Case Study KSA – Projektemanagement mit der Microsoft Power Platform
Kantonsspital Aarau
Das Unternehmen: Das Kantonsspital Aarau (KSA Gruppe) ist ein überregionales Gesundheitszentrum mit erstklassiger medizinischer Infrastruktur für alle Anforderungen von der Grundversorgung bis zu hochspezialisierter Medizin. Es ist das größte Krankenhaus im Kanton Aargau und, neben den Universitätskliniken, eines der größten der Schweiz insgesamt. Die Abteilung für innere Medizin verfügt über den Status einer universitären Klinik. Angehende Fachärzte haben am KSA die Möglichkeit zur Weiterbildung zahlreicher Facharzttitel.
Die Herausforderung: Die IT-Abteilung des KSA benötigte ein leistungsfähiges neues Tool für das Projekt-, Portfolio- und Demand-Management. Dabei sollen auch andere Abteilungen des KSA das Management ihrer Projekte auf dem TPG ProjectPowerPack abwickeln können. Den Hintergrund bildet eine heterogene Landschaft aus unterschiedlichen IT-Systemen und Bereichen des KSA. Zur Vereinheitlichung der digitalen Zusammenarbeit im Haus war bereits Microsoft Teams auf der Cloud basierten Microsoft 365 Platform ausgerollt worden.
Die Lösung: Mit dem TPG ProjectPowerPack auf Basis der Microsoft 365 Power Platform hat sich das KSA für eine innovative Technologie entschieden. Die TPG Eigenentwicklung integriert Microsoft „Project for the Web“ mit Power Apps, Power Automate und Power BI und baut diese Komponenten zu einem modularen, flexibel einsetzbaren Projekt- und Portfoliomanagement-System aus. Das TPG ProjectPowerPack lässt sich auch in Microsoft 365 Standards einbinden und bietet beispielsweise den Zugriff auf das Projektmanagement direkt aus Microsoft Teams.
Der Nutzen: Das Kantonsspital Aarau erhielt eine schnell einsatzfähige Out-of-the-box-Lösung, die sich flexibel an die spezifischen Anforderungen des Krankenhauses anpassen lässt. Die hoch moderne Technologie unterstützt das zukunftsweisende Programm zur digitalen Transformation des KSA. Als browserbasierte Anwendung erfordert das neue PPM-Tool nur einen geringen Schulungsaufwand. Nicht zuletzt bietet das TPG ProjectPowerPack erhebliche Kostenvorteile gegenüber klassischen Lösungen auf Basis von Microsoft Project Online bzw. Project Server.
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Case Study Euronics: PPM-Lösung mit MS Teams und der Power Platform
Euronics
Das Unternehmen: Euronics Deutschland eG ist eine Genossenschaft von Fachhändlern für Consumer Electronics. Unter dem Dach der Verbundgruppe haben sich mehr als 1200 Händler unterschiedlicher Größen zusammengeschlossen, vom spezialisierten Fachgeschäft bis zum umfassenden Fachmarkt. Die Genossenschaftsmitglieder profitieren von optimalen Einkaufskonditionen sowie vielfältigen Serviceleistungen. Euronics Deutschland ist Partner des europäischen Verbundes Euronics International in Amsterdam mit Standorten in 34 Ländern.
Die Herausforderung: Die Steuerung von Projektmaßnahmen mit Excel hatte sich angesichts wachsender Anforderungen im Rahmen eines neu aufgelegten Strategieprogramms als nicht mehr ausreichend herausgestellt. Bei der Einführung einer leistungsstarken Projekt- und Portfoliomanagement-Software lag der Fokus auf der Anwenderfreundlichkeit. Wichtig war ein Tool, das von den Usern im vollen Umfang akzeptiert und im Unternehmensalltag genutzt wird, nicht zuletzt unter den Bedingungen der durch die Pandemie erforderlichen Online-Zusammenarbeit.
