Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst

Seminarziel

Mit der Kündigung aus Gründen im Verhalten des Arbeitsnehmers wird ein wichtiger Teilbereich des Kündigungsrechts, der zum ständigen Alltagsbedarf jeder Personalabteilung gehört, komprimiert, aber thematisch breit angelegt, dargestellt. Wann und wie kann der Arbeitgeber sich durch Kündigung einseitig trennen. Die aktuellen Anforderungen der Rechtsprechung an Arbeitgeberkündigung und Abmahnung und deren praktische Ausgestaltung werden für die betriebliche Praxis umsetzbar gemacht.

Seminarinhalt

• Allgemeines zur Kündigung
  – Formerfordernis
  – Kündigungsberechtigung
  – Kündigungsfrist
  – Anwendung des Kündigungsschutzgesetzes
• Verhaltensbedingte Kündigung
  – Pflichtverstoß
  – Verschulden/Vorwerfbarkeit
  – Abmahnerfordernis
• Außerordentliche Kündigung
• Verdachtskündigung
• Druckkündigung
• Rüge/Abmahnung
• Rechtsprechung zum Kündigungssachverhalt

Spezielle Fragen können Sie uns gerne vor dem Seminar schicken!

Methode

Vortrag, Diskussion unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien

Eventdatum: Montag, 23. September 2019

Eventort: Leipzig

Einführung der DIN EN 1993 und 1090, neuester Entwicklungsstand zu Werkstoffen, dem Festigkeitsverhalten, den Bemessungs- und Gestaltungsgrundlagen geschweißter Metallkonstruktionen

Termin: 27.03.2019
Ort: Stuttgart / Park Inn by Radisson Hotel

Seminardetails
Teilnehmerkreis

Konstrukteure, Schweißingenieure und -aufsichtspersonen, Mitarbeiter in der Fertigung und alle Mitarbeiter von Fachbereichen der Unternehmen, die Stahl verarbeiten und schweißen, Lehrkräfte

Seminarziel
Den Teilnehmern werden der neueste Entwicklungsstand und zukünftige Entwicklungstendenzen in Bezug auf das spezifische Festigkeitsverhalten (einschl. werkstofflicher Besonderheiten), den Bemessungs- und Gestaltungsgrundlagen geschweißter Stahlkonstruktionen vermittelt.

Seminarschwerpunkte sind die neuen Anforderungen an die schweißtechnische Ausführung von Stahltragwerken und die sich daraus ergebenden Veränderungen im Stahlbaubereich durch die Umsetzunge der DIN EN 1993 (EUROCODE 3) und DIN EN 1090. Es wird ein Überblick über alle aktuelle und die sich verändernden Bemessungsmethoden und -vorschriften gegeben. Es werden Gestaltungsregeln und verschiedene praktische Anwendungsbeispiele erläutert – einschließlich aktueller Schadensfälle mit konstruktivem Hintergrund.

Seminarinhalt

• Veränderungen im werkstofflichen Bereich (auch Normung) von Baustählen und Auswirkungen auf die Verarbeitung für Schweißkonstruktionen (DIN EN 10025, 10027)
• Ausführung von Metallkonstruktionen nach DIN EN 1090 (Konformität, CE-Kennzeichnung, Ausführung, auch Hinweise zur Machinenrichtlinie 2006/42/EG und Produksicherheitsgesetz)
  
