Autor: Firma Hypergene

Alles im Blick! Multi-Projektmanagement für Ver- und Entsorger (Webinar | Online)

Alles im Blick! Multi-Projektmanagement für Ver- und Entsorger (Webinar | Online)

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Inhalt & Nutzen

Sie erhalten im Webinar einen Leitfaden für den schrittweisen Aufbau eines nachhaltigen Ressourcenmanagements bei Ver- und Entsorgern. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten setzen, wie Sie Budget, Ressourcen und Portfoliomanagement im Blick behalten.
In 90 Minuten werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet und mit den Teilnehmern besprochen. Die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit spielen hierbei eine Rolle. Sie erfahren, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen.

Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!

Themen im Webinar:

  • Bedarfe sichtbar machen, planen und steuern
  • Umgang mit agilen Projekten
  • Grenzen des Ressourcenmanagements
  • Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
  • Scoring für Priorisierung

Referent

Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Fragen Sie den Experten!

Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.

Teilnahme

Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.

Eventdatum: Mittwoch, 10. Februar 2021 10:30 – 12:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Hypergene GmbH
Alte Jakobstraße 83-84
10179 Berlin
Telefon: +49 (30) 2936399-0
Telefax: +49 (30) 2936399-50
https://blueant.de

Weiterführende Links
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verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Eventbeschreibung, sowie der angehängten
Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit des dargestellten Events. Auch bei
Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung
ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem
angegebenen Herausgeber. Eine systematische Speicherung dieser Daten sowie die Verwendung auch von Teilen
dieses Datenbankwerks sind nur mit schriftlicher Genehmigung durch die United News Network GmbH gestattet
Das Projektmanagement strukturieren! Ein Leitfaden für Behörden und öffentliche Einrichtungen (Webinar | Online)

Das Projektmanagement strukturieren! Ein Leitfaden für Behörden und öffentliche Einrichtungen (Webinar | Online)

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Inhalt & Nutzen

Erfahren Sie in unserem Webinar mehr über die strukturierte Zusammenstellung von Projekten in  Behörden und öffentlichen Einrichtungen mit Blue Ant.

Welche Informationen sind für die Optimierung Ihrer Projektlandschaft sinnvoll? Welche Unterstützung erfahren Sie als Abteilungsleiter durch den Einsatz der Projektmanagementlösung Blue Ant? Wie profitieren außerdem Projektleiter und -mitarbeiter sowie die Organisationsentwicklung  davon?

In 60 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Blue Ant schnelle Abstimmungs- und Reportingprozesse in Ihren Projektlandschaften ermöglicht. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie am Ende die Frage »Was schaffen wir?« einfach beantworten können.

Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!

Themen im Webinar:

  • Aufbau einer strukturierten Projektlandschaft
  • Priorisierung von Projekten als Entscheidungsgrundlage
  • Ressourcenmanagement
  • Restlastbetrachtung
  • Freigaben

Referent

Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Teilnahme

Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.

Eventdatum: Donnerstag, 28. Januar 2021 11:00 – 12:00

Eventort: Online

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Treffen Sie Blue Ant auf der PM-Welt online! (Konferenz | Online)

Treffen Sie Blue Ant auf der PM-Welt online! (Konferenz | Online)

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Die PM-Welt wird digital!

Aufgrund der Covid-19-Situation findet die PM Welt nicht als Präsenzveranstaltung in München statt, sondern an 3 Terminen digital und von überall:

  • 8.12.2020
  • 19.01.2021
  • 23.02.2021

Stark durch Kooperation! Zusammen.Arbeiten.Grenzenlos.Blue Ant

Die Herausforderungen der Zukunft für uns als Einzelpersonen, Teams, Unternehmen oder Nationen können wir nur meistern, indem wir über Grenzen hinweg kooperieren und zusammenarbeiten. Starke Netzwerke aufzubauen ist für Unternehmen, Projektleiter und Teams der Erfolgsfaktor in ihren Projekten.

Besuchen Sie uns an unserem Stand!

Blue Ant ermöglicht Ihnen den Überblick über alle Vernetzungen in der Projektwelt Ihres Unternehmens. Wir freuen uns, interessierten Fachbesuchern an unserem digitalen Stand zu zeigen, wie Unternehmen sicher durch ihre Projektlandschaft steuern und damit in aller Ruhe die Projekte von morgen planen.

Kommen Sie mit uns in den Chat! Wir freuen uns auf Sie!

Eventdatum: Dienstag, 19. Januar 2021 09:00 – 14:30

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Agiles Ressourcenmanagement – Das runde Quadrat? (Webinar | Online)

Agiles Ressourcenmanagement – Das runde Quadrat? (Webinar | Online)

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Inhalt & Nutzen:

Ressourcenmanagement scheitert häufig an seiner Komplexität. Dazu gehören z. B. die verschiedenen Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen und Projekten, sowie die Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten. Was ist hier die Lösung? Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können. Ressourcenmanagement sollte als rollierender Prozess im Unternehmen etabliert werden.