Die Lösung: Mit dem TPG ProjectPowerPack hat Euronics Deutschland eine Best-Practice-Lösung auf Basis moderner Microsoft Technologie mit Project for the Web, Power Apps, Power Automate und Dataverse erhalten. Sie erfüllt alle Anforderungen an Usability und Flexibilität. Hinzu kommt die volle Integration in Microsoft Teams, die den Nutzern auch die Remote-Zusammenarbeit erleichtert und den vollen Überblick über den Bearbeitungsstand der anstehenden Aufgaben verschafft. Darüber hinaus ist Power BI als ergänzendes Tool für das Reporting ebenfalls Teil der implementierten Lösung.
Der Nutzen: Mit seiner breit angelegten Funktionalität ist die neue PPM-Anwendung einfach an unterschiedlichste Projektgrößen anpassbar. Die Integration in Microsoft Teams und die optimale Handhabbarkeit sorgen dafür, dass die Software von allen Projektbeteiligten genutzt wird. Das aussagekräftige Reporting ist ebenfalls leicht verständlich und eröffnet zugleich vielfältige Steuerungsmöglichkeiten. Im Ergebnis sorgt die Usability der PPM-Lösung dafür, dass das Unternehmen im vollen Umfang von der Leistungsstärke der PPM-Software profitiert.
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Case Study Intercable Group – Projektemanagement mit M365
Intercable
Das Unternehmen: Intercable wurde 1972 gegründet und ist fest mit dem Standort Bruneck/Italien verwurzelt. Die Intercable Group beliefert Automobilhersteller mit Verbindungselementen und Stromschienen für Hybrid- und Elektrofahrzeuge. Zudem hat sie sich als Hersteller von isolierten und hydraulischen Werkzeugen sowie Verbindungsmaterial für den Elektrogroßhandel und die Industrie einen Namen gemacht. Mit mehr als 2250 Beschäftigten an 19 Niederlassungen steht Intercable für Innovation, Schnelligkeit und Qualität.
Die Herausforderung: Die bisher geführte Excel-Liste, die eine Vielzahl von IT-Projekten steuerte, konnte den Ansprüchen nicht mehr gerecht werden und war fehleranfällig. Mit dem Wachstum des Unternehmens sollte auch das Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) leistungsfähiger werden, um auch ein besseres Reporting an das Management zu ermöglichen. Gefragt war ein Tool, das cloudbasiert, modular erweiterbar und damit zukunftsfähig ist. Zudem sollte es sich bestmöglich in die bestehende Microsoft Systemlandschaft integrieren.
Die Lösung: Das Produkt TPG ProjectPowerPack baut auf der Microsoft Power Platform auf und nutzt als Kern die Terminplanung von Microsoft Project for the Web. Mit Power Apps, Power Automate und Power BI setzt die Anwendung auf neueste Microsoft-Technologie und ist damit hochgradig zukunftsfähig. Die volle Integration von Microsoft Teams ermöglicht auch neuen Nutzern einen schnellen Einstieg und die Erledigung ihrer Aufgaben in einer gewohnten Software-Umgebung. Im Zuge einer Mietnutzung bleiben die Kosten transparent.
Der Nutzen: Die PPM-Anwendung wächst mit den Ansprüchen, die an sie gestellt werden: Man kann mit einer Basis-Konfiguration starten, die nur die nötigsten Projektmanagement-Disziplinen beinhaltet und sie nach Bedarf sukzessive um neue Funktionalitäten erweitern. Nutzen können sie nicht nur Mitarbeitende, sondern auch externe Projektbeteiligte. Die Anwenderfreundlichkeit sorgt für eine hohe Akzeptanz. Das umfassende Reporting verbessert die Portfolio-Steuerung und erhöht die Transparenz gegenüber dem Top-Management.
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Case Study KPT – Produktionsplanung mit Microsoft PPM
Končar Power Transformers Ltd.
Das Unternehmen: Končar Power Transformers Ltd. (KPT) mit Sitz in Zagreb, Kroatien, ist spezialisiert auf Konstruktion, Entwicklung, Produktion, Verkauf, Prüfung und Service von Leistungstransformatoren. KPT ist ein Joint Venture von Siemens Energy und Končar. Das Unternehmen produziert seit 1945 Transformatoren. Heute umfasst das Unternehmen Aufwärtstransformatoren bis zu 550 kV/1000 MVA, Netz- und Spartransformatoren bis 550 kV/1000 MVA, HGÜ-Transformatoren bis 550 kV DC und Shunt-Drosselspulen bis 550 kV/250 MVAr.
