3 Sicherheitsrisiken im Außendienst – und wie sie sich vermeiden lassen
Nicht nur im Betrieb, auch draußen beim Kunden müssen Sie Ihre Mitarbeiter*innen vor Gefahren schützen. Sicherheitsrisiken im Außendienst sind weit verbreitet.
Üblicherweise bilden Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen in der sicheren Durchführung von Wartungs- und Konstruktionsarbeiten und anderen Außendiensteinsätzen aus. Die Sicherheitsschulungen reichen von der korrekten Ausführung der Arbeiten bis hin zu Hygiene und Elektrik. In reglementierten Branchen sind Zertifizierungen erforderlich. Damit ist es jedoch nicht getan.
SICHERHEITSRISIKO 1:
FAHRUNTAUGLICHE UND UNGEEIGNETE FAHRZEUGE
Ein häufiges Sicherheitsrisiko im Außendienst besteht darin, dass das Fahrzeug nicht angemessen beladen ist. Das Umklappen der Rücksitze, der Verzicht auf feste Schutzvorrichtungen und Sicherheitsgurte zur Sicherung der Ladung (Glas, Chemikalien, schwere Teile etc.) führt zu einer ungewohnten Fahrzeugführung. Die Ladung wird zur Gefahr, das Unfallrisiko steigt.
Weitere Gefahrensituationen entstehen, wenn das Fahrzeug auf der Straße zum Stehen kommt. Grund kann alles Mögliche sein, vom Reifenwechsel bis zur Verwicklung in einen Unfall.
SCHLECHTE FAHRZEUGE BEDEUTEN MEHR STRESS
Ein zusätzliches Sicherheitsrisiko im Außendienst ergibt sich, wenn die Fahrzeuge Schäden haben oder nicht genügend Fahrtmöglichkeiten vorhanden sind. Um solche Lücken zu schließen, müssen sich in manchen Unternehmen mehrere Mitarbeiter*innen die verbleibenden Fahrzeuge teilen.
Die Folge: Der Fuhrpark nutzt sich weiter ab und die Außendiensttouren kommen durcheinander – vor allem, wenn die Mitarbeiter*innen ihre Schichten von zuhause aus starten. Das erhöht den Stress. Die Alternative, Fahrzeuge zu mieten, bedeutet Mietkosten. Zudem ist das Unternehmen darauf angewiesen, dass ein geeigneter Ersatz bereitsteht.
WENIGER RISIKO DURCH BESSERE PLANUNG
Um diese Sicherheitsrisiken im Außendienst zu minimieren, setzen Unternehmen bereits bei der Einsatzplanung an. Eine Software zur Termin- und Tourenplanung verteilt die Ressourcen auf optimale Weise und ordnet die richtigen Außendienst-Mitarbeiter*innen (zum Beispiel mit der erforderlichen Führerscheinklasse) den richtigen Fahrzeugen zu.
Vorbeugende Wartungsarbeiten lassen sich in Schichten planen, eine mobile App kann Telematik- und Standortdaten für Analysen und Rettungsmaßnahmen übermitteln. Das System optimiert die Terminplanung auf Grundlage der verbleibenden Fahrzeuge und Mitarbeiter-Skills.
Außerdem sendet es Benachrichtigungen über Verspätungen an die wartenden Parteien aus. Für die Disposition bedeutet das weniger Überraschungen und weniger Druck, der durch unsichere Ersatztransporte entstehen würde.
SICHERHEITSRISIKO 2
ÜBERSTUNDEN UND ÜBERMÜDUNG
Etwa 10 bis 20 Prozent aller Unfälle sind auf die Übermüdung der Fahrer*innen zurückzuführen, schätzt Brake, eine britische Organisation für sichere Mobilität. Der Fachkräftemangel im Handwerk wie auch im Berufskraftfahrergewerbe führt zu mehr Druck auf die vorhandenen Arbeitskräfte und letztlich zu längeren Arbeitszeiten hinter dem Steuer. Das erhöht die Sicherheitsrisiken im Außendienst.
