Online-Webinar: “Effektives Projektmanagement“
Ziel des Online-Webinars ist es, das Wissen über ein erfolgreiches Projektmanagement mit Projektleitern im deutschsprachigen Raum zu teilen. Markus Klarmann, der Referent des Webinars „Experten-Tipps für effektives Projektmanagement“ ist zertifizierter Projektmanager und langjähriger Senior Consultant bei Projectplace. Neben einer weitreichenden Expertise verfügt Klarmann vor allem über vielfältige Praxiserfahrung, die er in sein Webinar einfließen lässt. Klarmann erklärt, wie sich die Auslastung eines Teams optimieren lässt, welche Strategie bei Stakeholder-Management greift und wie moderne Plattformen Projekten zu einem Erfolg verhelfen können.
Weitere Informationen und das Anmeldeformular auf der Projectplace-Webseite unter: https://www.projectplace.de/service/events/germany/guide-to-getting-things-done/?utm_source=PR&utm_campaign=DE-2017-Q1-Webinar-GTD-Mar-14&utm_medium=event
Planview hilft Unternehmen dabei, ihre Ressourcen bestmöglich zu nutzen und die gesteckten Ziele zu erreichen. Wir sind der weltweit führende Anbieter im Bereich Work- und Ressourcen-Management mit dem umfangreichsten Portfolio an Lösungen für Strategische Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Kollaboration sowie Unternehmensarchitektur. Unsere Lösungen decken jede Art von Arbeit, jeden Ressourcen- und Organisationstyp ab, wobei sie die Bedürfnisse von Teams, Abteilungen und ganzen Unternehmen erfüllen – in mittelständischen bis hin zu globalen Unternehmen. Der Hauptsitz unseres Unternehmens ist in Austin, Texas. 700 Mitarbeiter betreuen weltweit mehr als 3.000 Firmenkunden, wobei unsere Unternehmenskultur durch Produktführerschaft, eine umfassende Marktkenntnis und stark engagierte Kunden-Communities geprägt ist. Weitere Informationen sind abrufbar unter: http://www.planview.de
Projectplace GmbH
Speicherstrasse 55
60327 Frankfurt am Main
Telefon: +49 (721) 95970
Telefax: +49 (69) 25627538
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Public Relations
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E-Mail: alexandra.schmidt@schmidtkom.de
Top 5 Trends, die man nicht ignorieren sollte
Was aber bedeutet das für die Unternehmen? Die Regeln sind anders, der Arbeitsplatz verändert sich und man kann nicht einfach so weitermachen wie bisher.
1. Man benötigt keinen Plan mehr – man braucht vielmehr ein Szenario
Der Name des Spiels lautet “Anpassungsfähigkeit” und nicht „Vorhersagbarkeit”. Wenn uns das Jahr 2016 etwas gelehrt hat, dann, dass es nur wenig gibt, das wir wirklich unter kontrollieren können. Veränderung ist die einzige Konstante, die es gibt. Die Innovationen in der Industrie nehmen zu, Technologien ufern immer weiter aus und die Arbeitswelt diversifiziert sich immer mehr. Auch wenn die meisten von uns noch klassische Jahrespläne schreiben, sollte nicht vergessen werden, weiterführende Szenarien zu entwickeln, die man im Bedarfsfall umgesetzt werden können. Wem es gelingt, eine Szenarien-Abfolge zu entwickeln und gestalten, der wird bald merken, wie erfolgreich er damit ist.
2. Langfristige Projektplanung
Projekte sind in jedem Unternehmen ein zentraler Bestandteil der täglich zu erledigenden Arbeit. Vielfach sind sie aber nur der Einstieg in ein Thema. Heutzutage sind PMOs das Zentrum eines jedes Projektuniversums – eines Universums, das sich anschickt, immer komplexer zu werden. Das liegt daran, dass langfristige Projekte der zentrale Antrieb für den Wandel innerhalb von Unternehmen sind. Die Kräfte, die auf unsere heutige Arbeitswelt einwirken sind so groß, dass man ihnen nur mit einer Kombination aus langfristiger Planung und flexiblem Projekt-Management begegnen kann.
3. IT wird zu PT (Product Technology)
Wie groß kann eine Veränderung sein, die sich allein durch das Ändern eines einzelnen Buchstabens ergibt und die Art und Weise beeinflusst, wie Unternehmen agieren und über sich reflektieren? In einer Welt digitaler Transformation, geht es nicht mehr nur um reine Informationen. Technologien beeinflussen heute jeden einzelnen Bereich des Business. Sie sind Bestandteil eines jeden Produkts und Services, die heute auf den Markt gebracht werden. Hören Sie auf mit IT und entscheiden Sie sich für PT, denn das ist schon längst Realität.