• Neue Erkenntnisse zum spezifischen Festigkeitsverhalten geschweißter Stahlkonstruktionen
• Entwicklungsstand und Überblick über Bemessungskonzepte für statisch und schwingend beanspruchte Stahlschweißkonstruktionen (Nenn-, Struktur- und Kerbspannungskonzept), Regelwerke (DIN EN 1993, FKM-Richtlinie)
• Umsetzung der DIN EN 1993 (EUROCODE 3)
• ŸStahlgüte (spröd- und terrassenbruchsicher nach DIN EN 1993-1-10)
• ŸStatische Bemessung (vereinfachte u. richtungsbezogene Verfahren) für vorwiegend ruhender Belastung nach DIN EN 1993-1-8
• ŸErmüdungsfestigkeitsnachweis nach DIN EN 1993-1-9
• ŸEinbindung von FEM (örtliche Konzepte) und Betriebsfestigkeit/Schadensakkumulation
• Maßnahmen zur Qualitätssicherung von geschweißten Konstruktionen (Schweißnahtgüte nach DIN EN ISO 5817, Maßnahmen zur Fertigungsüberwachung)
• Schweißzeichnungen (erforderliche Angaben, regelwerke und Normen, Besonderheiten und Ausweikungen auf die Schweißfertigung, Praxisbeispiele)
• Gestaltungsgrundlagen und –beispiele
• Praxisbeispiele (Bemessung, Gestaltungen, Ausführungen, auch Schadensfälle mit konstruktivem Hintergrund)

Methode
Vortrag, Berechnungsbeispiele und Diskussion

Eventdatum: Mittwoch, 27. März 2019

Eventort: Stuttgart

Teilnehmerkreis

Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer sowie Fachkräfte aus den Bereichen Logistik, Qualitätswesen, Produktion und Entwicklung, die sich mit ausgewählten Themen, Methoden und Ansätzen des strategischen Beschaffungsmanagements vertraut machen möchten

Seminarziel

Erlernen der modernen Instrumente des Beschaffungsmanagements, Optimierung von Einkaufs- und Kosten- und Qualitätsaspekten. Entwicklung geeigneter Beschaffungsstrategien mithilfe praxiserprobter Methoden und Verfahren

Seminarinhalt

• Einbettung der Einkaufsstrategie in die Unternehmensstrategie
  • Strategische Basis: Aufbau und Inhalt einer Handlungsleitlinie
  • Daten: Welche Informationen werden benötigt – welche steuert der Einkauf bei
  • Das unternehmensinterne Umfeld: Ausgestaltung einer „Strategy Map“
  • Das unternehmensexterne Umfeld: Abgrenzung von Warengruppen
• Werkzeuge zur strategischen Analyse
  • Datenbasis zur Erstellung von Warengruppendossiers
  • Datenquellen zur Beschaffungsmarktforschung
  • Klassifizierungsverfahren: …mehr als nur das ABC
  • Portfolio-Analysen: Was sind die erfolgreichsten Hebel im Einkauf
  • Definition von Warengruppenstrategien
  • „5-K“: Die strategischen Handlungsfelder einer Warengruppe
• Handlungsfeld: Kosten
  • Kostentreiberanalyse: Preisstrukturanalyse und Lieferantenkalkulation
  • Kostenvermeidung: Verbrauchsmanagement und Wertanalyse
  • Bedarfssteuerung: Bündelung, Gestaltung des Leistungsumfangs
  • Supply Chain Financing: Beschleunigung der CCC-Zeit
• Handlungsfeld: Kreditoren
  • Scope: 360° – Professionelle Lieferantenauswahl
  • Klassifizierung und Bewertung von Lieferanten
  • Erfolgsfaktoren der Lieferantenentwicklung
  • Entwicklung der Sourcing-Strategie: Single oder Multiple
• Handlungsfeld: Koordination
  • Management des Produktentwicklungsprozesses
  • e-Procurement: Elektronische Prozessgestaltungsalternativen
  • Bestandsmanagement: JIT, SMI, CRP oder Konsignationslager
    – Innovative Payment- Lösungen im Einkauf
• Handlungsfeld: Krise
  • Aufbau eines Risikomanagementsystems im Einkauf
  • Systematische Sammlung von Risikoinformationen
  • Einordnung von Schadenshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten
  • Risikoabsicherung: Alternativlieferanten, Hedging, Issue-Control, RX-Rates
• Handlungsfeld: Know-how
  • SWOT – Analyse: Den zukünftigen Bedarf erkennen
  • Maßnahmen zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation
  • Entwicklung einer HR-Strategie
  • Karrieremanagement im Einkauf