  • Ebenen des Ressourcenmanagements
  • Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung
  • Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen
  • Linienkapazität abbilden, rollierend überprüfen
  • Szenario-Techniken für das Ressourcenmanagement
  • Reservierter Bedarf, geplanter Bedarf, tatsächlich genutzter Bedarf – der wichtige Dreier-Kanon

Teilnahme:

Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.

Referent:

Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Eventdatum: Donnerstag, 25. November 2021 11:00 – 12:00

Eventort: Online

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Der mit dem Wolf tanzt – Akzeptanz schaffen für Projektmanagement-Prozesse (Webinar | Online)

Der mit dem Wolf tanzt – Akzeptanz schaffen für Projektmanagement-Prozesse (Webinar | Online)

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Hintergrund

»Die konsequente Nutzung einer Multi-Projektmanagement-Software ist kein Selbstläufer!«, sagt Norman Frischmuth. Aber an welchen Stellschrauben sollte gedreht werden, um zu einer höheren Akzeptanz von PM-Methoden und -Werkzeugen zu gelangen? In 60 Minuten beleuchtet er die Dreh- und Angelpunkte für das Projektmanagement, die wichtigen Einfluss auf »gelebte« und »nicht gelebte« PM-Prozesse nehmen.

Inhalt & Nutzen

Das Webinar beleuchtet zunächst die Frage, welche Faktoren das Akzeptanzverhalten beeinflussen. Danach werden gemeinsam mögliche Ansätze gesucht, die im eigenen Unternehmen ein Fundament für die Akzeptanz von PM-Methoden und -werkzeugen legen. Dabei gilt es auch die Akteure zu identifizieren, die den Akzeptanzschaffungsprozess maßgeblich beeinflussen. Am Ende erhalten alle Teilnehmer die komplette Aufzeichnung aller Ergebnisse für eine vertiefende Thematisierung im eigenen Unternehmen.

  • Was beeinflusst Akzeptanzverhalten?
  • Rollen und Rollenverhalten verstehen
  • Erhöhung des Stellenwerts von Projektmanagement
  • Abbau von Hürden im Prozess und in PM-Tools
  • Leitfaden für das Schaffen von Akzeptanz

Referent

Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Teilnahme

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Eventdatum: Donnerstag, 04. November 2021 11:00 – 12:00

Eventort: Online

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Planungsmethoden im Multiprojektmanagement: Klassisch, hybrid, agil – was führt unser Projekt siche (Webinar | Online)

Planungsmethoden im Multiprojektmanagement: Klassisch, hybrid, agil – was führt unser Projekt siche (Webinar | Online)

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Hintergrund

Projekterfolg ist immer eine Mischung aus Know-how, Werkzeug und Methode. Wer allerdings die falsche Methode wählt, hat automatisch Probleme bei der Werkzeugunterstützung und erschwert zumindest die Projektarbeit. Insbesondere bei der Festlegung der Planungsmethode und der daraus resultierenden Planungs- und Steuerungsgenauigkeit ergeben sich in der Praxis häufig Unsicherheiten.

Inhalt & Nutzen

In unserem Webinar werden die Ansätze sowie die Vor- und Nachteile der klassischen, agilen und hybriden Projektplanung an einem konkreten Beispiel gezeigt. Der korrekt gewählte Planungsansatz löst nicht alle Probleme, vereinfacht allerdings administrative Aufwände enorm und schafft Kapazität für die eigentliche Projektarbeit.

  • Einführung in drei alternative Planungsmethoden
  • Vor- und Nachteile der klassischen, agilen, hybriden Planungsmethode
  • Showcases eines Projektes in 3 Planungsvarianten in der Theorie
  • Demonstration einer toolgestützten Planung mit Blue Ant

Ihr Referent

Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Fragen Sie den Experten

Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.

Teilnahme

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Eventdatum: Donnerstag, 07. Oktober 2021 10:00 – 11:00

Eventort: Online

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Kurs halten in der Projektflut! Multiprojektmanagement mit Portfolio und Programm! (Webinar | Online)

Kurs halten in der Projektflut! Multiprojektmanagement mit Portfolio und Programm! (Webinar | Online)

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Inhalt

Das Webinar widmet sich der Frage, wie sich Projektmanagement zielgerichtet für die Innovationskraft Ihres Unternehmens nutzen lässt, ohne in einen Stillstand zu manövrieren. Zwei Begrifflichkeiten aus dem Multi-Projektmanagement spielen dabei eine wesentliche Rolle: Portfolio und Programm. Sie erhalten Einblick, wie man diese Management-Instrumente clever mit einem effizienten Ressourcenmanagement kombiniert.

