Termin: 11.04.2019
Ort: Leipzig / Vienna House Easy Leipzig

Seminardetails
Teilnehmerkreis

freiberuflich tätige Architekten und Ingenieure, Bauleiter, Beratende Ingenieure, Entwurfsverfasser, Mitarbeiter öffentliche Auftraggeber (kommunale und staatliche Bauämter, Rechnungsprüfungsbehörden), Projektmanager sowie alle mit der Vorbereitung und Abwicklung von Verträgen mit Planungsingenieuren Befassten ebenso wie Sachverständige und Rechtsanwälte, die in diesem Rechtsgebiet freiberuflich tätig sind.

Gute Gründe für Ihre Seminarteilnahme

• Die Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) vom 10. Juli 2013 wurde am 16. Juli 2013 im Bundesgesetzblatt Teil I S. 2276 veröffentlicht und ist somit am 17. Juli 2013 in Kraft getreten. Die Änderungen betreffen im Wesentlichen die baufachliche Überarbeitung der Leistungsbilder, die noch aus den 70er Jahren stammen. In den einzelnen Leistungsbildern wurden die Grundleistungen und besondere Leistungen je Leistungsphase nebeneinander abgebildet. Die Honorartafelwerte wurden angepasst und im Mittel um rund 
  17 % erhöht. Auch wurde in der HOAI die derzeit aktuelle Planungswirklichkeitberücksichtigt. Des Weiteren  wurde der Begriff „mitverarbeitende Bausubstanz“ als Bestandteil der anrechenbaren Kosten wieder eingeführt und folgerichtig die Obergrenzen für die Umbau- und Modernisierungszuschläge reduziert. Daneben wurde die HOAI in einen verbindlichen und einen unverbindlichen Teil gegliedert. Auch künftig bleibt es bei der Honorarermittlung nach dem Kostenberechnungs-Modell. Zeithonorar-Regelungen sowie Regelungen zu Projektmanagement-Leistungen sind auch künftig nicht mehr Gegenstand der HOAI.
• Inhaltlich werden die Bestimmungen der Allgemeinen Vorschriften (§§ 1 bis 16 HOAI), der Flächenplanung (§§ 17 bis 32), der Objektplanung (§§ 33 bis 48 HOAI), der Fachplanung (§§ 49 bis 56 HOAI) sowie die Übergangs- und Schlussbestimmungen (§§ 57 und 58) systematisch erläutert und schwerpunktartig aufgezeigt.
• Neu aufgenommen wurden die Sonderregelungen zur Vergabe „freiberuflicher Leistungen“ nach der neuen UVgO 2017. Dabei werden Formblätter sowie Verfahrens- und Vertragsmuster bei der Vergabe von Architekten- und Ingenieurleistungen im Unterschwellenbereich näher erläuter.
• Musterverträge, Allgemeine Vertragsbedingungen (AVB) und Berechnungsbeispielewerden intensiv behandelt und sind außerdem Gegenstand der Seminarunterlagen.
• Auch der jüngsten Rechtsprechung des BGH wird mit Hinweis auf die sog. „Steinfort-Tabellen“ besonderer Raum gewidmet und die daraus zuziehenden Folgerungen anhand der Musterverträge näher erläutert. Schließlich können Entscheidungen der OLG´s vom Referenten aufgrund jahrzehntelanger Erfahrungen auf dem Gebiet des Honorarrechts stets auf hohem Niveau vorgetragen und anhand ausgewählter Fall-Beispiele aus der jüngsten Honorarpraxis adäquat dargestellt werden.
• Tipps zum HOAI-gerechten Abschluss von Verträgen und deren Abwicklung sind ebenfalls Gegenstand der Erläuterungen.

