proventis GmbH wird Teil der Hypergene-Gruppe
Mit seiner Cloud-basierten Lösung für Corporate Performance Management verfügt Hypergene über einen großen Kundenstamm sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor. Bislang konzentrierte sich die Gruppe auf die Märkte Schweden und Norwegen, wo die meisten Kunden ansässig sind. Durch den Erwerb der proventis GmbH erweitert das SaaS-Unternehmen sein Angebot mit dem Produkt Blue Ant nun um eine effiziente Projektportfolio- und Ressourcenmanagement-Lösung. proventis wurde 2001 gegründet und erwirtschaftet mit derzeit 37 Mitarbeitenden an den Standorten Berlin und Köln einen Jahresumsatz von 3,4 Millionen Euro. Das Unternehmen betreut eine Vielzahl von Kunden in Deutschland, Schweden, Österreich, Polen und der Schweiz, darunter auch Unternehmenszweige global tätiger Konzerne wie Porsche und Bosch.
proventis wird innerhalb der Hypergene-Gruppe weiterhin als eigenständiges Unternehmen agieren. Das Produkt und die Marke Blue Ant bleiben erhalten, zugleich werden die Funktionalitäten von Blue Ant in die Lösungen von Hypergene integriert. Damit eröffnet die Übernahme beiden Unternehmen die Möglichkeit, in neue Märkte zu expandieren.
"proventis wird unser Geschäft durch sein hervorragendes Produkt und sein kompetentes Team stärken und uns in die Lage versetzen, unseren Kunden gemeinsam ein attraktives Angebot zu machen. proventis hat uns während des Akquisitionsprozesses beeindruckt und wir freuen uns, die gesamte Belegschaft bei Hypergene zu begrüßen. Diese Akquisition stellt einen wichtigen Schritt im Rahmen unserer Wachstumsstrategie dar und macht uns von einem nordischen Unternehmen zu einem nordeuropäischen Akteur mit zwei sich optimal ergänzenden Produkten", sagt Urban Bucht, CEO von Hypergene.
"Wir freuen uns, Teil der Hypergene-Gruppe zu werden, deren Know-how und Lösungen unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Ebenfalls schätzen wir die Unternehmenskultur, Führungsstärke und Zukunftsvision von Hypergene und freuen uns darauf, künftig gemeinsam erfolgreiche Wege zu beschreiten", sagt Norman Frischmuth, der Geschäftsführer der proventis GmbH bleibt und zudem ab sofort dem Management-Team von Hypergene angehört.
Hypergene AB hat 100 Prozent der Anteile an der proventis GmbH erworben, über den Kaufpreis haben die Parteien Stillschweigen vereinbart. Das schwedische Unternehmen verzeichnet seit mehreren Jahren ein starkes und profitables Wachstum. Der Umsatz wird für 2022 auf etwa 240 MSEK geschätzt, bei einem EBITDA von 10 Prozent. Als SaaS-Unternehmen verfügt Hypergene über einen hohen Anteil an wiederkehrenden Einnahmen (ARR). Hypergene beschäftigt 167 Mitarbeitende an Niederlassungen in Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar, Skövde und Oslo.
Blue Ant ist eine webbasierte, plattformunabhängige Software, die proventis sowohl als Cloud- als auch als Inhouse-Lösung anbietet. Blue Ant unterstützt das Projektmanagement der Unternehmen durch ein effizientes Zusammenspiel von Einzelprojekt- und Multi-Projektmanagement. Alle Projekte und deren Ressourcen lassen sich unternehmensweit oder im Rahmen des Managements von Portfolios und Programmen in Echtzeit verwalten. Sämtliche Informationen des Multi-Projektmanagements basieren auf tatsächlich laufenden oder geplanten Projekten und der aktuellen Ressourcennutzung. Das vereinfacht und beschleunigt unternehmensinterne Abstimmungs- und Reporting-Prozesse und erhöht die Transparenz der Projektlandschaft ohne Mehraufwand.
