossen, gestützt durch zahlreiche Live-Demonstrationen und Meetings. Daneben wurden durch Spend Matters umfangreiche Marktbefragungen durchgeführt, um unabhängig vom Anbieter Funktionalitäten, Services und beispielsweise Innovationsgrad durch den Markt bewerten zu lassen.
„Wir freuen uns sehr über die tollen Bewertungen unserer Kunden. Sie spiegeln unsere enge Beziehung und das gegenseitige Vertrauen in unsere gemeinsamen Projekte wieder. Unsere Teams arbeiten tagtäglich daran, diese Ergebnisse weiter zu verbessern, denn unser Anspruch ist maximale Kundenzufriedenheit als Basis für langjährige Zusammenarbeit“, so Corinna Schäfer, CEO der WPS Management GmbH.
Lesen Sie den vollständigen Bericht auf www.spendmatters.com , um zu erfahren, warum wescale von Spend Matters als Value Leader in der eProcurement Solution Map Q4/2017 eingestuft wurde. Besuchen Sie wescale auf www.wescale.com oder schicken Sie uns eine E-Mail an marketing@wps-management.de, um Solution Map Ergebnisse zu erhalten.
Über wescale | Create your Digital Procurement Workplace
Als offene Business Integration Platform ermöglicht es wescale Unternehmen, ihre Digitalisierungsstrategie effektiv in die Tat umzusetzen. Durch die Integration aller einkaufsrelevanten Anwendungen in eine einzige Plattform kann der Einkauf seinen Mitarbeitern einen schnellen, einfachen Zugang zu neuen Tools, Lösungen und innovativen Technologien für strategiekonformes Einkaufen verschaffen, um ihnen den bestmöglichen Digital Procurement Workplace bereitzustellen. wescale kombiniert ein wirkungsvolles Set an Modulen und Features um den Anwender durch jeden Schritt entlang des Einkaufsprozesses zu begleiten und ihn an allen Stellen mit den nötigen Informationen, Ansprechpartnern und Anwendungen im Sinne der Einkaufsstrategie zu versorgen.
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Meplato präsentiert sich Frankreichs Top-Einkaufsunternehmen mit geschlossenem Marktplatz auf der „Vision Digital Achats“ der Tolson Consulting Group
Als Technologie- und Procurement Service Provider bringt unser Partner Meplato Einkäufer und Lieferanten im Kontext von Digitalisierung, Einkauf 4.0, Big Data, Kollaboration und Vernetzung auf die bestmögliche technische und kaufmännische Art zusammen. Dabei unterstützt Meplato Einkaufsunternehmen aktiv dabei Echtzeitsortimente gemäß der Lieferantenintegrationsstrategie zu integrieren und Steuerungsmöglichkeiten zu schaffen, sowie diesen Content zu zentralisieren und internen Kunden über eine übergreifende Suche verfügbar zu machen. Meplato stellt in diesem Zuge sicher, dass der Zugriff auf den gesamten Content in einer einheitlich hohen Qualität erfüllt ist, Lieferanten-beziehungen und Geschäftsmodelle sowie verschiedenste Beschaffungskanäle abgebildet werden und Sortimente nahezu in Echtzeit verfügbar sind. Dabei unterstützen Mechanismen und Algorithmen der angebotenen Systeme die Steuerung von präferiertem und strategiekonformen Benutzerverhalten.
Interessierte Unternehmen erfahren mehr über Meplato, die Catalog Cloud und das geschlossene Meplato Business Marktplatz Modell unter www.meplato.de.
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Digitale Transformation im E-Procurement – Einkauf goes SAP S/4HANA
Nach dem weltweiten Roll-Out in über einem Dutzend Länder wird der Einkauf in der Lage sein, gänzlich neue, agile und innovative Prozesse und Funktionen zu nutzen. So ermöglicht ihm das Zusammenspiel aus WPS4 und Catalog Cloud nicht nur eine Warenkorboptimierung über alle angebundenen Content-Quellen in einem System, sondern versetzt den Einkauf darüber hinaus in die Lage, seine Sortiments- und Lieferantenstrategien zu digitalisieren und systembasiert abzubilden. Meplato Business rundet dieses Bild durch die strategiekonforme Bereitstellung von abgestimmten Sortimenten in zahlreichen europäischen Ländern ab.
„Das Zusammenspiel aus SAP S/4HANA in Verbindung mit WPS4 und der Catalog Cloud schafft für den Kunden die Vorrausetzung, auf seinem Weg als eine der führenden Digital Enterprises die Komplexität seiner gewachsenen IT-Landschaft deutlich zu reduzieren und einfach wie konsequent all seine digitalen Einkaufsprozesse agil auszurichten und schlagkräftig umzusetzen. Wir freuen uns, als einer der ersten Lösungsanbieter weltweit dieses richtungsweisende Innovationsprojekt begleitet zu haben“, so Marcel Kaup, Head of Sales bei WPS Management.
Für weitere Informationen zum Einsatz von WPS4 mit SAP S/4HANA und die Outcomes aus diesem tollen Projekt wenden Sie sich gern an uns: info@wps-management.de
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