Seminarinhalt

1.  Welche Grundlagen gelten für das Honorarrecht nach der neuen HOAI 2013?

2.  Was ist bei den Allgemeinen Vorschriften der §§ 1 bis 16 HOAI zu beachten?

3.  Nach welchen Grundsätzen erfolgt die Honorarermittlung und welche Bedeutung kommt der Kostenberechnung zu?

4.  Welche Grundsätze sind bei der „mitverarbeitenden Bausubstanz“ sowie der Neuregelung „Umbauzuschlag“  zu beachten?

5.  Wann und unter welchen Voraussetzungen dürfen bei freiberuflichen Leistungen Angebote eingeholt werden?

6.  Welche Systematik kann den Leistungsbildern Objektplanung (§§ 33 bis 48 HOAI) oder der Fachplanung (§§ 49 bis 56 HOAI) entnommen werden?

7.  Nach welchen Prinzipien müssen Verträge und Allgemeine Vertragsbedingungen für Leistungen i.S. der HOAI gestaltet werden und wie hat die Bewertung der Teilleistungen gem. jüngster BGH-Rechtsprechung zu geschehen?

8. Welche Formblätter und Vertragsmuster kommen bei Vergabeverfahren nach § 50 der neuen UVgO zur Anwendung?

9.  Wie ermittelt sich eine HOAI- konforme Vergütung und gestaltet sich eine prüffähige Honorar-Rechnung?

Die Seminarunterlagen enthalten außerdem Musterverträge mit Allgemeinen Vertragsbedingungen, HOAI- Tabellen sowie Beispiele über HOAI- konforme Vergütungsberechnungen!

Methode
Vortrag unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien

Seminarzeiten
09:00 Uhr – 16:30 Uhr

Eventdatum: Donnerstag, 11. April 2019 09:00 – 16:30

Eventort: Leipzig

Termin: 10./11.04.2019
Ort: Leipzig / INNSIDE by Melia Hotel Leipzig

Seminardetails
Teilnehmerkreis

SekretärInnen / AssistentInnen aus allen Bereichen der Wirtschaft und des öffentlichen Dienstes

Seminarziel
Sie lernen wichtige Schwerpunkte der Arbeit in einem zeitgemäßen Office / Büro kennen. Ziel ist es, gemeinsam mit den TeilnehmerInnen sofort in die Praxis umsetzbare Vorschläge und Lösungen zu erarbeiten, die hilfreich sind, den täglich steigenden Arbeitsanfall zu bewältigen und dennoch die Ruhe zu bewahren.

*Unsere Ansprechpartner sind selbstverständlich immer Damen und Herren!

Seminarinhalt

• Sekretariat HEUTE
  – Aufgaben, Tätigkeitsbereiche, Kompetenzen, Perspektiven
• Rationelle Arbeitstechniken
  – Tagesplanung
  – Terminmanagement 
• Arbeiten mit Checklisten  – Zeitsparen durch Checklisten
  – Vorbereiten von Sitzungen und Konferenzen 
  – Vorbereiten von Reisen … und mehr …
• Professionelle Protokollführung
  – das Beschluss- und Ergebnisprotokoll 
  – Ihr Protokollwörterbuch
• Kundenorientiertes Verhalten am Telefon
• Nie mehr suchen – Ablageberge „adieu“ 
  – So strukturieren und führen Sie Ihre Ablage übersichtlich und sicher
  – Die elektronische Informationsverwaltung
• Wichtige Regeln für Ihre Korrespondenz
  – So schreiben Sie Ihre Mails und Briefe rationell und zeitgemäß
• Ihre Fragen zu zeitgemäßen Umgangsformen im Büro

Methode
Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit 

Eventdatum: 10.04.19 – 11.04.19

Eventort: Leipzig

Alle reden von Digitalisierung, New Work und Co. – aber was bedeutet die „neue Arbeit“ für Sie als Führungskraft? Die Rolle der Führungskraft wird wichtig bleiben. Doch sie wird sich ändern. 

Der alte, hierarchische Führungsstil hat auf jeden Fall ausgedient. Macht und Dominanz sind out. Doch die Alternative kann kein Ponyhof sein. Was ist dann die Lösung – zwischen Macht und Einfluss, Hierarchie und Augenhöhe? Die Antworten erarbeiten wir in diesem Intensiv-Workshop.