Selbst wenn die Mitarbeiter*innen die Anweisung erhalten, Pausen einzulegen, etwa nach zwei Stunden Fahrzeit, geht das Unternehmen ein Risiko ein. Denn es muss sich darauf verlassen, dass die Fahrer*innen ihre eigenen Fähigkeiten realistisch einschätzen und zur richtigen Zeit anhalten.
WENIGER RISIKO DURCH KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
Software für die Touren- und Einsatzplanung verhindert das Risiko übermäßiger Arbeitszeiten und der Ermüdung der Fahrer. Und zwar bevor die Mitarbeiter*innen im Außendienst losfahren. Anhand der Auftragsart und der SLAs berücksichtigt sie die Verfügbarkeit der Ressourcen und passt die Zeitpläne an, um eine optimale Auslastung und Effizienz zu erreichen und so Überstunden zu vermeiden.
Das System berücksichtigt zum Beispiel Regeln für pünktliche Heimkehr und Pausen. Zu den positiven Auswirkungen auf die Sicherheit gehört eine ausgewogene Arbeitsbelastung, die zu geringerer Müdigkeit und besserer Konzentration führt. Außerdem verbessert sich die Datenerfassung und der Betrieb erhält einen genaueren Überblick.
Die Ergebnisse eines sicherheitsorientierten Außendienststeuerung spiegeln sich auch in einer verbesserten Mitarbeiter- und letztlich Kundenzufriedenheit wider. Eine KI-gestützte Entscheidungsfindung senkt durch intelligentere Terminfenster nicht nur Kosten, sondern minimiert die Sicherheitsrisiken im Außendienst.
SICHERHEITSRISIKO 3
EINZELEINSÄTZE UND RISIKOARBEITEN
Das vielleicht deutlichste Sicherheitsrisiko im Außendienst besteht darin, dass ein*e Ingenieur*in oder ein*e Techniker*in während einer Schicht viele verschiedene Gebäude anfährt und unterschiedliche Arbeiten ausführt. Zumal wenn dies ohne weitere Kolleg*innen erfolgt. Die Einsätze finden in Industrie-, Gewerbe- oder Privatgebäuden statt, häufig in Kriechkellern, hoch gelegenen Räumen und Arbeitsbereichen, wo Wasser, Gas oder Elektrizität nicht fern sind.
Unternehmen begegnen den Gefahren mit einer Risikobewertung und geeigneten Maßnahmen zur Risikominderung bei der Arbeit in gewerblichen beziehungsweise industriellen Bereichen. Dazu gibt es eine Matrix von Sicherheitsmaßnahmen, wie zum Beispiel Besucherprotokolle, zusätzliche persönliche Schutzausrüstung (PSA) und Videoüberwachung (CCTV).
WENIGER RISIKO DURCH BESSERE DATEN
Ohne Daten können die Risikobewertungen aber nur allgemeiner Natur sein. Die Entscheidungsfindung liegt trotzdem letztlich in den Händen der Außendienst-Mitarbeiter*innen. Dispositions- und Planungsteams sollten daher digitale Tools einsetzen, um Daten zur Bewertung des Risikos von Einzeleinsätzen zu sammeln.
Eine moderne Plattform zur Termin- und Tourenplanung bietet hierfür folgende Funktionen, die Ihre Sicherheitsarchitektur für den Außendienst unterstützen:
- Digitalisierte Terminfenster berechnen die geschätzte Arbeitszeit, die ein Auftrag erfordert, wenn er einzeln ausgeführt wird.
- Das System plant und kartiert die Fahrtrouten nach Straßen- und Fahrzeugtyp, Tageszeit und Fahrgeschwindigkeit sowie Wetterbedingungen. Diese Daten werden in einer Datenbank gespeichert.