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessensschwerpunkten im Vorfeld, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen

Seminarzeit

1. Tag: 10:00 Uhr – 17:00 Uhr
2. Tag:   9:00 Uhr – 16:00 Uhr

Eventdatum: 19.09.19 – 20.09.19

Eventort: Berlin

Teilnehmerkreis

Alle, die mit Lieferanten, Kunden,… verhandeln und sich auch bei unfairen bzw. kritischen Situationen souverän behaupten möchten

Seminarziel

In vielen praktischen Übungen und Rollenspielen lernt der Teilnehmer durch ‚knallhartes Verhandeln’ kritische Situationen und unfaire Techniken des Gegenüber zu seinem Vorteil zu nutzen und erfolgreiche Verhandlungsergebnisse zu erzielen, ohne selbst unfair zu werden.

An folgenden Themen wird gearbeitet

•  Grundlagen der Kommunikation und Verhandlungsführung
• Anlass und Zielsetzung von Verhandlungen
• Psychologische Aspekte des Kommunikationsverhaltens
• Übersicht über gängige Verhandlungsstrategien
• Verhalten und Motive
• Vorbereitung von schwierigen Verhandlungen
• Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung
• Situationsanalyse
• Zieldefinition und die Auswahl der richtigen Verhandlungsstrategie
• Planung von Strategie, Durchführung, Auftreten
• Teilnehmer für Planung und Durchführung
• Verhandeln mit Monopolisten
• Entschlossenes und sicheres Auftreten
• Körpersprache, Gestik, Mimik
• Glaubwürdigkeit, Entschlossenheit, Respekt
• Fairness, Integrität
• Kritische Situationen
• Umgang mit Einwänden
• Abwehr verbaler und non-verbaler Attacken
• Zielorientierte Fragetechniken
• Störungen in der kommunikation
• Stillstand bei Verhandlungen
• Umgang mit unfairen Verhandlungspartnern
• Erkennen unfairer methoden – von Täuschung bis zum persönlichen Angriff
• Abwehr unfairer Attacken
• Motive und Ziele des Gegenüber – psychologische Situation
• Schlagfertigkeitstechniken
• keine Angst vor der Stille
• Manipulation und Einschüchterung
• Praktische Durchführung ‚Knallharter Verhandlungen‘
• Rollenspiele, Video-Analyse und Feedback
• Gesprächsverlauf, Auffälligkeiten, Ergebnisse
• Einsatz von Gestik, Mimik und Argumentation
• Reaktion und verhalten bei Attacken
• Abgleich von Selbst- und Fremdbild; Optimierungspotenzial

Methode

Vorträge, Moderation, hohe Gesprächsübungsanteile, Videoanalyse

Eventdatum: 10.09.19 – 11.09.19

Eventort: Leipzig

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Weibliche Führungskräfte, die ihre Führungstechnik trainieren und ausbauen wollen.

Seminarziel

Klarheit gewinnen, Fertigkeiten erlangen und trainieren, Handlungsmöglichkeiten erweitern

Frauen in Führungspositionen sehen sich besonderen Herausforderungen gegenüber. Ein klares Rollenbewusstsein im Führungsverhalten, beim Auftritt im Unternehmen, bei der Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden und in Entscheidungssituationen ist erfolgsentscheidend.
Die Wenigsten hatten die Gelegenheit, die dafür notwendigen kommunikativen Fertigkeiten vorher zu trainieren und ihre Rolle klar zu definieren.
Dieser Intensiv-Workshop gibt Ihnen dazu die Gelegenheit. Aufbauend auf Erkenntnissen der Führungspsychologie und solidem kommunikativen Handwerkzeug meistern Sie Ihren souveränen Auftritt als Führungskraft. Hier können Sie Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft bestimmen und die wichtigsten Führungstechniken trainieren, damit Sie sich in Ihren Führungsrollen noch kraftvoller und authentischer bewegen können.