Als roter Faden zieht sich Ihre tagtägliche Führungspraxis durch den Workshop. Zeitdruck. Notwendigkeit, Veränderungen ergebnisorientiert umzusetzen. Komplementäre Teams bestehend aus jungen Nachwuchstalenten mit anderen Verhaltensstilen auf der einen, und erfahrenen „alten Hasen“ auf der anderen Seite. Der Druck am Markt durch Wettbewerb und Innovationssprünge gehört da ja fast schon zum Grundrauschen. Jetzt ist richtiges Verhalten von Ihnen gefragt. Doch was bedeutet „richtiges“ Verhalten? Woher weiß ich, wann ich mich wie verhalten soll? Wie sorge ich dafür, dass mein Team seine Ziele erreicht? Welche Rolle spielt Macht in der Führung? Und wie kann ich stattdessen meinen Einfluss verstärken? Wie sorge ich dafür, dass Veränderungen auch passieren und nicht im Tagesgeschäft versumpfen? Peter Holzer freut sich, mit Ihnen und gleichgesinnten Führungskräften die Antworten darauf zu erarbeiten.

In diesem Intensiv-Workshop erfahren Sie:

• wie Sie im Spannungsfeld von Macht & Einfluss führen.
• wie Sie Ergebnisse einbringen und gleichzeitig die Beziehungsebene wahren.
• wie Sie eine Gruppe lesen und vorhersehen was als nächstes passiert.
• wie Sie souverän vor Gruppen sprechen / präsentieren.
• wie Sie sich verhalten, damit Sie das Zutrauen der Menschen schnell gewinnen.
• wie Sie den Umsetzungserfolg Ihres Teams erhöhen.
• wie Sie mit schwierigen Team-Mitgliedern / Störenfrieden souverän umgehen.

Methode

Vortrag und Diskussion

Eventdatum: 27.09.19 – 28.09.19

Eventort: Erftstadt

Termin: 04./05.04.2019
Ort: Leipzig / penta Hotel

Seminardetails
Teilnehmerkreis

alle, die Kritikgespräche führen und Kritik entgegennehmen (müssen)

Seminarziel

„Ich liebe Kritik, aber ich muss damit einverstanden sein!“ (Mark Twain) 

Ein Kritikgespräch gewinnt oder verliert man nicht. Es ist erfolgreich, wenn Verhalten geändert, Probleme gelöst werden. Wie führt man aber ein Kritikgespräch so, dass die Kritik auch angenommen wird und sie positive Konsequenzen hat? Wie kann ich selbst Kritik mit gutem Gefühl annehmen und mich gegen Angriffe schützen?

In diesem Workshop erfahren Sie, warum Kritik schwer zu geben und schwer zu nehmen ist. Sie lernen und trainieren die wichtigsten kommunikativen Handlungen, um erfolgreich sachbezogene Kritik anzubringen oder selbst mit unsachlicher Kritik umzugehen.

Folgende Themen erwarten Sie im Einzelnen:

• Kritik – die Einstellung macht’s
• Unterschiede sachliche – persönliche Kritik
• Achten Sie auf Selbstwertgefühl
• Souveräner Umgang mit Ärger
• Der Ton macht die Musik
• Selbstsicher Auftreten: Stimme – Sprache – Körpersprache
• Weichen stellen: die geeignete Gesprächseröffnung
• Mit Fragen konstruktiv kritisieren
• Das kleine und das große Kritikgespräch
• „Heißer Stuhl“: Lob und Kritik geben und nehmen
• Der eigene Aufprallschutz
• Schlagfertig Konter geben
• Umgang mit verschiedenen „Typen“
• Wie sag ich es meinem Vorgesetzten? 