Die Herausforderung: KPT wollte seine Produktionsplanungsprozesse verschlanken, optimieren und gleichzeitig sicherstellen, dass alle Abteilungen auf derselben Informationsbasis arbeiten. Früher wurden Planinformationen gesammelt und dann eine PDF-Datei verschickt, die fast sofort veraltet war. KPT hatte bereits eine Inhouse-Lösung entwickelt, die das Problem teilweise löste. Es gab aber Schwierigkeiten, einen Dienstleister zu finden, der die verbleibenden Probleme verstand und über die richtigen Lösungsfähigkeiten verfügte.
Die Lösung: Das Ergebnis der Zusammenarbeit ist die Smart Integrated Multi-level Planning Solution (SIMPS). Diese basiert auf Microsoft Project Server 2019 zusammen mit dem Produkt TPG ProjectLink. TPG ProjectLink ist ein Microsoft Project Client Add-in, das sowohl on-premises als auch online verfügbar ist. TPG hat auch einige kundenspezifische Funktionen für KPT entwickelt und diese in einem Add-in und einer Web-App namens Transformer System Selector (TSS) implementiert.
Der Nutzen: Der kontinuierliche Datenaustausch zwischen allen Phasen des Planungsprozesses bietet allen Abteilungen einen einheitlichen Überblick über die benötigten Informationen. Darüber hinaus ermöglicht die TPG Lösung den Usern weitaus tiefere Einblicke als zuvor, was eine schnellere Entscheidungsfindung und eine effizientere Planung ermöglicht – frühzeitige Warnungen vor möglichen Produktionsengpässen inklusive. Vom Management bis zum Shopfloor-Personal profitieren alle von einer besseren Transparenz und einer genaueren Kontrolle über ihre Projekte und Portfolios.
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Case Study MHP – Projektmanagement-Lösung für Consulting
MHP
Das Unternehmen: Als Tochterunternehmen der Porsche AG (81,8 %) ist die MHP Management- und IT-Beratung GmbH eines der führenden und weltweit erfolgreichen Beratungsunternehmen in den Bereichen Mobility und Manufacturing. Der besondere Beratungsansatz von MHP ist die Symbiose aus Management- und IT-Beratung. Dabei optimieren die Digitalisierungsexperten von MHP mit ihren Leistungsbereichen Management Consulting, Managed Services und Digital Solutions alle Prozesse ihrer Kunden über die komplette Wertschöpfungskette.
Die Herausforderung: Die Toolunterstützung von MHP im Bereich Projektmanagement stammte technologisch aus einer Zeit, die geprägt war von klassischen Insellösungen sowie von Microsoft Excel und PowerPoint. Nach einigen Versuchen, die wegen Intransparenz und mangelnder Flexibilität nicht befriedigen konnten, entschieden sich die IT-Experten von MHP für TPG The Project Group und deren Produkt TPG ProjectPowerPack. Für die fast 4.000 Mitarbeitenden von MHP und die rund 2.000 Projekte galt es, auf dieser Basis eine moderne, konsolidierte Lösung zu liefern.
Die Lösung: Das Project Integration Tool (PIT) ist eine Tool-Suite, in der alle Projektmanagement-Prozesse zentral zugänglich sind. Das Herzstück ist TPG ProjectPowerPack, das wiederum auf Microsoft Power Apps, Power Automate, Power BI, Dataverse und Microsoft Teams basiert. Die Middleware TPG PSLink dient für den Datenaustausch mit anderen IT-Systemen wie SAP. Durch diese integrierte Lösung auf modernster Microsoft Technologie wurde bei MHP konsistentes Arbeiten ohne Technologie-Bruch möglich. Das Produktivsystem stand bereits nach sechs Monaten zur Verfügung.