Seminarinhalt

Klären der Rolle und der Verantwortung

• die wesentlichen Elemente wirksamer Führung
• Identifikation mit der Rolle

1×1 des Führens

• Ziele formulieren
• Mitarbeiter fördern und fordern
• Ihre Rolle als Motivator und Coach

Frauen führen anders?!

• Psychofallen
• Von Männern lernen

Kommunikation

• Informationen und Kommunikation als Führungsaufgabe

Gespräche als Führungsinstrument

• Feedback, Lob und Kritik
• Formulierenn von Forderungen und Bitten
• Das Jahresgespräch als Führungsinstrument

Mitarbeiterpotentiale entwickeln

Methode

Die Themen werden konzentriert und kompakt vermittelt. Durch Gespräche, viele Praxisübungen und methodische Auswertung erzeugen die Inhalte unmittelbar einsetzbare Erkenntnisse für Ihren Führungsalltag.

Seminarzeiten

1.Tag 10:00 bis 17:00 Uhr
2.Tag 09:00 bis 16:00 Uhr

Eventdatum: 20.06.19 – 21.06.19

Eventort: Berlin

Seminardetails

Seminarziel

Erfolgt eine Lieferung zu spät, wird zu viel, zu wenig, ein defektes oder gar ein falsches Produkt geliefert, laufen die Materialkosten aus dem Ruder müssen Einkäufer das Kind aus dem Brunnen holen.

Neben der Durchsetzung Ihrer Reklamationsforderungen gilt es, mit dem Lieferanten Lösungsstrategien und Methoden für die weitere Zusammenarbeit festzulegen. Sie müssen sicherstellen, dass Fehler sich nicht wiederholen und die zukünftige Zusammenarbeit reibungslos verläuft.

Seminarinhalt

Das Lieferantenkritikgespräch ist das zentrale Instrument der Lieferantenentwicklung – und damit ein bedeutender Eingriff in Unternehmenspolitik und Qualitätsmanagement der Lieferanten.

Sie müssen zusammen mit Ihren Lieferanten konkrete Maßnahmen vereinbaren, um Fehler zu vermeiden und Prozesse ständig zu verbessern. Nur so können Sie garantieren, dass die Qualität der Lieferantenleistungen Ihren Anforderungen entspricht.

• sich optimal auf das Lieferantenkritikgespräch vorbereiten
• Mängel sachlich kommunizieren
• Ihre Reklamationsforderungen durchsetzen
• das Kritikgespräch zur Steigerung der Lieferanten-Performance nutzen
• das Lieferanten- Audit zur stetigen Qualitätsüberprüfung nutzen
• auch mit Monopolisten Kritikgespräche führen

Sie erarbeiten Ihren Leitfaden für Ihre zukünftigen Lieferanten-Kritikgespräche.

Methode

Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Moderation, Fallbeispiele

Teilnehmer

Einkaufsleiter, Einkäufer und alle, die mit Lieferanten verhandeln

Eventdatum: 18.06.19 – 19.06.19

Eventort: Düsseldorf

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit Personalaufgaben

Seminarziel

Arbeitsrecht kompakt. Ein Crashkurs, der die wesentlichen Themenfelder des Arbeitsrechts behandelt. Und das in nur einem Tag.

Seminarinhalt

Themen u.a.:

• Abmahnung
• AGB-Klauselkontrolle
• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
• Änderungskündigung
• Annahmeverzug
• Arbeitszeit
• Aufhebungsvertrag
• Behinderung / Schwerbehinderung
• Befristungsrecht
• Betriebliche Übung
• Betriebsübergang
• Feiertagsvergütung
• Grundrechte und ihr Einfluss auf das Arbeitsrecht
• Haftung (innerbetrieblicher Schadenausgleich)
• Kündigung (arbeitgeberseitig – ordentlich und außerordentlich), betriebsbedingt, personenbedingt und verhaltensbedingt nach dem KSchG
• Probezeit
• Schwangerschaft / Mutterschaft, einschließlich Beschäftigungsverbot
• Statusfragen (selbständig / unselbständig)
• Urlaubsrecht
• Rückzahlungsklauseln in Fortbildungsvereinbarungen
• Verdachtskündigung
• Verjährung / Verwirkung
• Weisungsrecht
• Wettbewerbsverbote (vertraglich / nachvertraglich)
• Zeugnis…

Methode

Systematische Darstellung mit zahlreichen Mustertexten.