4. Arbeit und Projekte sind nicht länger eins
Der Abschluss eines Projekts ist nicht immer gleichbedeutend mit einer Zielerreichung. Vielmehr sind fortlaufende Projekte ein wesentlicher Part moderner Unternehmensstrukturen, wenn es darum geht die anstehenden Aufgaben zu bewältigen. Projekte sind vielmehr oft nur der Anfang von etwas. Aber wie handhabt man so etwas mit einer heterogenen, internationalen und virtuellen Belegschaft? Arbeitsmethoden wie Lean, Stage-Gate und Agile, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammen, können helfen und halten immer mehr Einzug in andere Unternehmensbereiche. Leistungsfähige Unternehmen werden deshalb die Best Practice-Erfahrungen ihrer Technikkollegen für andere Unternehmensbereiche adaptieren und ihre Struktur flexibel ausrichten.
5. Mit dem Ofenrohr in die Ferne gucken, ist nicht mehr zeitgemäß
Alles ist miteinander verbunden. Produkte und Services sind zunehmend smart, Unternehmen immer mehr virtuell und Belegschaften und Teams werden immer internationaler. Darüber hinaus wird alles immer schneller und schneller. Mit dem Ofenrohr in die Ferne zu gucken ist fehl am Platz – in einer vernetzten, digitalen Welt. Es verzerrt die Wahrnehmung. Auch wenn es eine Menge Anstrengungen kostet, sich von alten Gewohnheiten zu trennen, vernetzen Sie sich – arbeiten sie mit anderen zusammen. Das gilt für jeden aber vor allem für Projektmanager, EAs und PMOs – setzen sie sich über die Grenzen ihrer Jobtitel hinweg. Die Welt verändert sich und jetzt wird es Zeit, ins Spiel zu kommen.
Globale Kräfte, Generationen, Technologien und Ressourcen fließen immer mehr ineinander und beeinflussen die Art wie wir arbeiten. 2017 wird vieles anders sein als bisher. Im Sog all dieser Veränderungen liegt eine große Chance für die Unternehmen, Teams und letztlich jeden Einzelnen sich selbst anders wahrzunehmen und einzubringen als jemals zuvor. Das Spiel hat sich verändert. Jetzt sind Sie an der Reihe.
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Thoma Bravo wird neue Mehrheitseignerin von Planview
Mit Erwerb der Mehrheitsanteile am Unternehmen bestätigt Thoma Bravo die Vision von Planview, auf die Kategorie Work- und Resource-Management (WRM) zu setzen. Aufgrund der aktuellen Marktentwicklungen sehen sich Unternehmen zunehmend unter Druck, Strategien noch schneller umzusetzen. Hier bietet WRM einen umfassenden Lösungsansatz: Es bietet ein breites Spektrum an Lösungen zur Steuerung der strategischen Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Kollaboration sowie Unternehmensarchitektur, mit denen Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit erhöhen, die Markteintrittszeiten verkürzen und die digitale Transformation beschleunigen können. Thoma Bravo ist bekannt dafür den Unternehmenswert durch betriebliche Verbesserungen, Wachstumsinitiativen und strategische Zukäufe zu steigern. Nun hat das Private-Equity-Unternehmen die besondere Chance erkannt, dass Planview mit WRM den nächsten Wachstumsmarkt für Unternehmensanwendungen erschließen will.
