Ort Berlin / NH Hotel Collection Checkpoint Charlie

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Mitarbeiter im Bereich Einkauf, die mit der Gestaltung und Verhandlung von Einkaufsverträgen befasst sind.

Seminarziel

Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Überblick über die wesentlichen Grundlagen des Vertragsrechts im Einkauf. Sie erhalten Informationen zu allen wichtigen Regelungen. Anhand von Fallbeispielen sehen Sie, wie Sie Ihre Verträge rechtssicher verhandeln und gestalten und an welchen Stellen Sie auf Unwirksamkeitsfallen achten müssen. Weiterhin sollen Ihnen Möglichkeiten aufgezeigt werden wirksam auf Ihre Lieferanten bei Lieferverzug bzw. Schlechtleistung einzuwirken.

Seminarinhalt

Grundlagen des Rechts

• Welche Gesetze sind relevant und welche Regelungen enthalten sie?
• Welche Stellung nimmt das EU Recht ein?
• GmbH, AG, GbR, OHG und KG und deren Bedeutung im Rechtsverkehr

Vertragsschluss – rechtswirksam und ohne Tücken

• Anfrage, Angebot und Auftragsbestätigung per E-Mail, Fax und Telefon
• Wie kommen Verträge zustande und welche Probleme können dabei entstehen?
• Angebot und Annahme
• Vertretungsrechte und Rechtsfolgen bei Überschreiten von Limits und Befugnissen
• Das Kaufmännische Bestätigungsschreiben

Inhalt und Aufbau von Verträgen

• Was gilt bei Lücken im Vertrag?
• Allgemeine Geschäftsbedingungen
• Einbeziehung von AGB in das Vertragsverhältnis
• Kollision von Ein- und Verkaufsbedingungen und der praxisgerechte Umgang hiermit
• AGB in internationalen Verträgen/Incoterm 2010

Haftungsausschluss/Haftungsbeschränkungen

• Wie formuliert man wirksame Haftungsausschlüsse?
• Lieferverträge und höhere Gewalt (force majeure)

Leistungsstörungen

• Was tun bei Lieferverzug, Schlechtleistung etc.?
• Vertragsstrafen und Lösen vom Vertrag

Die Besonderheiten der wichtigsten Vertragstypen

• Kauf-, Werk- und Dienstvertrag
• Abnahme und Wareneingangskontrollen

Internationale Verträge und ihre Besonderheiten

• UN-Kaufrecht; Anwendbares Recht, etc.

Sonstiges

• Verjährung
• Insolvenz des Vertragspartners

Methode

Das gesamte Vertragsrecht wird in die Hauptproblemfelder strukturiert und jeweils mit Praxisbeispielen eingeleitet. Die Lösung wird dann gemeinsam während des Vortrags erarbeitet.

Eventdatum: 14.03.19 – 15.03.19

Eventort: Berlin

Ort Berlin / NH Collection Berlin Mitte Checkpoint Charlie

Seminardetails

Seminarziel

Erfolgt eine Lieferung zu spät, wird zu viel, zu wenig, ein defektes oder gar ein falsches Produkt geliefert, laufen die Materialkosten aus dem Ruder müssen Einkäufer das Kind aus dem Brunnen holen.

Neben der Durchsetzung Ihrer Reklamationsforderungen gilt es, mit dem Lieferanten Lösungsstrategien und Methoden für die weitere Zusammenarbeit festzulegen. Sie müssen sicherstellen, dass Fehler sich nicht wiederholen und die zukünftige Zusammenarbeit reibungslos verläuft.

Seminarinhalt

Das Lieferantenkritikgespräch ist das zentrale Instrument der Lieferantenentwicklung – und damit ein bedeutender Eingriff in Unternehmenspolitik und Qualitätsmanagement der Lieferanten.

Sie müssen zusammen mit Ihren Lieferanten konkrete Maßnahmen vereinbaren, um Fehler zu vermeiden und Prozesse ständig zu verbessern. Nur so können Sie garantieren, dass die Qualität der Lieferantenleistungen Ihren Anforderungen entspricht.