Eventdatum: Montag, 17. Juni 2019

Eventort: München

Teilnehmerkreis

Einkaufsleiter, erfahrene Einkäufer / Beschaffer, die sich über das Grundlagenwissen hinaus mit aktuellen Themen, Methoden und Ansätzen des Global Sourcing auseinandersetzen möchten.

Seminarziel

Schulung der wichtigen Instrumente des Global Sourcing, strategische Auswahl der geeigneten Beschaffungsobjekte unter Kosten- und Qualitätsaspekten, effizientes Lieferantenmanagement und Grundlagen zur Gesprächs- und Verhandlungsführung insbesondere mit chinesischen Geschäftspartnern

Seminarinhalt

• Global Sourcing – Eigenschaften und Standortvorteile der Beschaffungsmärkte
  • Grundlagen und Besonderheiten von Niedriglohnländern
  • Überblick über die Beschaffungsmärkte: China, Indien, Osteuropa und Russland
  • Standortvorteile und Einsparpotenziale der Beschaffungsmärkte im Vergleich
• Auswahl geeigneter Beschaffungsprodukte
  • Analyse der relevanten Preisfaktoren von Beschaffungsprodukten
  • Ableitung geeigneter Strategien mithilfe des Global Sourcing
  • Portfolios
  • Bewertung von Chancen und Risiken bei der internationalen Beschaffung
• Lieferantenmanagement
  • Methoden der internationalen Lieferantenauswahl
  • Kritische Faktoren der Lieferantenauswahl und -bewertung
  • Vorgehensweisen für eine effiziente Lieferantenentwicklung
  • Einkaufsorganisationen: Aufbau einer geeigneten Wertschöpfungskette
• Effizientes Qualitätsmanagement
  • Erstellen „Global-Sourcing“-tauglicher Spezifikationen
  • Bewertung von Qualitätsstandards im Vergleich der Beschaffungsmärkte
  • Geeignete Maßnahmen der Qualitätssicherung vor Ort
  • „Design-To-Low-Cost“: Anpassung an vorhandene Wertschöpfungsstrukturen
• Schwerpunkt: Beschaffungsmarkt China
  • Normen und Werte in der chinesischen Gesellschaftsstruktur
  • Hierarchiedenken und Senioritätsprinzip
  • Bedeutung und Interpretation körpersprachlicher Signale
  • Kulturelle Unterschiede im Geschäftsverkehr mit China
• Gesprächs- und Verhandlungsführung
  • Ablauf einer Verhandlung: Verhandlungsphasen
  • Überblick über typische Verhandlungstaktiken und -muster
  • Einsatz erprobter Verhandlungstechniken in China
  • Professioneller Umgang mit Konfliktpotenzialen
• Zusammenarbeit mit chinesischen Lieferanten
  • Organisationsstrukturen chinesischer Unternehmen
  • Erfolgsfaktor 1: Lieferanten-Beziehungsmanagement
  • Erfolgsfaktor 2: Preis- und Kostenanalyse (Kalkulation) von chinesischen Produkten
  • Erfolgsfaktor 3: Ausgewählte Strategien im Umgang mit Produktpiraterie

Bitte beachten Sie: Die Chancen und Risiken eines professionellen Einkaufs in China, Indien oder Osteuropa finden je nach Teilnehmerinteressen Berücksichtigung.