- Die Bewertung des Standorts kann aus der Ferne anhand von geocodierten Standortdaten (nicht nur anhand von Postleitzahlen) erfolgen. Dadurch erhalten die Disponenten Zugangs- und Parkinformationen. Das Sicherheitsniveau ändert sich je nach Umgebung (beispielsweise ein belebter Industriekomplex am Tag versus eine Vorstadtsiedlung bei Nacht). CRM-Daten aus dem Ticket oder aus früheren Ortsbesichtigungen geben Aufschluss über alternative Vorgehensweisen.
- Es gibt die Möglichkeit, simultane Arbeiten und Aufträge in einem Ticket zusammenzufassen, um Einzeleinsätze zu vermeiden.
- Das System sendet Sicherheitsanweisungen direkt an die Außendienst-Mitarbeiter*innen, über eine native App mit Live-Verbindung. Eine App ermöglicht regelmäßige Kommunikation, zum Beispiel zeitlich festgelegte Check-Ins und Live-Standortdaten.
- Der Betrieb erhält Benachrichtigungen über Ankunft/Abfahrt und Weiterreise.
- Lagerbestände und Wertgegenstände wie Werkzeuge, Produktteile und Ausrüstung lassen sich tracken.
- Daten über den Erfolgsstatus des Auftrags kann das System in Ihr CRM einspielen.
SOFTWARE ERHÖHT DIE SICHERHEIT
Selbst die modernste Software kann nicht alle Sicherheitsrisiken im Außendienst eliminieren. Doch sie füllt Lücken in der Sicherheitsarchitektur und vermindert die Gefahren durch menschliches Versagen.
Der Schlüssel dazu liegt in der smarten Planung, der Datenerfassung und der Reaktionsfähigkeit des Systems. Moderne Lösungen unterstützen dabei, Fehler zu minimieren und die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter*innen zu erhöhen.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
PR & Marketing Manager
Telefon: +49 (431) 23971 -7544
Fax: +49 (431) 23971-13
E-Mail: christoph.bertram@fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com
Software für die letzte Meile reduziert Outsourcing-Risiken
Von einer gestörten Kommunikation bis hin zu einem geringen Überblick über die Qualität und Effizienz von Subunternehmern – all das kann beim Outsourcing von technischen Services letztlich einen Schaden anrichten, der nicht auf den ersten Blick erkennbar ist. Lesen Sie hier mehr zu den drei wesentlichen Risiken des Service-Outsourcings.
Dieser Beitrag beleuchtet zugleich die Funktionen, die eine Software für die letzte Meile (die oft fälschlicherweise als reine Zustellungslösung dargestellt wird) dem technischen Service bietet, sodass er die Vorteile, die Outsourcing attraktiv machen, tatsächlich für sich nutzen kann.
RISIKO 1: KONTROLLVERLUST UND UNÜBERSICHTLICHKEIT
Technische Dienstleister haben die Möglichkeit, reaktive Wartungsverträge an Dritte zu vergeben, was häufig als Abkürzung zur Kostenkontrolle gesehen wird. Damit sollen Probleme bei der Einsatzplanung und bei der Flexibilität der Terminbuchung beseitigt werden, wenn Arbeitsaufträge außerhalb der Geschäftszeiten anfallen oder, schlimmer noch, wenn SLAs nicht eingehalten werden können.
Die Outsourcing-Realität sieht jedoch oft so aus: Ihre Dienstleister haben Versprechungen gemacht, Ihr Außendienst-Dispositionsteam ist auf deren Kapazität angewiesen und landet in Diskussionen über Umfang, Budgets und die Verwaltung von Rückbuchungen. Der Personalbestand bei den Planern wird nicht reduziert, Sie verschwenden Zeit mit der Koordination von Tickets und Folgebesuchen, und die Verwaltung der Vereinbarungen führt zu Spannungen in der Vertragsabteilung.