• sich optimal auf das Lieferantenkritikgespräch vorbereiten
• Mängel sachlich kommunizieren
• Ihre Reklamationsforderungen durchsetzen
• das Kritikgespräch zur Steigerung der Lieferanten-Performance nutzen
• das Lieferanten- Audit zur stetigen Qualitätsüberprüfung nutzen
• auch mit Monopolisten Kritikgespräche führen

Sie erarbeiten Ihren Leitfaden für Ihre zukünftigen Lieferanten-Kritikgespräche.

Methode

Impulsvorträge, Gruppenarbeiten, Moderation, Fallbeispiele

Teilnehmer

Einkaufsleiter, Einkäufer und alle, die mit Lieferanten verhandeln

Eventdatum: 14.03.19 – 15.03.19

Eventort: Berlin

Ort Köln / Hotel Novotel

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Seminarziel

Das Weisungsrecht des Arbeitgebers wurde zuletzt von einer heftig geführten rechtlichen Diskussion beherrscht. Nunmehr ist der Streit beigelegt und es gilt, die praktischen Konsequenzen zu beleuchten. Wir werden uns u.a. damit befassen, wie weit das Direktionsrecht des Arbeitgebers reicht. Ab wann bleibt nur die Änderungskündigung? Was ist mit Versetzungen oder Veränderungen der Arbeitszeit? Ein aktueller Trend(?): Weisung und Änderungskündigung miteinander kombiniert.

Seminarinhalt

Das Direktionsrecht (Weisungsrecht) des Arbeitgebers

•  ‚Direktionsrecht‘ – bezogen auf Inhalt, Ort und Zeit der Arbeit
• Haupt- und Nebenpflichten: Was schuldet der Arbeitnehmer?
• Ist der Kernbereich des Arbeitsvertrages vor Eingriffen geschützt?
• Reichweite und Grenzen des Direktionsrechts gem. § 106 GewO
• Pflicht zur vorläufigen Befolgung unbilliger Weisungen?
• Was heißt ´billiges Ermessen‘?
• Erweiterung des Weisungsrechts durch den Arbeitsvertrag?
• Einfluss der ‚AGB-Kontrolle‘ nach §§ 305 ff. BGB

Insbesondere: Versetzung, Umsetzung, Abordnung

• Um-/Versetzung ohne Änderungskündigung? Zum Einfluss von Vertragsklauseln
• Ortswechsel durch Weisung?
• Änderung des Inhalts (der Art) der Arbeit
• Arbeitszeit – Änderung per Weisung?
• Umsetzung und Abordnung: Was geht, was geht nicht?
• Problem Konkretisierung – Verlust des Direktionsrechts?
• Mitbestimmung des Betriebsrats

 Die Änderungskündigung als „taktisches“(?) Mittel zur Modifikation des Vertrages

• Voraussetzungen für eine Änderungskündigung
• Sozialauswahl bei betriebsbedingter Änderungskündigung
• Kompliziert: Vertragsbedingungen und Einsatzbedingungen unterscheiden
• Direktionsrecht mit Änderungskündigung kombiniert
• Annahme geänderter Arbeitsbedingungen ‚unter Vorbehalt‘ / ohne Vorbehalt / vorbehaltlose
• Ablehnung
• Speziell: Lohnsenkung und Rückgruppierung
• ‚Doppelte‘ Mitbestimmung bei Versetzung und Umgruppierung wahren!

Methode

Vortrag – Schwerpunktsetzung nach Bedarf! Ausführliches Seminarscript mit zahlreichen Entscheidungen, Klauselbeispielen, Übersichten und Formularblättern für die Praxis.

Eventdatum: Dienstag, 12. März 2019 09:30 – 17:00

Eventort: Köln

Chef und Assistentin – als Team unschlagbar!