Der Nutzen: Durch die neue einheitliche Tool-Suite profitiert MHP von mehr Schnelligkeit, Flexibilität und Sicherheit bei der Durchführung aller Projekte. Bis zu 1.000 Projektleitende
arbeiten auf einer absolut transparenten Basis. Das gilt für Projekte aus wenigen Aufgaben wie auch für komplexe Multi-Millionen-Vorhaben. Ein zentrales Dashboard dient als „Single Point of Truth“ mit flexibel anpassbarer Unterstützung aller Projektmanagement-Bereiche. Insgesamt ist die Akzeptanz der Lösung durch die Nutzerinnen und Nutzer hervorragend.
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Euronics Deutschland setzt auf nutzerfreundliche Projektmanagement-Lösung mit Microsoft Teams-Integration
Diese Integration in Microsoft Teams war wesentlich für die Entscheidung für TPG ProjectPowerPack, denn dies erleichtert den Nutzenden die Remote-Zusammenarbeit und verschafft den vollen Überblick über den Bearbeitungsstand der anstehenden Aufgaben. Darüber hinaus ist Power BI als ergänzendes Tool für das Reporting ebenfalls Teil der implementierten Lösung.
"Die Integration in Microsoft Teams und die optimale Handhabbarkeit sorgen dafür, dass die Software von allen Projektbeteiligten genutzt wird. Das aussagekräftige Reporting ist ebenfalls leicht verständlich und eröffnet zugleich vielfältige Steuerungsmöglichkeiten", sagt Martin Sprenger, Bereichsleiter Strategie, Expansion und Transformation bei Euronics Deutschland.
Früher wurden die Projekte bei Euronics mit Excel verwaltet. Microsoft Office-Programme sind den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Genossenschaftszentrale vertraut. Und gerade das verschafft einer PPM-Lösung besonders große Akzeptanz, die im Look and Feel der Microsoft Office-Welt entsprungen ist. Im Ergebnis sorgt die Usability der PPM-Lösung dafür, dass das Unternehmen im vollen Umfang von der Leistungsstärke der PPM-Software profitiert.
Die gesamte Case Study als PDF ist zu finden unter https://www.theprojectgroup.com/…
Über Euronics Deutschland
Euronics Deutschland eG ist eine Genossenschaft von Fachhändlern für Consumer Electronics. Unter dem Dach der Verbundgruppe haben sich mehr als 1200 Händler unterschiedlicher Größen zusammengeschlossen, vom spezialisierten Fachgeschäft bis zum umfassenden Fachmarkt. Die Genossenschaftsmitglieder profitieren von optimalen Einkaufskonditionen sowie vielfältigen Serviceleistungen. Euronics Deutschland ist Partner des europäischen Verbundes Euronics International in Amsterdam mit Standorten in 34 Ländern.
TPG The Project Group sorgt seit über 25 Jahren bei ihren Kunden für das gute Gefühl, ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben und den Erfolg ihrer Investition langfristig zu sichern. Mit Beratung, Produkten, Lösungen und Training zu klassischem, agilem oder hybridem Multi-Projektmanagement begleitet TPG mittlere und große Unternehmen aller Branchen im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Auf Basis fundierter methodischer und technischer Expertise entstehen individuell optimierte Cloud- oder „on premises“-Lösungen auf der jeweils für den Kunden passenden technischen Plattform – Microsoft oder Planisware. Besonders bekannt ist TPG für die Integration von Projektmanagement- mit vielen anderen IT-Systemen via TPG PSLink©, einem weltweit führenden Middleware-Produkt. International überzeugen die vielen TPG Niederlassungen in Europa, Nordamerika und dem MEA-Raum sowie ein weltweites Partnernetzwerk.