VEREINBARUNGEN LEICHT KONTROLLIEREN
Mit einer Software für die letzte Meile können beide Parteien das Risiko mindern und die Transparenz fördern. Denn ohne eine Planungsplattform, die den Umfang, die Fähigkeiten und die geolokalen Gegebenheiten sowohl des eigenen als auch des beauftragten Unternehmens berücksichtigt, können sich Arbeitsaufträge verschieben, gehen unnötige Stunden für die Anreise verloren und bleiben Werkzeuge und Ersatzteile zurück. Indem Sie dieselbe mobile App für die letzte Meile auf die Techniker von Subunternehmen ausdehnen, werden diese Ressourcen direkt in Ihre Planung einbezogen.
Dadurch lassen sich dynamische Möglichkeiten wie Live-Verfügbarkeit und KI-gestützte Routenplanung hinzufügen, um das beste Ergebnis für den Endkunden zu erzielen. Die Daten werden in der Plattform nachverfolgt und verwaltet, sodass sie papierlos erfasst und in Ihr CRM- und ERP-System zurückgemeldet werden können. Das nimmt Druck von der federführenden Organisation und dem ausgelagerten Unternehmen.
RISIKO 2: MANGELNDE QUALITÄT UND UNTERLAUFENE STANDARDS
Unternehmen mit einer Plattform für Terminplanung und -abstimmung wissen, dass es nicht ausreicht, nur „verfügbar“ zu sein, wenn es darum geht, das Risiko eines ausgelagerten Dienstleistungsvertrags zu managen. Ohne eine Software für die letzte Meile, die das Außendienst-Management unterstützt, läuft Ihr Kundendienst Gefahr, Beschwerden erst dann zu erhalten, wenn der Termin schon lange verstrichen ist. So haben Sie kaum die Möglichkeit, Qualität und Standards zu überprüfen.
Wenn die Ausbildung der outgesourcten Ingenieuren und Technikern nicht beim beauftragenden Unternehmen liegt, ist es zu stark auf Endkundenbefragungen angewiesen, um technische Mängel aufzudecken. Im Durchschnitt antworten nur etwa 30 Prozent der Kunden. Negative Kundenerlebnisse finden ihren Weg in öffentliche Foren und Bewertungsportale, und die Kosten für die Behebung steigen.
SERVICE UND QUALITÄT NACH IHREM STANDARD
Die Software für die letzte Meile legt die Service- und Qualitätsautomatisierung in die Hände der ausgelagerten Auftragnehmer. Bevor sie eintreffen, liefert ihre „Always-on“-App für die letzte Meile effiziente und relevante Kundendaten, einschließlich Notizen zu früheren Arbeiten, die entsprechend den Datenschutzbestimmungen skaliert werden können.
Der Subunternehmer weiß, wo er hinfährt, wobei er eine automatisch für das beste Ergebnis konfigurierte Route verwendet. Der Kunde wird rechtzeitig vor seiner Ankunft benachrichtigt. Dieser Detaillierungsgrad bedeutet, dass das vorgegebene Zeitfenster realistischer ist (kein Warten in einem Sechs-Stunden-Fenster). Unternehmen können in der App Aufgaben festlegen, zum Beispiel die Anforderung, ein Foto des beauftragten Ingenieurs bzw. Technikers in der richtigen Uniform oder PSA hochzuladen.
Die geleistete Arbeitszeit wird protokolliert. Zusammen mit den Fotos der abgeschlossenen Arbeiten kann der Kunde digital unterschreiben, dass er mit dem Besuch zufrieden war. Dies ist besonders in regulierten Branchen von Bedeutung. Die Daten lassen sich sofort nachverfolgen und die Zentrale hat einen Live-Überblick. Die Probleme mit der Qualität des Außendienstes werden gelöst, bevor sie sich zu einem Durcheinander auswachsen. (Das beauftragende Unternehmen kann weiterhin eine Kundenumfrage über ein Self-Service-Portal oder per SMS versenden).