Nutzen

Ein Experte stellt Ihnen die wesentlichen Elemente von Portfolio- und Programmsteuerung innerhalb eines Multi-Projektmanagements vor. Sie lernen die Grundlagen eines effizienten und projektübergreifenden Ressourcenmanagements kennen. Sie erhalten außerdem einen Einblick in die Wechselwirkungen zwischen Einzelprojektmanagement, Multi-Projektmanagement, Ressourcenmanagement sowie Portfolio- und Programm.

Referent

Norman Frischmuth hat bei über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt, seine Schwerpunkte sind dabei: Project Management Office-Integration und die Etablierung von Ressourcenmanagement in Unternehmen. Norman Frischmuth ist Dozent an diversen Berliner Universitäten und unterrichtet mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Seine praxisorientierte Vortragsweise gibt Anlass zum Weiterdenken und Raum für neue Fragen. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Teilnahme

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Eventdatum: Donnerstag, 19. August 2021 11:00 – 12:00

Eventort: Online

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Ressourcenmanagement praxisnah etablieren! (Webinar | Online)

Ressourcenmanagement praxisnah etablieren! (Webinar | Online)

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Inhalt & Nutzen:

Ressourcenmanagement scheitert häufig an der damit verbundenen Komplexität und den Interaktionen zwischen typischen Akteuren im Multi-Projektmanagement oder Portfoliomanagement. Hierzu gehören die Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen, Projekten – teilweise klassisch oder agil geplant -, sowie die Mitarbeiter/innen mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten und nicht zuletzt das Management mit den Zielvorgaben. Strukturieren lässt sich dieses komplexe System auf keinen Fall mit noch mehr Komplexität. Im Gegenteil – Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können.

  • Ebenen des Ressourcenmanagement
  • Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung
  • Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen
  • Linienkapazität abbilden
  • Genehmigungsprozesse

Teilnahme:

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Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Eventdatum: Donnerstag, 10. Juni 2021 11:00 – 12:00

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Ressourcenmanagement scheitert häufig an seiner Komplexität. Dazu gehören z. B. die verschiedenen Abteilungen mit ihren eher agilen Arbeitsweisen und Projekten, sowie die Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichen Skills und Verfügbarkeiten. Was ist hier die Lösung? Ressourcenmanagement muss eine praktikable Abstraktionsschicht für alle Akteure bereitstellen, über die sich diese abstimmen und organisieren können. Ressourcenmanagement sollte als rollierender Prozess im Unternehmen etabliert werden.

  • Ebenen des Ressourcenmanagements
  • Klassische Bedarfsdefinition, agile Planung, hybride Steuerung
  • Nutzen von unterschiedlichen Ressourcentypen
  • Linienkapazität abbilden, rollierend überprüfen
  • Szenario-Techniken für das Ressourcenmanagement
  • Reservierter Bedarf, geplanter Bedarf, tatsächlich genutzter Bedarf – der wichtige Dreier-Kanon

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Norman Frischmuth ist seit vielen Jahren beratend tätig, wenn es um den optimalen Einsatz von Projektmanagement geht. Er hat in über 100 MPM-Implementierungsprojekten in Europa mitgewirkt. Seit 2003 unterrichtet er an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Geschäftsführer der proventis GmbH.

Eventdatum: Donnerstag, 06. Mai 2021 11:00 – 12:00

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Best-Practice-Projektmanagement: Hybride Methoden und Arbeitsabläufe aus der Praxis (Webinar | Online)

Best-Practice-Projektmanagement: Hybride Methoden und Arbeitsabläufe aus der Praxis (Webinar | Online)

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Hintergrund

Nahezu alle Unternehmen kämpfen Tag täglich mit einer regelrechten Projektflut. Die Ursachen verstecken sich meist in einer unglücklichen Methodennutzung und unklaren Arbeitsabläufen im Projektmanagement. In der Folge wird mehr reagiert, als agiert. Projekte werden so ohne Leitfäden oder klare Vorgaben mit letzter Kraft ins Ziel gehievt. Unklare Projektrollen, praxisferne methodische Ansätze zwingen zu einem permanenten Improvisieren – das Steuern und Kontrollieren von Projekten wird zur ungeliebten Dauerherausforderung. Dabei sind die Stellschrauben für ein effizientes Projektmanagement relativ schnell nachzujustieren.

Inhalt & Nutzen

Norman Frischmuth stellt in 60 Minuten anhand von konkreten Kunden-Szenarien einige dieser »Stellschrauben« mit Blick auf Methoden, Workflows und Prozesse dar. Hierbei betrachtet er den gesamten Projektlebenszyklus von der Projektinitiierung bis zum Erreichen des Projektziels. Was sind die typischen Gefahren und Fehler in diesem Zusammenhang und wie lassen diese sich vermeiden?

  • Kurze Einführung in PM und MPM
  • Methoden und Workflows
  • Gefahren erkennen, Fehler vermeiden
  • Mensch und Technik im modernen Projektmanagement
  • Das Projekthandbuch – die Straßenverkehrsordnung für Ihre Projekte

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Teilnahme

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Eventdatum: Donnerstag, 15. April 2021 11:00 – 12:00

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