Für weitere Informationen: https://www.theprojectgroup.com
info@theprojectgroup.com
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TPG The Project Group stellt Weichen für stärkeres Wachstum durch Beteiligung von Alpina Partners
Gemeinsam mit Alpina will das Management von TPG das Unternehmen so auf die nächste Stufe heben und sowohl das internationales Dienstleistungsangebot als auch die eigenen Software-Lösungen und -Produkte erweitern. Dabei hat die Verfügbarkeit der eigenen Software in der Cloud die höchste Priorität. Gleichzeitig wird TPG die Nähe zu den bestehenden Kunden behalten und das Angebot für die Beratung und Begleitung entsprechend den Anforderungen erweitern sowie auch künftig an die sich ändernden Bedürfnisse anpassen. Das Ziel von TPG ist nach wie vor, den Reifegrad der Kunden im Bereich PPM und PMO zu erhöhen und sie dabei zu unterstützen, Top-Performer zu werden.
„Mit Alpina haben wir einen Partner mit langjähriger Erfahrung im Bereich Wachstum von Software- und Dienstleistungsunternehmen gewinnen können, der es uns ermöglicht, schneller Mittel und Wege für die nächsten Schritte bereitzustellen“, sagt Stavros Georgantzis, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von The Project Group. „Gemeinsam werden wir die internationale Marktposition von TPG zum Wohle unserer Kunden und des eigenen Teams stärken und weiter ausbauen – sowohl im Bereich der Software als auch der Dienstleistungen.“
Florian Strehle, Partner bei Alpina, ergänzt: "Wir freuen uns sehr, TPG als jüngstes Portfoliounternehmen von Alpina begrüßen zu dürfen. Das Unternehmen zeichnet sich durch seine hochqualifizierten Mitarbeiter, die modernen Softwarelösungen, den Blue-Chip-Kundenstamm, seine internationale Präsenz und das fundierte Know-how im PPM-Bereich aus. Für uns ist es die perfekte Plattform in einem sehr interessanten Marktsegment."
Über Alpina Partners
Alpina Partners ist eine unabhängige europäische Technologie-Investmentgesellschaft. Alpina investiert in führende Unternehmen mit starken USPs im Bereich B2B-Software, technologiegestützte Unternehmensdienstleistungen und industrielle Technologien. Alpina ist ein langfristiger Investor, der sich auf Unternehmen mit nachhaltigen Wertsteigerungspotential konzentriert. https://www.alpinapartners.com/
TPG The Project Group sorgt seit 25 Jahren bei ihren Kunden für das gute Gefühl, ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben und den Erfolg ihrer Investition langfristig zu sichern. Mit Beratung, Produkten, Lösungen und Training zu klassischem, agilem oder hybridem Multi-Projektmanagement begleitet TPG mittlere und große Unternehmen aller Branchen im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Auf Basis fundierter methodischer und technischer Expertise entstehen individuell optimierte Cloud- oder „on premises“-Lösungen auf der jeweils für den Kunden passenden Plattform von Microsoft oder Planisware. Besonders bekannt ist TPG für die Integration von Projektmanagement-Systemen mit vielen anderen IT-Systemen via TPG PSLink©, einer weltweit führenden Middleware. Mit Niederlassungen in Europa, Nordamerika und in der Region MEA sowie einem weltweiten Partnernetzwerk ist TPG international gut positioniert. https://www.theprojectgroup.com
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Mehr Wasserstoff-Wachstum durch effiziente Lösung für Projekt- und Ressourcenmanagement bei Sunfire
Ergänzend verfügt Sunfire mit TPG TeamManager nun über ein modernes Ressourcenmanagement-Tool für den Bereich Engineering. Power BI analysiert Prozesse und stellt aufbereitete Daten und Key Performance Indikatoren als Basis für fundierte unternehmerische Entscheidungen bereit. Die Skalierbarkeit der Lösung ermöglicht eine einfache Anpassung an weiteres Wachstum in der Zukunft.
„In der Vergangenheit wurden im Engineering Abwesenheiten und vor allem Linientätigkeiten nicht berücksichtigt. Wir brauchten ein System, das uns drei Fragen beantwortet: Wie viel Personal benötigen wir in Zukunft? Welche Aufgaben müssen wir outsourcen? Was können wir mit den vorhandenen Ressourcen aktuell nicht bewältigen?“, erläutert Stefan Linke, Head of Project Management Office bei der Sunfire GmbH. „Die Lösung von TPG hat unsere Ressourcensituation transparenter gemacht, sodass wir nun frühzeitig Über- und Unterlasten bei Mitarbeitern erkennen und darauf reagieren können“, ergänzt Linke.