Methode
Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit

Seminarzeiten
1.Tag: 10:00 bis 17:00 Uhr
2.Tag: 09:00 bis 16:00 Uhr

Eventdatum: 04.04.19 – 05.04.19

Eventort: Leipzig

Termin: 03./04.04.2019
Ort: Nürnberg / InterCity Hotel Nürnberg

Seminardetails
Teilnehmerkreis

Alle aus Einkauf und Beschaffung, die sich mit den grundlegenden Werkzeugen und Methoden des Einkaufs vertraut machen wollen, bzw. ihr Wissen systematisch auffrischen wollen

Seminarinhalt

• Die Rolle des Einkaufs in modernen Unternehmen
  • Funktion und Bedeutung der Beschaffung
  • Erwartungen an den Einkäufer
  • Back Door Selling
  • Interne Zusammenarbeit und Organisation des Einkaufs
  • Zieldreieck des Einkaufs
  • Hebelfunktion des Einkaufs auf den Unternehmensgewinn
• Der Beschaffungsprozess
  • Beschaffungsmarktforschung und Internetrecherche
  • Anfrage und Angebotsanalyse
  • Kostenanalyse und Kalkulationsverfahren
  • Wertanalyse
• Strategische Grundlagen
  • Strategische Bereiche der Beschaffung
  • ABC- / XYZ-Analysen
  • Portfolioanalysen
• Prozessgestaltung
  • Prozessanalysen
  • Identifikation potenzieller Prozessstörungen
• Erfolgsfaktoren im Lieferantenmanagement
  • Grundlagen des Lieferantenmanagements
  • Optimierung der Lieferantenanzahl
  • Operative und strategische Lieferantenauswahl
  • Lieferantenstrategien definieren und vereinbaren
  • Lieferantenauditierung
  • Bewertung der Lieferperformance
• Verhandlungen mit Lieferanten
  • Grundlagen des Verhandelns
  • Faktoren, die eine Verhandlung beeinflussen
  • Vorbreitung und Durchführung der Verhandlung
  • Kritische Situationen meistern
• Werkzeuge des Profi-Einkäufers
  • Potenzialanalysen
  • Balanced Scorecard
  • Elektronische Beschaffung – was ist möglich?

Methode
Abfrage von Erwartungen und Interessensschwerpunkten, Vortrag, Lehrgespräch/Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen

Eventdatum: 03.04.19 – 04.04.19

Eventort: Nürnberg

Überblick über den neuesten Entwicklungsstand zu den verschiedenen Bemessungsmethoden und Festigkeitsnachweisen geschweißter Konstruktionen

Termin: 27.03.2019
Ort: Stuttgart / Park Inn by Radisson Hotel

Seminardetails
Teilnehmerkreis

Konstrukteure, Schweißingenieure und -aufsichtspersonen, Mitarbeiter in der Fertigung und alle Mitarbeiter von Fachbereichen der Unternehmen, die Stahl verarbeiten und schweißen (fügen), Lehrkräfte

Seminarziel
Überblick über den neuesten Entwicklungsstand zu den verschiedenen Bemessungsmethoden und Festigkeitsnachweisen geschweißter Konstruktionen

Den Teilnehmern werden der aktuelle Entwicklungsstand und zukünftige Entwicklungstendenzen zu den verschiedenen Bemessungsmethoden und Festigkeitsnachweisen geschweißter Stahlkonstruktionen vermittelt. Grundlage sind neueste europäische Normen und Erkenntnisse. Insbesondere die Einführung des EUROCODE 3 bringt verschiedene Veränderungen.

Seminarschwerpunkte sind die neuen Anforderungen an die schweißtechnische Ausführung von Stahltragwerken und die sich daraus ergebenden Veränderungen im Stahlbaubereich durch die Umsetzung der DIN EN 1993 (EUROCODE 3). An konkreten Beispielen werden Bemessungsmethoden nachvollziehbar erläutert und die Unterschiede im direkten Vergleich an Beispielen vertieft.