Teilnehmerkreis

Chefs und Sekretärinnen/Assistentinnen* aus allen Bereichen des Unternehmens

*Unsere Ansprechpartner sind selbstverständlich immer Damen und Herren!

In diesem Tandem-Workshop

• reflektieren wir gemeinsam Ihre Arbeitsstile, Arbeitsweisen, Ihren Umgang mit der Zeit und Ihr Informationsmanagement… und mehr…

• analysieren wir Ihre möglichen individuellen „Problemfelder“ und erarbeiten Lösungsmöglichkeiten …

• diskutieren wir zahlreiche Anregungen zu wichtigen „Spielregeln“, die die Zusammenarbeit zwischen Chef und Assistentin optimieren

• erhalten Sie praktische, erfolgreiche und sofort umsetzbare Unterstützung für die optimale Zusammenarbeit im Team

• Weitere Themen werden „vor Ort“ festgelegt.

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Diskussion und intensive Teamarbeit mit der Referentin.

Eventdatum: Freitag, 18. Oktober 2019 10:00 – 17:00

Eventort: München

Ort Berlin / NH Hotel Collection Checkpoint Charlie

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Auftraggeber, Beschaffer der öffentlichen Hand sowie Bieter, die sich mit Vergabeverfahren beschäftigen.

Seminarziel

Die Vergabe von öffentlichen Aufträgen ist streng formalisiert, inhaltlich komplex und ständigen Veränderungen unterworfen und stellt damit sowohl die Vergabestellen als auch die am Verfahren beteiligten Wirtschaftsunternehmen vor erhebliche Herausforderungen.

Mit diesem Seminar bleiben Sie auf dem neuesten Stand.

Seminarinhalt

• Alle Neuerungen im Vergaberecht
• Aktuelle Rechtsprechung und deren Auswirkungen auf die Vergabepraxis
• Best Practices
• Beispiele und Tipps

Methode

Zeit für Fragen und Diskussionen. Aktuelle Beispiele und Tipps aus der Praxis sowie eine anschauliche und realitätsbezogene Darstellung sorgen für eine lebendige und kurzweilige Schulung.

Eventdatum: Donnerstag, 28. Februar 2019 09:00 – 17:00

Eventort: Berlin

Teilnehmerkreis

Assistentinnen, Assistenten und Office-Managerinnen, die Führungsaufgaben übernehmen

Seminarziel

Vorgesetzte und ihre unterschiedlichen Führungsstile sind eine ständige Herausforderung für Assistentinnen und Assistenten. Doch wenn Sie die Ziele und Beweggründe Ihrer „Chefs“ kennen, fällt es Ihnen leichter zu handeln und zu reagieren.

Seminarinhalt

• Führungsassistentin/Assistent – Mittler zwischen Führungskraft, Team und Mitarbeitern
  – „Sandwichposition Office“
• Ihre Positionierung im Team
• Führungsstile und deren Auswirkung auf die Motivation der Mitarbeiter
• Wertschätzende Führungsverhaltensgrundsätze
• Delegation – Motivationsfaktor Nr. 1
  Speziell: Im Auftrag des Chefs delegieren
• So geben Sie konstruktives Feedback
• So vertreten Sie Ihren Standpunkt / Ihre Interessen
• So verhalten Sie sich souverän in Konfliktsituationen

Methode

Abfrage von Erwartungen, Vortrag, Diskussion und Gruppenarbeit

Eventdatum: Donnerstag, 17. Oktober 2019

Eventort: München

Ort München / Boutique Hotel Novotel

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Alle, die geistig fit bleiben wollen und lernen wollen, wie man spielend leicht Wissen abspeichert und wieder abrufen kann.

Seminarbeschreibung

Nicht „Da rein, da raus“, sondern „Das merk ich mir!“: Ein starkes Gedächtnis kommt überall gut an, im Beruf und im Privatleben. Sie nennen Menschen und Dinge, die Ihnen wichtig sind, beim richtigen Namen, können sich Termine und Fakten leicht merken und sind geistig aktiver und flexibler. Hier erfahren Sie, mit welchen Techniken Sie vom Freizeitdenker in die Gedächtnis-Profiliga aufsteigen!
Erfolgreiches Gedächtnistraining hat System und Methode.