RISIKO 3: LIEGENGELASSENES POTENZIAL
Erst wenn die zentrale Steuerung, Kontrolle und Standards gewährleistet sind, kann sich der Auftraggeber auf die Organisationskultur konzentrieren. Outsourcing und Vergabe von Unteraufträgen bedeutet, dass Sie die Reichweite Ihrer Marke vergrößern. Sie haben ein Kundenversprechen, sei es eine hohe Erstlösungsrate, ein 24/7×365-Service, ein Kostenversprechen oder sogar eine CO2-Reduzierung durch den Einsatz von Elektrofahrzeugen und weniger gefahrene Kilometer.
COMMITMENT FÜR IHRE SACHE
Mit der Software für die letzte Meile definieren Ihre Planungsteams die Parameter entsprechend Ihrer Geschäftsziele. Wenn Sie Ihre neuen Drittanbieter-Ressourcen in Ihre Software für die letzte Meile integrieren – über eine native App – erhalten Sie Zugang zu Szenariomodellen und die Möglichkeit, Daten bei Vertragsverhandlungen zu präsentieren.
Durch die Einführung von FLS VISITOUR entwickeln und verfeinern Service-Unternehmen und Außendienst-Organisationen ihre eigenen KPIs. Sie erhalten schnell einen Überblick über den ROI, die Servicezeiten, die Nutzung von Depot- und Lagerflächen, die Anforderungen an den Fuhrpark und die Frage, ob sie saisonal oder dauerhaft outsourcen sollten. Die Anwender berichten häufig, dass ihre Ingenieure und Techniker mehr Termine pro Arbeitstag wahrnehmen können, weniger reisen und eine höhere Erstbehebungsrate erzielen.
Lassen Sie dieses Potenzial für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden nicht liegen.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com
Was eine moderne Software für die Tourenoptimierung leistet
Eine effiziente Tourenplanung ist einer der Schlüssel, um im Wettbewerb um Kunden zu bestehen. Ihr Außendienst oder Service spart unnötige Wege und Kosten, hat mehr Zeit für die eigentliche Arbeit und kann sich so gezielter um die Kunden kümmern. Je besser Sie Ihre Touren optimieren, desto kosteneffizienter und serviceorientierter arbeitet Ihr technischer Service oder Ihr Außendienst.
Ab einer bestimmten Größe des Service- bzw. Außendienstteams (ca. 20 Ressourcen) ist eine manuelle Terminplanung oder eine Tourenplanung per Excel einer Software klar unterlegen. Algorithmen sind einfach besser darin, mit einem hohen Grad an Komplexität umzugehen und die ideale Tourenoptimierung zu errechnen. Gleichwohl unterscheiden sich die angebotenen Softwarelösungen zur Tourenplanung in ihrer Leistungsfähigkeit.
TOURENOPTIMIERUNG FÜR DAS FIELD SERVICE MANAGEMENT
Anhand der Lösung FLS VISITOUR wollen wir verdeutlichen, welches Potenzial zur Tourenoptimierung eine Technologie auf der Höhe der Zeit bietet. FLS VISITOUR wurde speziell für die Termin- und Tourenplanung im Field Service Management entwickelt, sei es für den technischen Service, für den Außendienst oder für Gutachter.
Eine solche Softwarelösung bietet für verschiedenste Branchen klare Vorteile zur Tourenoptimierung:
VORTEIL 1 – AUTOMATISIERUNG
In FLS VISITOUR können die Anwender den Grad des Planungsansatzes selbst wählen: von manuell bis vollautomatisch. Moderne Software bietet die volle Kontrolle, kein enges, vorgegebenes Schema für die Planung. Generell ist ein hoher Grad an Automatisierung einer DER Effizienzgewinne für Unternehmen.