Weitere Informationen: blueant.de
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Alles im Blick! Multi-Projektmanagement für Ver- und Entsorger (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
Sie erhalten im Webinar einen Leitfaden für den schrittweisen Aufbau eines nachhaltigen Ressourcenmanagements bei Ver- und Entsorgern. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten setzen, wie Sie Budget, Ressourcen und Portfoliomanagement im Blick behalten.
In 90 Minuten werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet und mit den Teilnehmern besprochen. Die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit spielen hierbei eine Rolle. Sie erfahren, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen.
Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!
Themen im Webinar:
- Bedarfe sichtbar machen, planen und steuern
- Umgang mit agilen Projekten
- Grenzen des Ressourcenmanagements
- Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
- Scoring für Priorisierung
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
Fragen Sie den Experten!
Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.
Teilnahme
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Eventdatum: Freitag, 16. Dezember 2022 09:30 – 11:00
Eventort: Online
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Ressourcenmanagement mit Blue Ant: Richtige Leute, richtiger Zeitpunkt, richtiges Projekt! (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
Wer macht was und wann? Blue Ant liefert Informationen zu Engpässen in Abteilungen oder zur Verteilung der Kapazitäten zwischen Linie und Projekt. Ein zentraler Ressourcenpool führt das Organigramm Ihres Unternehmens sowie Detailinformationen über Verfügbarkeiten, Fähigkeiten und aktuelle Auslastungen von Mitarbeitern im Projekt und in der Line zusammen. Konfigurierbare Genehmigungsprozesse ermöglichen eine unternehmensweite Einbindung.
Themenschwerpunkte im Webinar:
- Linienkapazitäten abbilden und aktualisieren
- Projektkapazitäten virtuell planen
- Ressourcenanfrage durchführen
- Auslastungsszenarien simulieren und bewerten
- Offene Fragerunde
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
Fragen Sie den Experten!
Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.
Eventdatum: Mittwoch, 14. Dezember 2022 14:00 – 15:00
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Das Portfoliomanagement optimieren! Ein Leitfaden für Versicherungen und Finanzdienstleister (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
Erfahren Sie in unserem Webinar über das intelligente Zusammenspiel von Budget-, Ressourcen- und Portfoliomanagement bei Versicherungen und Finanzdienstleistern mit Blue Ant.
Welche Informationen sind für die Optimierung Ihres Portfoliomanagements sinnvoll? Welche Unterstützung erfahren Sie als Portfolio- und Programm-Manager durch den Einsatz der Projektmanagementlösung Blue Ant? Wie profitieren außerdem das Project Management Office (PMO), Projektleiter und -mitarbeiter sowie die Organisationsentwicklung davon?
In 90 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Blue Ant schnelle Abstimmungs- und Reportingprozesse in Ihren Projektlandschaften ermöglicht. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie am Ende die Frage »Was schaffen wir?« einfach beantworten können.
Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!
Themen im Webinar:
- Portfolio- und Ressourcensimulation
- Budgetmanagement
- Portfolio- und Programm-Gestaltung
- Freigaben
- Restlastbetrachtung
- Controlling
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
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Teilnahme
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Eventdatum: Mittwoch, 14. Dezember 2022 10:30 – 12:00
Eventort: Online
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BIRT-Berichte in Blue Ant integrieren (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
Blue Ant bietet als zentrales Multi-Projektmanagement- und Ressourcenmanagement-Tool einen umfangreichen Datenbestand. Nach diesem Webinar wissen Sie, wie Sie diesen Datenbestand effektiv für Ihr Controlling nutzen und um eigene Daten und Kennzahlen erweitern können. Die Teilnahme an diesem Webinar lohnt sich für jedes Controlling und PMO!
• Welche Daten gibt es?
• Welche Report-Werkzeuge und -Funktionen stehen zur Verfügung?
• Wie kann ich eigene individuelle Felder erstellen?
• Wie kann ich meine unternehmenseigenen Daten in Reports und als Kennzahlen nutzen?
