Wie behalten renommierte Unternehmen ihre Projektlandschaft im Überblick? Und wie strukturieren Sie Ihr Multiprojektmanagement? Gibt es Ähnlichkeiten in den Prozessen? Wer wertvolle Tipps für die Einführung eines professionellen Projektmanagements sucht, sollte sich den 18. November vormerken.
Wer im Unternehmen Projekte strukturieren muss, setzt in der Regel auf ein professionelles Tool für Multi-Projektmanagement. So lassen sich alle Projekte und dazugehörigen Ressourcen übersichtlich und in Echtzeit verwalten. Dabei ist es nicht immer ganz einfach, die für sich richtige Vorgehensweise festzulegen. Wie machen es also die anderen, wenn es um ein toolunterstütztes Projektmanagement geht? Dieser Frage geht die proventis GmbH auf dem diesjährigen Blue Ant Forum Online nach.
Polizei Hamburg spricht über ihr Multi-Projektmanagement
Bisher stets als Präsenzveranstaltung in Berlin durchgeführt, ist das Forum in diesem Jahr als Online-Event geplant. „Dadurch haben wir keine Teilnehmergrenze und gehen auch keine gesundheitlichen Risiken ein“, erklärt Norman Frischmuth, Geschäftsführer der proventis GmbH.
Von 10 bis 13 Uhr können sich Interessenten zuschalten und in drei Case Studies erfahren, wie die Polizei Hamburg, die Berliner Wasserbetriebe und die HiSolutions AG Blue Ant innerhalb ihrer unternehmensspezifischen Projektlandschaft nutzen. „Die drei Praxisberichte zeigen die Flexibilität von Blue Ant und wie vielfältig unsere Lösung in den unterschiedlichsten Bereichen und Einrichtungen eingesetzt werden kann“, so Norman Frischmuth. Dabei erläutern die jeweiligen Referenten, wie sie Blue Ant konkret in ihrer Organisation nutzen und wo es Überschneidungen gibt.
Zusätzliche Live-Sessions zum Networking im digitalen Raum
Die Vorträge dauern jeweils 20 Minuten. Im Anschluss gibt es zu jedem Vortrag eine kurze Fragerunde. „Danach folgt nochmal eine einstündige Session, in der Experten allgemeine Fragen zu Themen wie Portfolio- und Ressourcenmanagement sowie zu Blue Ant und seinen Funktionen beantworten. Die Teilnehmer bestimmen in diesem Stream die Themen“, meint Norman Frischmuth.
Zusätzliche Live-Sessions von 10 bis 17 Uhr ermöglichen Teilnehmern das Networking im digitalen Raum. Dabei sind die drei Sessions mit verschiedenen Schwerpunkten als Gruppen-Call organisiert, in den sich jeder nach Belieben zuschalten kann.
„Wir wollen bewusst die klassische Webinar-Atmosphäre vermeiden“, beginnt Norman Frischmuth. „Deshalb haben wir die Referenten zu uns nach Berlin eingeladen. Hier befindet sich ein Studio mit Kamera, damit unser Forum seinen professionellen Charakter beibehält. Wer nicht nach Berlin reisen kann, hält seinen Vortrag online.“
Jetzt zum Forum anmelden
Das Blue Ant Forum Online findet am 18. November ab 10 Uhr statt. Anmeldungen sind unter https://www.proventis.net/de/event-detail-special/blue-ant-forum-2020-online möglich. Hier finden Sie auch weitere Informationen zu Ablauf und Programm.
Über die Hypergene GmbH
Wir sind ein starkes Team. Wir haben die besten Programmierer, Entwickler und Berater. Wir denken Projektmanagement weiter, denn wir sind mehr als ein Software-Unternehmen. Wir bieten Beratung und Software aus einer Hand. So machen wir unsere Kunden effizienter, schneller, erfolgreicher.
Wir sind proventis.
Wir wollen ein besseres Multi-Projektmanagement für alle ermöglichen. Aus diesem Anspruch entstand die proventis GmbH. Im Jahr 2001 startete Dipl. Kfm. Norman Frischmuth mit einer Hand voll ambitionierter Menschen das Software- und Beratungshaus in Berlin. Heute arbeiten im Hauptsitz Berlin sowie in den Niederlassungen Köln und Stockholm bereits über 50 motivierte Mitarbeiter an professionellen Projektmanagementlösungen für Unternehmen aus allen Bereichen.