Seminarablauf

Das gesamte Seminar zielt darauf ab, dass Sie die neuen Merktechniken anhand konkreter Beispiele sofort anwenden und verinnerlichen. Dabei können Sie sich selbst davon überzeugen, wie erstaunlich wirksam diese Techniken sind und wie schnell und effektiv sie einzusetzen sind: Sobald linke und rechte Gehirnhälfte zu einem Team verknüpft werden, können Sie spielend mehr als 100 Milliarden Neurone aktivieren.

Methode

Trainerinput und viele Praxisübungen

Eventdatum: 23.02.19 – 23.03.19

Eventort: München

Ein Training für Führungskräfte, die sich in ihrer neuen Position behaupten wollen

Seminarziel

„Zum Künstler muss man geboren sein, zur Führungskraft kann man werden.“

Wie sieht jedoch die Vorbereitung auf eine Führungsposition aus? Nur allzu oft werden neue Führungskräfte einfach ins kalte Wasser geworfen.
In diesem Seminar lernt die neue Führungskraft mit den Widerständen in der eigenen Person, bei den Kollegen, bei den Mitarbeitern und in der betrieblichen Realität umzugehen. Die Teilnehmer entdecken, welche Möglichkeiten es gibt, sich durch Autorität statt durch Macht durchzusetzen.

Durch eine Selbsteinschätzung der Führungsqualifikation erfährt der Teilnehmer seine Zuwachspotenziale und kann sich selbst einen konkreten Aktionsplan für effizientes Selbstmanagement erarbeiten.

Seminarinhalt

• Führen heute
• Führungsgrundsätze
• Wie gut sind Sie als Führungskraft?
• Führung aktuell: Generationengerechte Führung
• Führung ohne Personalverantwortung
• Führungsqualifikation
• Anforderungen an eine Führungskraft
• Stärken-Zuwachs-Analyse
• Umgang mit Konflikten / Konfliktverhalten
• Feedback geben – Feedback nehmen
• Leistung anerkennen – Erfolge feiern
• Sich selbst führen
• Ziele und Planung
• Im Einklang mit der neuen Rolle und den Zielen
• Selbstmotivation
• Selbsteinschätzung – Fremdeinschätzung
• Instrumente der Führung
• Die Zielvereinbarung mit Mitarbeitern / Visionen entwickeln
• Potenzialanalyse
• Coaching als Führungsaufgabe
• Delegieren
• Informationsmanagement
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Die Mitarbeiter
• Leitmotive erkennen
• Beseitigen von Demotivatoren
• Stärkung der Selbstverantwortung

Methode

Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Moderation, praktische Übungen

Eventdatum: 10.10.19 – 11.10.19

Eventort: Heidelberg

Ort Berlin / NH Hotel Collection Berlin Mitte

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Alle, die Verhandlungen führen und sich auch bei unfairen bzw. kritischen Situationen souverän behaupten möchten

Seminarziel

Finden Sie Ihren persönlichen Verhandlungsstil und den sicheren Weg zum 
Erfolg!