• BIRT-Berichte integrieren am Beispiel von Angebots- und Rechnungsvorlagen, Statusberichten, Auslastungsberichten, Datenexporten
Referent
Christian Braun ist seit Jahren als Trainer und Berater für die proventis GmbH tätig.
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Eventdatum: Donnerstag, 08. Dezember 2022 11:00 – 12:00
Eventort: Online
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Blue Ant Forum – Toolunterstütztes Multiprojektmanagement: Wie machen es denn die anderen? (Vortrag | Online)
Was erwartet Sie auf dem Blue Ant Forum online?
Blicken Sie mit uns gemeinsam über den Tellerrand der eigenen Projekte-Suppe! Knapp 3 Stunden, bequem online von Ihrem Arbeitsplatz aus:
- Wie strukturieren denn andere Unternehmen ihre Projektlandschaft?
- Sind die Prozesse ähnlich?
- Gibt es auch andere Wege, die täglichen Herausforderungen zu meistern?
- Wir gehen auf Ihre Fragen und Wunschthemen rund um Multiprojektmanagement ein
Drei Praxisberichte! Die hannIT (AöR), die Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz sowie die Böllhoff Gruppe berichten über die Arbeit mit Blue Ant innerhalb ihrer unternehmensspezifischen Projektlandschaft!
Sie fragen, wir antworten! Im Programmteil Wissen, was möglich ist! gehen wir wie immer auf Ihre Themen rund um Multiprojektmanagement ein und geben wertvolle Tipps und Tricks aus der Praxis für die tägliche Arbeit mit Blue Ant.
Wir freuen uns auf Sie! Schauen Sie auf die Agenda!
Eventdatum: Donnerstag, 17. November 2022 10:00 – 13:00
Eventort: Online
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Das Projektmanagement strukturieren! Ein Leitfaden für Behörden und öffentliche Einrichtungen (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
Erfahren Sie in unserem Webinar mehr über die strukturierte Zusammenstellung von Projekten in Behörden und öffentlichen Einrichtungen mit Blue Ant.
Welche Informationen sind für die Optimierung Ihrer Projektlandschaft sinnvoll? Welche Unterstützung erfahren Sie als Abteilungsleiter durch den Einsatz der Projektmanagementlösung Blue Ant? Wie profitieren außerdem Projektleiter und -mitarbeiter sowie die Organisationsentwicklung[nbsp] davon?
In 90 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Blue Ant schnelle Abstimmungs- und Reportingprozesse in Ihren Projektlandschaften ermöglicht. Sie erhalten einen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie am Ende die Frage »Was schaffen wir?« einfach beantworten können.
Die Aufzeichnung wird den Teilnehmenden im Anschluss zur Verfügung gestellt!
Themen im Webinar:
- Aufbau einer strukturierten Projektlandschaft
- Priorisierung von Projekten als Entscheidungsgrundlage
- Ressourcenmanagement
- Restlastbetrachtung
- Freigaben
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
Fragen Sie den Experten!
Während des Webinars haben Sie die Möglichkeit, Fragen an den Referenten zu stellen. Diese werden in Fragerunden aufgegriffen und mündlich beantwortet.
Teilnahme
Die Teilnahme an dem Webinar ist kostenfrei. Passwort, Link und alle weiteren Informationen erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung zum Webinar.
Eventdatum: Donnerstag, 10. November 2022 10:30 – 12:00
Eventort: Online
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Alles im Blick! Portfolio- und Ressourcenmanagement für Banken (Webinar | Online)
Sie sind Teamleiter/in in einer Bank und die Zuteilung von Ressourcen ist eine Ihrer täglichen Herausforderungen? Sie sind im Bereich Organisationsentwicklung einer Bank tätig und müssen Informationen bestmöglich verdichten, um konkrete Handlungsempfehlungen an das Management geben zu können?
Inhalt & Nutzen
Sie erhalten im Webinar einen Leitfaden für den schrittweisen Aufbau eines nachhaltigen Ressourcenmanagements. Sie erfahren, wie Sie Prioritäten setzen, wie Sie Budget, Ressourcen und Portfoliomanagement im Blick behalten.