Seminarinhalt

• Stahlgüteauswahl – Vorgehensweise, Erläuterung der Norm und Berechnungsbeispiel
  – sprödbruchsicher nach DIN EN 1993-1-10 (EUROCODE 3)
  – terrassenbruchsicher nach DIN EN 1993-1-10 (EUROCODE 3) 
• Überblick über aktuelle Erkenntnisse zum Festigkeitsverhalten von Schweißverbindungen
  – Statische Festigkeit
  – Schwingfestigkeit (Betriebsfestigkeit) 
• Entwicklungsstand und Überblick über Bemessungskonzepte für statisch und schwingend beanspruchte Stahlschweißkonstruktionen
  – Nennspannungskonzept
  – Strukturspannungskonzept
  – Kerbspannungskonzept
• Bruchmechanischer Sicherheitsnachweis
• Schadensakkumulationsrechnung (Restlebensdauer)
• Bemessung und Festigkeitsnachweis nach aktuellen Normen und Richtlinien – Vorgehensweise, Erläuterung der Norm, Berechnungsbeispiel und Vergleich der verschiedenen Vorgehensweisen
• DIN EN 1993 (EUROCODE 3) (ruhende und schwingende Beanspruchung, Betriebsbeanspruchung)
• Einbindung von FEM (örtliche Konzepte)
• Richtlinien (IIW-Richtlinie [International Institute of Welding] XIII-2151-07 / XV-1254-07 [5/2007], FKM-Richtlinie (6. Ausgabe, 2012)
• sonstige aktuelle Normen mit Bezug zur Bemessung und Gestaltung von Schweißkonstruktionen   
• Praxisbeispiele (Bemessungen, Schadensfälle mit konstruktivem Hintergrund)

Methode
Vortrag, Anwendungsbeispiele und Diskussion

Eventdatum: Donnerstag, 28. März 2019

Eventort: Stuttgart

Teilnehmerkreis

freiberuflich tätige Architekten und Ingenieure, Bauleiter, Beratende Ingenieure, Entwurfsverfasser, Mitarbeiter öffentliche Auftraggeber (kommunale und staatliche Bauämter, Rechnungsprüfungsbehörden), Projektmanager sowie alle mit der Vorbereitung und Abwicklung von Verträgen mit Planungsingenieuren Befassten ebenso wie Sachverständige und Rechtsanwälte, die in diesem Rechtsgebiet freiberuflich tätig sind.

Gründe für Ihre Seminarteilnahme

Geänderte oder zusätzliche Leistungen, Mengenänderungen und Bauablaufstörungen, sind nahezu bei jedem Bauvorhaben anzutreffen.
Die daraus resultierenden Nachtragsforderungen weisen ein hohes Kostenrisiko und ein hohes Konfliktpotential auf. Auftragnehmern wird aufgezeigt wie Nachtragsansprüche nachvollziehbar und rechtlich fundiert durchgesetzt werden.
Ziel ist es Fehler im Vorfeld der Erstellung der Nachtragsforderung zu vermeiden, die zu Konflikten und zu einem Verlust des Anspruchs führen können. Auftraggebern wird aufgezeigt wie unberechtigte bzw. fehlerhafte Nachträge abzuwehren sind und wie Nachtragsforderungen schon im Vorfeld durch präventives Nachtragsmanagement und Ausgestaltung der Vertragsunterlagen soweit möglich vermieden werden können.  
Das Ziel ist, die Teilnehmer in die Lage zu versetzen, die Lerninhalte bei ihrer täglichen Arbeit anzuwenden, um dadurch Streitigkeiten über Art, Umfang und Vergütung bei Nachtragsforderungen soweit möglich zu vermeiden und einen geordneten Bauablauf zu gewährleisten. Es wird aufgezeigt wie gerechtfertigte Nachtragsansprüchen durchgesetzt und ungerechtfertigte Nachtragsansprüche abgewehrt werden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf VOB-Verträgen. Einschlägige Entscheidungen aus der Rechtsprechung werden erläutert und anhand ausgewählter Beispiele aus der Baupraxis adäquat dargestellt.