VORTEIL 2 – PLANUNGSSICHERHEIT
Eine transparente Darstellung und Übersicht Ihrer Planung ermöglicht es Ihnen, Ihre Touren klar zu organisieren und zu steuern. Das schafft Sicherheit und klare Orientierung für alle Beteiligten. Ob Management oder Disposition: Alle behalten stets den Überblick.
VORTEIL 3 – REAKTIONSSCHNELLIGKEIT
Ein besonderer Vorteil mit FLS VISITOUR ist die sofortige Tourenoptimierung bei Ad-hoc-Änderungen. Ein einzigartiger Algorithmus passt Ihre Touren in Echtzeit an, sobald sich etwas ändert. So haben Sie den „Dominoeffekt“ im Griff und optimieren ihre Termine und Touren selbst dann, wenn es hektisch wird.
VORTEIL 4 – DATENMANAGEMENT
Daten sind die Grundlage für gutes Field Service Management. Daher bietet eine moderne Lösung umfassende Einstellungen für Mitarbeiter, Objekte, Kunden und Auftragsarten. Dadurch können Sie Ihre Daten sinnvoll verwalten und passgenau zu Ihren Bedürfnissen aufbereiten. Das trägt zur Tourenoptimierung bei.
VORTEIL 5 – DATENAUSTAUSCH
Vorteil Vernetzung: Erst durch eine permanente Verbindung mit den mobilen Endgeräten Ihres Außendienstes schöpfen Sie die Potenziale der Digitalisierung aus. Mit der FLS MOBILE-App lassen sich alle Prozessschritte und Auftragsdaten für Ihren Außendienst optimieren und transparent machen.
VORTEIL 6 – KOMMUNIKATION
Ihre Kunden werden Ihnen eine moderne Softwarelösung danken. Über das FLS PORTAL können sie zum Beispiel eine intelligente Online-Terminbuchung nutzen – bequem von überall und rund um die Uhr. Mit webbasierten Features verbessert das Unternehmen die Kommunikation mit den Kunden.
VORTEIL 7 – HÖHERE ZUVERLÄSSIGKEIT
Eine softwaregestützte Tourenoptimierung senkt die Fehlbesuch-Quote und erhöht die Termintreue gegenüber den Kunden. Ein gutes System lernt ständig dazu, anhand der Daten und Erfahrungswerte des täglichen Betriebs. Im Ergebnis wird Ihr Service bzw. Ihr Außendienst dadurch noch zuverlässiger.
VORTEIL 8 – KOSTENEINSPARUNGEN
Was ist mit den Kosten? Eine Lösung wie FLS VISITOUR stellt eine Investition dar – die sich jedoch bald amortisiert. Dank Tourenoptimierung und Automatisierung verringert sich der Aufwand in der Disposition um bis zu 50 Prozent, sodass Ihre Mitarbeiter wieder Zeit für strategische Arbeit gewinnen.
VORTEIL 9 – KM- und CO2-BILANZ
Die positiven Einspareffekte liegen genauso im Bereich Energie und Umwelt. Moderne Software hilft im Vergleich zu anderen Planungsmethoden, die Tourenkilometer und CO2 zu reduzieren und verbessert so die Klimabilanz und spart Fahrtkosten.
VORTEIL 10 – DATENSCHUTZ
Für ein modernes Softwareunternehmen sind sie heilig: der Datenschutz und die Datensicherheit. FLS VISITOUR schützt Kunden- und Mitarbeiterdaten durch eine sicherheitsaffine Systemarchitektur, Verschlüsselung und umfassendes Rollen- und Rechtemanagement. Auch Vorgaben wie Mitbestimmungsrechte und Compliance-Regeln berücksichtigt das System.