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessensschwerpunkten im Vorfeld, Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen

Eventdatum: 10.09.19 – 11.09.19

Eventort: Berlin

Möglichkeiten der Flexibilisierung von Arbeitsbedingunge

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Seminarziel

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers wurde zuletzt von einer heftig geführten rechtlichen Diskussion beherrscht. Nunmehr ist der Streit beigelegt und es gilt, die praktischen Konsequenzen zu beleuchten. Wir werden uns u.a. damit befassen, wie weit das Direktionsrecht des Arbeitgebers reicht. Ab wann bleibt nur die Änderungskündigung? Was ist mit Versetzungen oder Veränderungen der Arbeitszeit? Ein aktueller Trend(?): Weisung und Änderungskündigung miteinander kombiniert.

Seminarinhalt

 Das Direktionsrecht (Weisungsrecht) des Arbeitgebers

•  ‚Direktionsrecht‘ – bezogen auf Inhalt, Ort und Zeit der Arbeit
• Haupt- und Nebenpflichten: Was schuldet der Arbeitnehmer?
• Ist der Kernbereich des Arbeitsvertrages vor Eingriffen geschützt?
• Reichweite und Grenzen des Direktionsrechts gem. § 106 GewO
• Pflicht zur vorläufigen Befolgung unbilliger Weisungen?
• Was heißt ´billiges Ermessen‘?
• Erweiterung des Weisungsrechts durch den Arbeitsvertrag?
• Einfluss der ‚AGB-Kontrolle‘ nach §§ 305 ff. BGB

Insbesondere: Versetzung, Umsetzung, Abordnung

• Um-/Versetzung ohne Änderungskündigung? Zum Einfluss von Vertragsklauseln
• Ortswechsel durch Weisung?
• Änderung des Inhalts (der Art) der Arbeit
• Arbeitszeit – Änderung per Weisung?
• Umsetzung und Abordnung: Was geht, was geht nicht?
• Problem Konkretisierung – Verlust des Direktionsrechts?
• Mitbestimmung des Betriebsrats

 Die Änderungskündigung als „taktisches“(?) Mittel zur Modifikation des Vertrages

• Voraussetzungen für eine Änderungskündigung
• Sozialauswahl bei betriebsbedingter Änderungskündigung
• Kompliziert: Vertragsbedingungen und Einsatzbedingungen unterscheiden
• Direktionsrecht mit Änderungskündigung kombiniert
• Annahme geänderter Arbeitsbedingungen ‚unter Vorbehalt‘ / ohne Vorbehalt / vorbehaltlose
• Ablehnung
• Speziell: Lohnsenkung und Rückgruppierung
• ‚Doppelte‘ Mitbestimmung bei Versetzung und Umgruppierung wahren!

Methode

Vortrag – Schwerpunktsetzung nach Bedarf! Ausführliches Seminarscript mit zahlreichen Entscheidungen, Klauselbeispielen, Übersichten und Formularblättern für die Praxis.

Seminarzeiten

9:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Eventdatum: Montag, 17. Juni 2019 09:00 – 17:00

Eventort: Berlin

Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung, StreitigkeitenSeminardetails

Teilnehmerkreis

freiberuflich tätige Architekten und Ingenieure, Bauleiter, Beratende Ingenieure, Entwurfsverfasser, Mitarbeiter öffentliche Auftraggeber (kommunale und staatliche Bauämter, Rechnungsprüfungsbehörden), Projektmanager sowie alle mit der Vorbereitung und Abwicklung von Verträgen mit Planungsingenieuren Befassten ebenso wie Sachverständige und Rechtsanwälte, die in diesem Rechtsgebiet freiberuflich tätig sind.

Seminarziel

• Die VOB/B Ausgabe 2016 musste im Zuge der Umsetzung der Richtlinie 2014/24/EU, insbesondere hinsichtlich der Übernahme der vertragsrechtlichen Vorschriften der Art. 71 und 73 der Richtlinie, geändert werden. Diese Änderungen sind Gegenstand dieses Seminars

• Abnahme, Vertragsstrafe, Mängelansprüche, Abrechnung, Zahlung, Sicherheitsleistung und Streitigkeiten gehören von jeher zu den zentralen Themen der Bauabwicklung und führen sehr häufig zu ausgedehnten, zeitraubenden und Baukosten steigernden Bauprozessen.