Mit effizientem Projektmanagement und klarer Organisationsstruktur bringen wir unsere eigenen Projekte Tag für Tag nach vorne. Dabei entstehen Softwarelösungen und Beratungsleistungen, die unseren Kunden einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen. An vorderster Stelle steht unser Kernprodukt Blue Ant, eine Multi-Projektmanagementlösung mit integriertem Projekt- und Ressourcenmanagement.
Zusammen mit unseren nationalen und internationalen Partnern unterstützen wir eine Vielzahl von Kunden. Und wir wollen noch mehr erreichen. Denn wir sind überzeugt: Mit einem optimalen Projektmanagement kann jedes Unternehmen effizienter und einfach besser werden.
Inhalt & Nutzen:
Sie erhalten in 60 Minuten einen Einblick in typische PMO-Aufgabenstellungen und wie diese mit Blue Ant bewältigt werden. Das Webinar vermittelt zahlreiche Ansätze, die durch Vorgaben eine einheitliche Projektlandschaft schaffen. Diese können sowohl für ein einfaches Multi-Projektmanagement als auch für komplexere Release- und Programmmanagement-Anforderungen genutzt werden.
- Die typischen Aufgaben eines PMO
- Blue Ant kurz vorgestellt
- Projekte organisieren (Programme/Releases/Kategorien)
- Projekt-Zyklen festlegen
- Freigabemechanismen und Verantwortlichkeiten
- Vorlagen und Checklisten als Qualitätssteuerungsinstrument
- Kennzahlen nutzen / eigene Kennzahlen generieren
- Offene Fragerunde
Referent:
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH in Berlin, Dozent und Berater.Er hat bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Deutschland, Österreich und Schweden mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen mit 500-5000 Mitarbeitern. Seit 2003 unterrichtet Norman Frischmuth an Berliner Universitäten und Hochschulen mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Seit 2009 ist Norman Frischmuth Mitglied der Regionalleitung der GPM in Berlin.
Teilnahme:
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Eventdatum: Donnerstag, 10. Dezember 2020 11:00 – 12:00
Eventort: Online
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
Hypergene GmbH
Alte Jakobstraße 83-84
10179 Berlin
Telefon: +49 (30) 2936399-0
Telefax: +49 (30) 2936399-50
https://blueant.de
Für das oben stehende Event ist allein der jeweils angegebene Herausgeber (siehe Firmenkontakt oben)
verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Eventbeschreibung, sowie der angehängten
Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit des dargestellten Events. Auch bei
Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung
ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem
angegebenen Herausgeber. Eine systematische Speicherung dieser Daten sowie die Verwendung auch von Teilen
dieses Datenbankwerks sind nur mit schriftlicher Genehmigung durch die United News Network GmbH gestattet
Was erwartet Sie auf dem Blue Ant Forum online?
Blicken Sie mit uns gemeinsam über den Tellerrand der eigenen Projekte-Suppe! Knapp 3 Stunden, bequem online von Ihrem Arbeitsplatz aus:
- Wie strukturieren denn andere Unternehmen ihre Projektlandschaft?
- Sind die Prozesse ähnlich?
- Gibt es auch andere Wege, die täglichen Herausforderungen zu meistern?
- Wir gehen auf Ihre Fragen und Wunschthemen rund um Multiprojektmanagement ein
Drei Praxisberichte! Die POLIZEI Hamburg/IT Kooperation, die Berliner Wasserbetriebe sowie die HiSolutions AG berichten über die Arbeit mit Blue Ant innerhalb ihrer unternehmensspezifischen Projektlandschaft!
Sie fragen, wir antworten! Im Programmteil Wissen, was möglich ist! gehen wir wie immer auf Ihre Themen rund um Multiprojektmanagement ein und geben wertvolle Tipps und Tricks aus der Praxis für die tägliche Arbeit mit Blue Ant.
Senden Sie uns Ihre Fragen und Wunschthemen schon mit Ihrer Anmeldung!
Wir freuen uns auf Sie! Schauen Sie auf die Agenda …
https://www.proventis.net/de/event-detail-special/blue-ant-forum-2020-online
WICHTIGE Anmeldeinformationen!