Die vollständige Case Study zu dem Projekt ist erhältlich unter https://www.theprojectgroup.com/de/fallstudie/project-online-sunfire
Über Sunfire
Die Sunfire GmbH ist ein weltweit führendes deutsches Elektrolyse-Unternehmen. Es entwickelt und produziert hocheffiziente, industrielle Elektrolyseure, die grünen Wasserstoff und Synthesegas erzeugen. Dadurch ermöglicht Sunfire die nachhaltige Transformation energieintensiver Sektoren wie der Chemie-, Kraftstoff- und Stahlindustrie. Dabei setzt das Unternehmen auf innovative Hochtemperatur-SOEC-Elektrolyseure und eine über Jahrzehnte erprobte Druck-Alkali-Technologie.
TPG The Project Group sorgt seit über 23 Jahren bei ihren Kunden für das gute Gefühl, ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben und den Erfolg ihrer Investition langfristig zu sichern. Mit Beratung, Produkten, Lösungen und Training zu klassischem, agilem oder hybridem Multi-Projektmanagement begleitet TPG mittlere und große Unternehmen aller Branchen im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Auf Basis fundierter methodischer und technischer Expertise entstehen individuell optimierte Cloud- oder „on premises“-Lösungen auf der jeweils für den Kunden passenden technischen Plattform – Microsoft oder Planisware. Besonders bekannt ist TPG für die Integration von Projektmanagement- mit vielen anderen IT-Systemen via TPG PSLink©, einem weltweit führenden Middleware-Produkt. International überzeugen die vielen TPG Niederlassungen in Europa, Nordamerika und dem MEA-Raum sowie ein weltweites Partnernetzwerk.
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SAP zertifiziert Middleware TPG PSLink© 2022 für SAP S/4HANA
TPG PSLink© 2022 ist eine Middleware, die den multi-direktionalen Datenaustausch zwischen verschiedenen Systemen im Projektmanagement-Umfeld ermöglicht. Häufige Anwendungsfälle sind die Integration von bekannter Projektmanagement-Software wie Microsoft Project Server, Project Online, Jira, DevOps untereinander oder mit anderen Systemen wie SAP, SharePoint (auch Online) oder Dynamics AX. Mit den jüngsten Tests wurde TPG PSLink© nach 2013, 2016 und 2019 nun zum vierten Mal für die SAP-Anbindung zertifiziert. Die Zertifizierung der Integration fand 2022 das erste Mal für die Datentechnologie SAP S/4HANA (Version 2021) statt, dem Nachfolger von SAP R/3.
In Summe wurden 22 umfangreiche Use Cases mit über 50 Business Funktionen, sogenannte BAPI Funktionen, spezifiziert, die sich über die fünf SAP Module PS, CO, CATS, HR, PM erstrecken. Die Use Cases beinhalten Anwendungsfälle zu: Mitarbeiter-Stammdaten, CO-Stammdaten, PSP-Strukturen, Netzplänen, Instandhaltungsaufträgen, CO-Innenaufträgen, Primärkostenplanung, Leistungsaufnahme, Erlösplanung, CATS Zeitrückmeldung, Verrechnung und Export von CO-Leistungs- sowie Kostenbelegen.
„Die Implementierungen unserer Lösungen für Projekt-, Ressourcen- und Portfoliomanagement sind meist sehr umfangreich und orientieren sich an den notwendigen Prozessen unserer Kunden. Die Integration von Daten aus neuen und Bestandssystemen spielt dabei eine wichtige Rolle. Dabei ist sehr häufig die Anknüpfung an diverse SAP-Module erforderlich. Für unsere Kunden lautet die Message: die gesamte Bandbreite der relevanten SAP-Anknüpfungspunkte wurde erneut zertifiziert“, so Stavros Georgantzis, geschäftsführender Gesellschafter von TPG The Project Group.