An folgenden Themen wird gearbeitet

• Psychologie in Verhandlungen: Vertiefung
• Psychologischer Werkzeugkasten des Verhandlungs-Profis
• Menschen richtig beobachten
• Rapport-Technik für die richtige Gesprächsatmosphäre
• Souveränes, selbstsicheres und entschlossenes Auftreten
• Der erste Eindruck –sicheres und professionelles Auftreten
• Durch Souveränität und Selbstsicherheit beeindrucken
• Souveränes Auftreten: Individuelles Feedback für die Teilnehmer
• Das richtige Mind-Set. Verhandlungen gewinnt man im Kopf
• Menschen lesen, verstehen und für sich gewinnen
• Signale des Verhandlungspartners erkennen und lesen
• Symbolik und nonverbale verdeckte Botschaften
• Den Verhandlungspartner durchschauen: Hinter die Fassade des Verhandlungspartners blicken
• Den Verhandlungspartner lenken: typgerecht agieren und führen
• Wellenlänge, Respekt und Wertschätzung vs. Verunsicherung und Distanz
• Persönlichkeits- und Kommunikationstypen erkennen
• Den eigenen Kommunikationstypus identifizieren
• Workshop: DISG-Analyse zur Ermittlung persönlicher Stärken und Schwächen
• Eigene Stärken und Schwächen in Verhandlungen richtig einsetzen
• Den Gegenüber erkennen und führen
• Umgang mit verschiedenen kommunikationstypen
• Von der NLP (Neuro-Linguistische Programmieren), Hypnose, Transaktionsanalyse lernen
• Ihre Mentale Einstellung: Das Mind-Set
• Suggestionen platzieren
• Reframing: Neue Denkmöglichkeiten
• Die Meta-Ebene betreten
• Raus aufs Spielfeld: Auch in schwierigen Situationen souverän verhandeln
• Schwierige Typen und herausfordernde Situationen meistern
• Verhandeln mit Monopolisten oder übermächtigen Lieferanten
• Taktische Manöver und ihre Abwehr
• Harte Verhandlungstechniken beherrschen und kontern
• Verhalten in Engpasssituationen
• Manipulationstechniken durchschauen, kontern und selber nutzen
• Keine Antwort? Trotzdem souverän bleiben
• Unfaire Argumentation / unfaire Tricks meistern
• Persönliche Angriffe abwehren – eine sachliche Ebene schaffen
• Mit hohen Leitungsebenen verhandeln

Methode

Vorträge, Moderation, hohe Gesprächsübungsanteile

Eventdatum: 21.02.19 – 22.02.19

Eventort: Berlin

Ort Berlin / NH Collection Berlin Checkpoint Charlie

Seminardetails

Teilnehmerkreis

Assistentinnen aus allen Bereichen des Unternehmens

*Unsere Ansprechpartner sind selbstverständlich immer Damen und Herren!

Seminarinhalt

Die Assistentin – Partnerin im Management

• Stellenwert, Selbstverständnis, Schlüsselqualifikation
• Assistenz 4.0
  – Die neue Chefgeneration / Der virtuelle Chef
  – Herausforderungen und Chancen
• Führungsassistenz / Führung aus der „zweiten Reihe“

Zeit-, Selbst- und Energiemanagement

• … Zeitmanagement Knowhow, aus der Praxis für die Praxis, 
  speziell auf Ihre Belange abgestellt, d.h. keine graue Theorie, sondern anwendbare für Ihren Alltag …
• Die größten Zeitfallen für Chefs und Assistenz
• Die ideale „Tagesplanung“ im Team Chef und Assistenz
• So setzen Sie die richtigen Prioritäten
• Situatives und selektives Zuarbeiten
• Kreative Arbeitstechniken (die optische Arbeitsweise)
• So grenzen Sie sich ab: Nein sagen ohne schlechtes Gewissen

Chef und Assistentin – als Team unschlagbar

• Die TOP-10 der optimalen Zusammenarbeit zwischen Chef und Assistenz
• Die Aufgaben des Chefs, die Aufgaben der Assistenz
• Teamverständnis, Spielregeln, Fairness
• Informationsmanagement: Die Basis für Ihren Erfolg
• E-Mail & Co. – Ihre Informationsquellen
• wertvolle Vorschläge zur Chefentlastung
  

Wichtige Info: In diesem Seminar wird auch die Zusammenarbeit mit mehreren Chefs (Team-Assistenz) bearbeitet! 

Methode

Abfrage von Erwartungen und Interessenschwerpunkten, Vortrag,
Diskussion und Gruppenarbeit

Eventdatum: 21.02.19 – 22.02.19

Eventort: Berlin