Seminarinhalt

Grundlagen des Nachtragsmanagement:

Übersicht über das öffentliche Vergaberecht
BGB-Bauvertrag bzw. VOB-Bauvertrag
Rechtssicheres Erstellen von Ausschreibungsunterlagen und Vertragsgestaltung unter Beachtung von wirksamen Vertragsregelungen
Vertragsrechtliche Auswirkungen widersprüchlicher, fehlerhafter bzw. unvollständiger Leistungsbeschreibungen
Nebenleistungen / Besondere Leistungen
Grundsätze der unterschiedlichen Vertragstypen nach VOB/B:

• Einheitspreisvertrag
• Pauschalpreisvertrag mit/ohne genaues Leistungsverzeichnis
• Stundenlohnvertrag
• Vergütung für Arbeiten ohne Auftrag

Wann sind Vertragsänderungen bei Anwendung des öffentlichen Vergaberechts ausschreibungspflichtig? Abgrenzung zwischen Nachtrag und Neuauftrag. Anordnungsrechte des AG und wirksame Vertretungsvollmacht

Anspruchsgrundlagen nach VOB/B:

• §2 Abs. 3 bis 8 VOB/B: Mengenänderungen (Über- und Unterschreitung / Nullposition), Änderungen des Bauentwurfs, Zusätzliche Leistungen, Leistungen ohne Auftrag
• Anspruchsvoraussetzung: Bausoll-Bauist-Abweichung

Nachtragskalkulation:

• Baubetrieblicher Nachweis und Methodik der Preisfortschreibung getrennt nach der Anspruchsgrundlage
• Erstellen eines Nachtragsangebotes
• Prüfschema bei Nachtragsforderungen

Bauzeitnachträge:

• Baubetriebliche Grundlagen
• Anspruch nach §642 BGB „Entschädigung“ und §6 Abs. 6 VOB/B „Schadensersatz“
• Baubetriebliche Nachweisführung: Bauablaufdokumentation, Terminplanfortschreibung, Kausalitätsnachweise, Mehrkostenermittlung

Prüfen der Schlussrechnung:

• Versteckte Nachträge
• Aufmaß und Rapporte
• Verjährung
• Spekulative Einheitspreise

Rechte des Auftragnehmers:

• Mehrvergütung
• Beschleunigungsvergütung
• Bauzeitverlängerung
• Entschädigung
• Schadensersatz

Rechte des Auftraggebers:

• Schadensersatz
• Rücktritt
• Vertragsstrafe 

Methode

Vortrag unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien

Eventdatum: Dienstag, 24. September 2019 09:00 – 16:30

Eventort: Frankfurt am Main

Termin: 28.03.2019
Ort: Köln

Seminardetails
Teilnehmerkreis

Für alle, die auf dem Feld des „Bietens“ tätig sind.

Seminarziel
Mit der richtigen Bieterstrategie kann die Erfolgsquote bei öffentlichen Ausschreibungen deutlich verbessert werden. Um als Bieter erfolgreich an öffentlichen Ausschreibungenteilzunehmen, muss man die Spielregeln kennen. Bereits geringe Formfehler können zu einem zwingenden Ausschluss führen, eine falsche Bieterstrategie den Erfolg vermindern.

Das Seminar Praxisratgeber Vergaberecht – Bieterstrategien zeigt wie man formale Fehler in Ausschreibungen vermeidet, durch die richtige Strategie bei Bieterfragen die eigene Position stärkt und dem Wettbewerb keine Informationsvorteile verschafft, fehlende Leistungsfähigkeit und Fachkunde durch Nachunternehmen und Bietergemeinschaften ausgleicht, das Angebot bzgl. Zuschlagskriterien und Bewertungsmatrizen optimiert, Nebenangebote strategisch einsetzt, elektronische Vergabe und elektronische Signatur verwendet sowie durch Präqualifikation zum Nachweis der Eignung den Aufwand deutliche reduzieren kann.