Das Blue Ant Forum online wird auf der Plattform GoToWebinar stattfinden.
Sie erhalten ca. 1 Woche vor dem Forum eine Mail mit allen Zugangscodes und Einlogdaten aus dem GoToWebinar-Sys- tem. Halten Sie diese Informationen für Ihre Teilnahme bereit.
Stellen Sie frühzeitig vor dem Forum sicher, dass Ihre IT die Voraussetzungen für die aktive Teilnahme über GoToWebinar unterstützt. Hier können Sie das prüfen:
Technik-Check
Testen Sie eine Probe-Sesession, um zu sehen, ob Ihr System die Installation der Minianwendung GoToOpener zulässt! Ohne diese Anwendung ist die Teilnahme an der Veranstaltung nicht möglich. Bei technischen Problemen wenden Sie sich bitte frühzeitig an Ihren internen Administrator.
Eventdatum: Mittwoch, 18. November 2020 10:00 – 13:00
Eventort: Online
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Alte Jakobstraße 83-84
10179 Berlin
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Telefax: +49 (30) 2936399-50
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Inhalt & Nutzen
Erfahren Sie in unserem Webinar mehr über die strukturierte Zusammenstellung von Projekten in Kommunen und öffentlichen Einrichtungen mit Blue Ant.
Welche Informationen sind für die Optimierung Ihrer Projektlandschaft sinnvoll? Welche Unterstützung erfahren Sie als kommunaler Mitarbeiter in unterschiedlichsten Hierarchieebenen durch den Einsatz der Projektmanagementlösung Blue Ant? Wie profitieren außerdem Projektleiter und -mitarbeiter sowie die Entwicklung Ihrer Kommune davon?
In 60 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Blue Ant schnelle Abstimmungs- und Reportingprozesse in Ihren Projektlandschaften ermöglicht. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie am Ende die Frage »Was schaffen wir?« einfach beantworten können.
Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!
Themen im Webinar:
- Aufbau einer strukturierten Projektlandschaft
- Priorisierung von Projekten als Entscheidungsgrundlage
- Ressourcenmanagement
- Restlastbetrachtung
- Freigaben
Referent
Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.
Teilnahme
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Eventdatum: Mittwoch, 11. November 2020 11:00 – 12:00
Eventort: Online
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Alte Jakobstraße 83-84
10179 Berlin
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Telefax: +49 (30) 2936399-50
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Inhalt & Nutzen:
Ressourcenmanagement scheitert häufig an der damit verbundenen Komplexität und den Interaktionen zwischen typischen Akteuren im Multi-Projektmanagement oder Portfoliomanagement. Hierzu gehören die Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen, Projekten – teilweise klassisch oder agil geplant -, sowie die Mitarbeiter/innen mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten und nicht zuletzt das Management mit den Zielvorgaben. Strukturieren lässt sich dieses komplexe System auf keinen Fall mit noch mehr Komplexität. Im Gegenteil – Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können.
- Ebenen des Ressourcenmanagement
- Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung
- Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen
- Linienkapazität abbilden
- Genehmigungsprozesse
Teilnahme:
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Referent:
Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.
Eventdatum: Donnerstag, 08. Oktober 2020 11:00 – 12:00
Eventort: Online
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
Hypergene GmbH
Alte Jakobstraße 83-84
10179 Berlin
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Telefax: +49 (30) 2936399-50
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Inhalt & Nutzen:
Ressourcenmanagement scheitert häufig an seiner Komplexität. Dazu gehören z. B. die verschiedenen Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen und Projekten, sowie die Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten. Was ist hier die Lösung? Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können. Ressourcenmanagement sollte als rollierender Prozess im Unternehmen etabliert werden.
- Ebenen des Ressourcenmanagements
- Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung
- Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen
- Linienkapazität abbilden, rollierend überprüfen
- Szenario-Techniken für das Ressourcenmanagement
- Reservierter Bedarf, geplanter Bedarf, tatsächlich genutzter Bedarf – der wichtige Dreier-Kanon
Teilnahme:
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Referent:
Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.
Eventdatum: Mittwoch, 07. Oktober 2020 11:00 – 12:00
Eventort: Online
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
Hypergene GmbH
Alte Jakobstraße 83-84
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Telefon: +49 (30) 2936399-0
Telefax: +49 (30) 2936399-50
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Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
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