Die Integration von Projektmanagement-, ERP- und anderen Systemen ist für die effiziente Nutzung und Akzeptanz einer Projektmanagementlösung essenziell. Sie sorgt dafür, dass die betroffenen Rollen, wie etwa Projektleiter, Teamleiter und Controller, in dem für sie am besten geeigneten Tool weiterarbeiten können, aber trotzdem immer auf relevante und aktuelle Daten aus anderen Systemen zugreifen können. TPG PSLink© sorgt dabei für den multi-direktionalen Datenaustausch zwischen zwei oder mehr Systemen sowie für die Konsistenz der synchronisierten Daten. Weitere Details zu TPG PSLink© 2022 finden Sie unter www.theprojectgroup.com/pslink
TPG The Project Group sorgt seit über 23 Jahren bei ihren Kunden für das gute Gefühl, ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben und den Erfolg ihrer Investition langfristig zu sichern. Mit Beratung, Produkten, Lösungen und Training zu klassischem, agilem oder hybridem Multi-Projektmanagement begleitet TPG mittlere und große Unternehmen aller Branchen im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Auf Basis fundierter methodischer und technischer Expertise entstehen individuell optimierte Cloud- oder „on premises“-Lösungen auf der jeweils für den Kunden passenden technischen Plattform – Microsoft oder Planisware. Besonders bekannt ist TPG für die Integration von Projektmanagement- mit vielen anderen IT-Systemen via TPG PSLink©, einem weltweit führenden Middleware-Produkt. International überzeugen die vielen TPG Niederlassungen in Europa, Nordamerika und dem MEA-Raum sowie ein weltweites Partnernetzwerk.
Für weitere Informationen: https://www.theprojectgroup.com
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TPG The Project Group ist Gold-Sponsor der Planisware XChange 2022 EMEA in Paris
Der Planisware Event wird zudem online übertragen. Online-Tickets können kostenfrei bei TPG beantragt werden. Interessenten schreiben bitte an info@theprojectgroup.com.
Planisware wird auf dem Event das Thema „Unsere Welt im Wandel: digital, gesellschaftlich und ökologisch“ thematisieren. Hier kommen führende Organisationen aus Europa in Paris zusammen, um über die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die Unternehmen sowie über Ideen für den Erfolg in der neuen Arbeitswelt zu diskutieren. Mehr Infos zum Planisware XChange 2022 EMEA Event: https://de.planisware.com/xchange-22-emea
Über Planisware
Planisware ist ein globaler Anbieter von Projektmanagement-Software. Die zwei Plattformen Planisware Enterprise und Planisware Orchestra wurden speziell zur Unterstützung von Produktentwicklungs-, Engineering- und IT-Geschäftsprozessen entwickelt. Seit über 26 Jahren unterstützt das Unternehmen seine Kunden dabei, strategische und innovative Spitzenleistungen zu erbringen, valide Geschäftsentscheidungen zu treffen und ihren Portfoliowert zu steigern. Heute verlassen sich weltweit über 1000 Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Projekte, Ressourcen und Portfolios auf Planisware-Produkte. Planisware Enterprise und Planisware Orchestra sind zwei im Magic Quadrant von Gartner als Leader gelistete PPM-Software-Lösungen.
TPG The Project Group sorgt seit über 23 Jahren bei ihren Kunden für das gute Gefühl, ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben und den Erfolg ihrer Investition langfristig zu sichern. Mit Beratung, Produkten, Lösungen und Training zu klassischem, agilem oder hybridem Multi-Projektmanagement begleitet TPG mittlere und große Unternehmen aller Branchen im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement auf dem Weg in die Digitalisierung und zu einem höheren PM-Reifegrad. Auf Basis fundierter methodischer und technischer Expertise entstehen individuell optimierte Cloud- oder "on premises"-Lösungen auf der jeweils für den Kunden passenden technischen Plattform – Microsoft oder Planisware. Besonders bekannt ist TPG für die Integration von Projektmanagement- mit vielen anderen IT-Systemen via TPG PSLink©, einem weltweit führenden Middleware-Produkt. International überzeugen die vielen TPG Niederlassungen in Europa, Nordamerika und dem MEA-Raum sowie ein weltweites Partnernetzwerk.
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