In 90 Minuten werden die wichtigsten Voraussetzungen für ein funktionierendes Ressourcenmanagement beleuchtet und mit den Teilnehmern besprochen. Insbesondere die Verknüpfung des Ressourcenmanagements mit dem Einzelprojektmanagement und der Linienarbeit spielen hierbei eine Rolle. Sie erfahren, wie Sie die Jahresplanung aller Projekte mit den Budgetvorgaben und den verfügbaren Ressourcen insbesondere in bestimmten Teams sinnvoll ins Gleichgewicht bringen.
- Ordnung schaffen: Maßnahmen, Projekte, Programme, Linie
- Bedarfe sichtbar machen, Bedarfe planen und steuern
- Rollen klären: Wer stellt wann und wie oft Daten und Informationen dem Ressourcenmanagement zur Verfügung
- Umgang mit agilen Projekten
- Voraussetzungen für Ressourcen-Szenarien
- Soft-Booking als Instrument der Ressourcenverteilung
- Grenzen des Ressourcenmanagements
- Balance zwischen Ressourcen-Kapazitäten, Budget und Prioritäten finden
- Scoring als Element der Priorisierung
- Jahresplanung vs. rollierende Planung
Referent
Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit knapp 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multi-Projektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals »PM-Wissen« und des Video-Blogs »Projekte clever managen«.
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Eventdatum: Mittwoch, 09. November 2022 10:30 – 12:00
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Projektmanagement mit Blue Ant: Die interaktive Live-Präsentation! (Webinar | Online)
Inhalt & Nutzen
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Welche Blue Ant-Module sind für die Professionalisierung Ihres Multi-Projektmanagements sinnvoll? Welche Funktionalitäten stehen für Projektmitarbeiter, Projektleiter, Portfolio- und Programmmanager, das Project Management Office (PMO) sowie für das Unternehmensmanagement bereit? Erfahren Sie in unserem Webinar wie Blue Ant schnelle Abstimmungs- und Reportingprozesse in Ihrer Projektlandschaft ermöglicht und sich nahtlos in bestehende IT-Systeme integrieren lässt.
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Eventdatum: Freitag, 16. September 2022 09:30 – 10:30
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Ressourcen- und Portfoliomanagement in Kliniken: AMEOS Gruppe berichtet aus ihrem Projektmanagement (Webinar | Online)
Katrin Weinhold berichtet live über die aktuelle Projektlandschaft der AMEOS Gruppe und den Einsatz von Blue Ant Projektmanagement Software.
Die AMEOS Gruppe zählt zu den wichtigsten Gesundheitsversorgern im deutschsprachigen Raum mit 15.700 Mitarbeitenden. Zum Unternehmen gehören mehr als 95 Einrichtungen an über 50 Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz: Krankenhäuser, Poliklinika, Reha,- Pflege- und Eingliederungseinrichtungen der AMEOS versorgen jährlich über 500.000 Menschen.
Inhalt & Nutzen
Katrin Weinhold, IT-Direktorin der AMEOS Gruppe, geht in ihrem Vortrag u. a. auf die Herausforderungen des KHZG (Krankenhauszukunftsgesetz) ein und wie der Gesundheitsversorger die damit verbundenen Vorgaben und Deadlines meistert. Sie erläutert anschaulich, wie das unternehmensinterne Projekt-Scoring die Ressourcenplanung und -Steuerung elementar beeinflusst, und damit die stetig brennenden Fragen beantwortet: Welche Projekte haben Priorität und welche sollten zurückstehen? Arbeiten wir an den richtigen Projekten? Nicht zuletzt gibt Katrin Weinhold Einblick, wie die Projektlandschaft mit einem Projektoffice und Project Management Office (PMO) überwacht wird und wie die Qualität der Projekte über ein sinnvolles Reporting gesichert werden kann.
Im Anschluss an diesen überaus spannenden Vortrag haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, Fragen an die Referentin zu stellen.
Eventdatum: Freitag, 30. September 2022 11:00 – 12:00
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