TOURENOPTIMIERUNG – KLARER VORTEIL DURCH SOFTWARE
Erfolgreiches Field Service Management macht eine ganzheitliche und intelligente Einsatzplanung erforderlich. Die Einflussfaktoren sind vielfältig und die Planung muss alle Stakeholder zusammenbringen: Kunden, Disponenten, Management und Außendienst. So komplex diese Aufgabe ist, so groß sind die Potenziale. Mit einer modernen Softwarelösung optimieren Unternehmen ihre Touren und heben das enorme Potenzial, das in einer intelligenten Tourenplanung liegt.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Marketing
Telefon: +49 (431) 23971 -7544
Fax: +49 (431) 23971-13
E-Mail: christoph.bertram@fastleansmart.com

Die Vorteile einer Tourenplanung als SaaS
NIEDRIGE STARTINVESTITION FÜR SAAS TOURENPLANUNG
Die niedrige Startinvestition für die Verwendung einer Tourenplanungssoftware als SaaS-Modell ist ein entscheidender Vorteil. Denn das anwendende Unternehmen muss nicht zuerst in teure IT-Infrastruktur investieren und Server anschaffen, auf denen die Software auch reibungsfrei funktioniert. Vielmehr wird einfach nur ein Zugang zur Cloud hergestellt. So können auch Unternehmen mit geringem Budget und einer kleinen IT-Abteilung problemlos von den Vorteilen der modernen Systeme profitieren.
SCHNELL EINSATZBEREIT MIT SAAS – CLOUDBASIERTE LÖSUNGEN ALS FLEXIBLE VARIANTE
Lange Inbetriebnahmezeiten für die Einführung einer neuen Software können durch SaaS entfallen. Denn das System ist bereits vollständig auf der Cloud implementiert und läuft dort einwandfrei. Die Einrichtung des Zugangs zur Cloud ist meist in wenigen Minuten erledigt und schon kann das Unternehmen mit der Tourenplanungssoftware loslegen.
WENIGER IT-AUFWAND DURCH SAAS
Sobald ein Unternehmen eine Tourenplanungssoftware kauft, ist es auch selbst für die IT-Administration verantwortlich. Gerade für kleine Unternehmen ist diese Aufgabe kaum zu bewältigen und das notwendige Fachpersonal Mangelware. Doch auch kleine Unternehmen können Ihre Tourenplanungssoftware als SaaS-Modell problemlos einsetzen. Denn hier übernehmen die Softwareanbieter auch die gesamte IT-Administration. Das spart dem Nutzer einen erheblichen Aufwand und senkt so auch die internen Kosten. Zu den gebuchten Leistungen gehören unter anderem folgende Aufgaben:
- Entwicklung
- Installation
- Konfiguration
- Wartung
- Behebung von Problemen
Eine rasche Reaktion auf auftretende Fehler hält das System immer am Laufen. Durch regelmäßige Updates wird zudem die Tourenplanungssoftware auf aktuellem Stand gehalten und bei Bedarf auch um innovative Funktionen erweitert.
TRANSPARENTE KOSTEN DANK ABO-MODELL
Beim Kauf einer Tourenplanungssoftware ist der Kostenaufwand für den laufenden Betrieb kaum präzise abzuschätzen. Denn diese schwanken nach Fall zum Teil erheblich. Bei SaaS buchen die Unternehmen die Leistungen genau nach Anzahl der Nutzer und der Dauer der Nutzung. So haben Unternehmen die Kosten stets im Griff und können nach Intensität der Nutzung auch die Kosten im Blick behalten.
Sollte sich wider Erwarten doch kein Vorteil aus der Nutzung der Tourenplanungssoftware ergeben, lassen sich die Leistungen auch zeitnah kündigen. Das Kostenrisiko für die Einführung einer Tourenplanungssoftware ist daher gering.
ZUGRIFF VON ALLEN GERÄTEN UND STANDORTEN – AUCH MOBIL
Der Zugriff auf die Tourenplanungssoftware bei einer Cloudlösung erfolgt unkompliziert über einen Webzugang. Es können daher ab Zeitpunkt der Buchung alle Geräte des Unternehmens an jedem Standort auf die Software zugreifen. Dies erleichtert speziell im Außendienst die Arbeit erheblich. Denn so können auch die Außendienstmitarbeiter jederzeit auf die Tourenplanung und die Aufträge zugreifen.