• Vertragliche Änderungen während der Vertragslaufzeit i.S. der §§ 22 VOB/A Abschnitt 1 und § 22 EU VOB/A Abschnitt 2 (EU-Bereich) sind neu und werden hinsichtlich ihrer möglichen Auswirkungen auf das Rechtsinstitut der Abnahme ebenfalls eingehend behandelt.

• Ziel dieses Seminars ist es daher, den Teilnehmern umfassende und praxisorientierte Darstellungen zu den verschiedenen Arten der Abnahme und ihren Rechtswirkungen, zur neuesten Rechtsprechung und deren Auswirkung auf die Vereinbarung der Vertragsstrafe, zu Mängelansprüchen, zu den vielfältigsten Bestimmungen über das Aufmaß und die Abrechnung von Bauleistungen, zu den Regelungen über die Zahlung ebenso wie zu den häufigsten Fehlerquellen im Zusammenhang mit der Behandlung von Sicherheitsleistungen aufzuzeigen. Erläuterungen über Streitigkeiten runden die Palette ab

• Die aktuellen Entscheidungen des EuGH, BGH und der Oberlandesgerichte können vom Referenten aufgrund jahrzehntelanger Erfahrungen bei Bauprozessen stets auf hohem Niveau vorgetragen und anhand ausgewählter Beispiele aus der jüngsten Baupraxis adäquat dargestellt werden.

• Tipps, die zur erfolgreichen Durchführung der Abnahme, Anwendung der Vertragsstrafe, Geltendmachung der Mängelansprüche, sowie der Anwendung der Bestimmungen über die Abrechnung, Zahlung und Sicherheitsleistung, aber auch im Falle von Streitigkeiten geboten erscheinen, sind ebenfalls Gegenstand dieses Seminars.

Seminarinhalt

1.  Abnahme (§ 12 VOB/B, §§ 640 und 644 BGB)

• Abnahmepflicht, Abnahmeformen, Verweigerung, Vorbehalte, Gefahrtragung

2.  Vertragsstrafe (§ 11 VOB/B, § 9 Abs. 5 VOB/A, § 339 BGB)

• Neue BGH-Entscheidung, Höchstbegrenzung, Geltendmachung auch ohne Schaden

3.  Mängelansprüche (§ 13 VOB/B, §§ 633 bis 635 BGB)

• Beschaffenheitsbegriff, Fristen, Laufzeiten nach der Mängelbeseitigung, Selbstvornahme, Minderung

4.  Abrechnung (§§ 14 und 15 VOB/B, §§ 632 und 641 BGB)

• Anforderungen an die Prüfbarkeit, Gemeinsames Aufmaß, Stundenlohnabrechnungen, Einbehalte bei Mängeln

5.  Zahlung (§ 16 VOB/B, §§ 632 und 641 BGB)

• Neue Fälligkeiten, Art und Umfang der Vergütung, Einstellung der Bauarbeiten bei Nicht-Zahlung, Zahlungsverzug

6.  Sicherheitsleistung (§ 17 VOB/B, §§ 232 bis 240 BGB)

• Arten und Wahl der Sicherheiten, Höhe der Sicherheiten, keine Bürgschaften auf erstes Anfordern, vertragsrechtliche Problematik beim Rückgabezeitpunkt der Sicherheitsleistungen

7.  Streitigkeiten (§ 18 VOB/B)

• Gerichtsstand, bei Verträgen mit Behörden, keine Baueinstellung infolge Streitigkeiten

Methode

Vortrag unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien

Seminarzeiten

09:00 Uhr bis 16:30 Uhr

Eventdatum: Donnerstag, 06. Juni 2019

Eventort: Frankfurt am Main