Seminarinhalt
Ziel des Seminars ist es, verschiedene Biterstrategien kennenzulernen und durch Beispiele und Tipps die richtige eigene Strategie zu finden.

Das behandelt im Einzelnen:

• Die richtigen Ausschreibungen finden
• Beratung im Vorfeld von Ausschreibungen
• Analyse von Bekanntmachungen und Ausschreibungsunterlagen
• Vermeiden von Formfehlern
• Strategien für Bieterfragen
• Nachunternehmen und Bietergemeinschaften
• Hauptangebote und Nebenangebote
• Eignungskriterien und Präqualifikation
• Unterschriftenregelungen
• Zuschlagskriterien und Bewertungsmatrizen
• Elektronische Vergabe und elektronische Signatur
• Rügen und Nachprüfungsverfahren
• Verwenden von Checklisten
• Beispiele und Tipps

Methode
Vortrag unter Benutzung umfangreicher Begleitmaterialien sowie aktuelle Beispiel und Raum für Fragen und Diskussion.

Eventdatum: Donnerstag, 28. März 2019

Eventort: Köln

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung in Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst

Seminarziel

Personenbedingte Kündigungsgründe, vor allem Fehlzeiten wegen Krankheit, belasten durch betriebliche Ablaufstörungen und Kosten. Wann und wie kann der Arbeitgeber sich durch Kündigung einseitig trennen. Die aktuellen Anforderungen der Rechtsprechung an Arbeitgeberkündigung und Abmahnung und deren praktische Ausgestaltung werden für die betriebliche Praxis umsetzbar gemacht.

Seminarinhalt

• Sachverhalte der personenbedingten Kündigung
• Abgrenzung zwischen Verhaltensbedingtheit und Personenbedingtheit
• Krankheitsbedingte Kündigung
• Kündigung im Zusammenhang mit Alkohol und Drogen
• Wiedereinstellungsanspruch
• Sonderkündigungsschutz
• Rechtsprechung

Methode

Vortrag, Diskussion unter Benutzung umfangreicher Begleitamterialien

Eventdatum: Dienstag, 24. September 2019

Eventort: Leipzig

Termin: 28./29.03.2019
Ort: Hamburg / Lindner Hotel „Am Michel“

Seminardetails
Teilnehmerkreis

SekretärInnen / AssistentInnen aus allen Bereichen der Wirtschaft und des öffentlichen Dienstes

*Unsere Ansprechpartner sind immer Damen und Herren!

Seminarziel
Sie lernen wichtige Schwerpunkte der Arbeit in einem zeitgemäßen Office / Büro kennen. Ziel ist es, gemeinsam mit den TeilnehmerInnen sofort in die Praxis umsetzbare Vorschläge und Lösungen zu erarbeiten, die hilfreich sind, den täglich steigenden Arbeitsanfall zu bewältigen und dennoch die Ruhe zu bewahren.

Seminarinhalt

• Sekretariat HEUTE
  – Aufgaben, Tätigkeitsbereiche, Kompetenzen, Perspektiven
• Rationelle Arbeitstechniken
  – Tagesplanung
  – Terminmanagement 
• Arbeiten mit Checklisten  – Zeitsparen durch Checklisten
  – Vorbereiten von Sitzungen und Konferenzen 
  – Vorbereiten von Reisen … und mehr …
• Professionelle Protokollführung
  – das Beschluss- und Ergebnisprotokoll 
  – Ihr Protokollwörterbuch
• Kundenorientiertes Verhalten am Telefon
• Nie mehr suchen – Ablageberge „adieu“ 
  – So strukturieren und führen Sie Ihre Ablage übersichtlich und sicher
  – Die elektronische Informationsverwaltung
• Wichtige Regeln für Ihre Korrespondenz
  – So schreiben Sie Ihre Mails und Briefe rationell und zeitgemäß
• Ihre Fragen zu zeitgemäßen Umgangsformen im Büro

Methode
Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit 

Eventdatum: 28.03.19 – 29.03.19

Eventort: Hamburg