„Planview befindet sich auf dem Weg, den Markt sowie den Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten können, neu zu definieren“, sagt Greg Gilmore, CEO von Planview. „Wir sehen WRM als einen übergreifenden Lösungsansatz, mit dem wir unser Know-how in den Bereichen Projektportfolio-Management (PPM), Collaborative Work Management (CWM) sowie Enterprise Architecture (EA) nutzen. und auf eine neue Weise zusammenbringen können, so dass wir ein breiteres Spektrum an Kunden adressieren, die den Bedarf haben, ihre Strategien umsetzen zu müssen – wobei das Spektrum von Teams bis hin zu ganzen Unternehmen reicht. Auf die Zusammenarbeit mit Thoma Bravo freuen wir uns, weil sie unser starkes Engagement teilen, diese strategischen Vision weiter umzusetzen, die Innovationen weiter voranzutreiben und unsere weltweite Führungsposition in diesem aufstrebenden Markt auszubauen.“
„Wir sind begeistert, dass Planview nun zu unserem Portfolio an Unternehmen gehört und wir die Gelegenheit haben, eng mit dem Planview-Team zusammenzuarbeiten und dabei unser Know-how auf dem Gebiet Technologie und strategisches Wachstum einzubringen. Es ist etwas Besonderes, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das solch eine klare Vision hat und sich in einer entscheidenden Phase befindet, während die Branche im Umbruch ist“, sagt Holden Spaht, Managing Partner bei Thoma Bravo. „Planview hat seine Mitbewerber auf dem Markt sowohl im Hinblick auf operative Umsetzung als auch hinsichtlich Innovation weit übertroffen. Wir freuen uns darauf, den weiteren Erfolg von Planview beschleunigen und fördern zu dürfen.“
„Es war ein Privileg, mit dem Führungsteam rund um Greg Gilmore zu arbeiten, während sie Planview zum Marktführer in ihrer Branche gemacht haben“, sagt Peter Sobiloff, Managing Director von Insight Venture Partners. „Wir freuen uns auf die Fortsetzung unserer Geschäftsbeziehung und die Partnerschaft mit dem Team von Thoma Bravo in dieser Wachstumsphase.“
Seit seiner Gründung 1989 hilft Planview Unternehmen dabei, ihre Ressourcen zu optimieren. Mittlerweile hat Planview ein umfassendes Lösungsportfolio für Unternehmen und Teams aller Größen und Reifegrade etabliert. Dazu gehören:
• Planview Enterprise – für unternehmensweites Portfolio-und Ressourcenmanagement
• Troux – unternehmensweites Managen der Unternehmensarchitektur und Technologien
• Innotas – IT PPM für mittelständische Unternehmen
• Projectplace – kollaborative Work Management-Lösungen für Projekte und Teams
Planviews Hauptsitz wird weiterhin in Austin, Texas, sein. Die Transaktion, die den üblichen Abschlussbedingungen unterliegt, wird voraussichtlich im ersten Quartal 2017 vollzogen. William Blair ist während der Transaktion als exklusiver Finanzberater für Insight Venture Partners und Planview tätig. Weitere Details wurden nicht bekannt gegeben.
Unternehmensprofil Thoma Bravo
Thoma Bravo ist ein führendes Private-Equity-Unternehmen, das vornehmlich in Software- und Technologie-gestützte Dienstleistungsunternehmen investiert. Thoma Bravo, das eine Reihe von Fonds mit einem Volumen gebundenen Kapitals in Höhe von mehr als 17 Milliarden US-Dollar verwaltet, arbeitet mit dem Management-Team eines Unternehmens zusammen, um Best Practices einzuführen, in Wachstumsmaßnahmen zu investieren und wertsteigernde Übernahmen zur Beschleunigung der Umsätze und Erträge zu tätigen, mit dem Ziel, den Wert des Unternehmens zu erhöhen. Repräsentative vergangene und aktuelle Portfoliounternehmen umfassen Branchenführer wie Blue Coat Systems, Deltek, Digital Insight, Global Healthcare Exchange, Hyland Software, PowerPlan, Riverbed, SolarWinds, SonicWall, Sparta Systems and TravelClick. Das Unternehmen hat Geschäftsstellen in San Francisco und Chicago. Weitere Informationen unter: www.thomabravo.com.
Planview unterstützt Unternehmen, ihre Ressourcen bestmöglich zu nutzen und gesteckte Ziele zu erreichen. Planview ist der weltweit führende Anbieter für Work- und Resource-Management, mit dem umfangreichsten Portfolio an Lösungen für Strategische Planung, Portfolio- und Ressourcenmanagement, Kollaboration sowie Unternehmensarchitektur. Unsere Lösungen decken jede Art von Arbeit, jeden Ressourcen- und Organisationstyp ab, wobei sie die Bedürfnisse von Teams, Abteilungen und ganzen Unternehmen erfüllen – in mittelständischen bis hin zu globalen Unternehmen. Der Sitz der Unternehmenszentrale für Europa ist Karlsruhe (Baden-Württemberg), der Hauptsitz unseres Unternehmens befindet sich in Austin, Texas. Mit etwa 700 Mitarbeitern betreuen wir weltweit mehr als 3.000 Unternehmen, wobei unsere Unternehmenskultur durch Kundenorientierung, Produktführerschaft und eine umfassende Marktkenntnis geprägt ist. Weitere Informationen sind abrufbar unter: www.planview.de
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