MEHR ZEIT FÜR DIE WICHTIGEN DINGE
SaaS im Bereich der Tourenplanung bietet den Unternehmen die Möglichkeit sich auf die wichtigen Dinge des Kerngeschäfts zu konzentrieren. So müssen Unternehmen sich nicht plötzlich eigenständig um das Hosting und die Wartung der Software kümmern. Stattdessen profitieren die Unternehmen von den vielfältigen Vorteilen einer modernen Tourenplanungssoftware mit einer hohen Flexibilität.
FAZIT: SAAS ALS ZUKUNFTSMODELL
SaaS ist für alle Unternehmen ein vielversprechendes Zukunftsmodell. Denn durch eine geringe Anfangsinvestition, einen geringen Administrationsaufwand und eine hohe Kostentransparenz wird so ein einfacher Zugang zu Best-of-Breed-Softwarelösungen angeboten. Zudem ist SaaS sehr schnell einsatzbereit. Durch regelmäßige Updates und einer schnellen Behebung von Fehlern, bleibt das System stets auf dem neuesten Stand. Weiterhin werden auch in regelmäßigen Abständen neue Funktionen integriert, sodass die nutzenden Unternehmen auch in Zukunft immer auf dem neuesten Stand der Technik bleiben können.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com
Warum Ihr Aussendienst keine Besuche mit Outlook planen sollte
PLANUNG DES AUSSENDIENSTES MIT OUTLOOK – GERINGE FLEXIBILITÄT UND AUFWENDIGE STEUERUNGDie Planung des Außendienstes mit Microsoft Outlook hält sich hartnäckig in vielen Unternehmen. Termine werden umständlich per Mail vereinbart und anschließend als Termine im Kalender festgehalten. Für Unternehmer hat dies jedoch entscheidende Nachteile:
- geringe Flexibilität
- aufwendige Verwaltung
- Zugriff nur für freigegebene Mitarbeiter
Für eine starre Terminplanung kann sich Outlook für den Außendienst anbieten. Doch mit der Realität hat dies nur selten etwas zu tun. Denn Termine werden kurzfristig verschoben, fallen aus oder nehmen mehr Zeit in Anspruch als ursprünglich geplant. Die Mitarbeiter im Außendienst haben selbst kaum die Möglichkeit, auf diese veränderten Rahmenbedingungen zu reagieren und die Planung in Echtzeit anzupassen. Bereits nach wenigen Minuten oder Stunden kann die ursprüngliche Planung in Outlook so hinfällig sein.
Oft haben die Mitarbeiter im Außendienst nicht mal Zugriff auf die Terminplanung in Outlook. Stattdessen dienen Ausdrucke, die an jedem Morgen erstellt werden, als Tagesplan für die Tour.
PLANUNG DES AUSSENDIENSTES MIT OUTLOOK – DAS SIND DIE AUSWIRKUNGEN AUF DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT
Die Planung des Außendienstes mit Outlook hat für die Kunden und deren Zufriedenheit entscheidende Konsequenzen. Denn durch die starre Planung ist es keine Seltenheit, dass die Aufträge verspätet erledigt werden oder sogar um ganze Tage verschoben werden müssen. Von großen Terminzeitfenstern und langen Wartezeiten ganz zu schweigen. Dies nimmt die Kundschaft in der Regel nicht sehr positiv auf. Eine sinkende Kundenzufriedenheit kann daher schnell die Folge sein. Und wenn sich einmal der Ruf der Unzuverlässigkeit herumgesprochen hat, werden auch die Anzahl der Neuaufträge immer weiter zurückgehen.
Anstatt auf eine starre Touren- und Auftragsplanung mit Outlook zu vertrauen, sollten sich Unternehmen lieber für moderne, intelligente Software-Lösungen entscheiden, mit denen sie die Kundenzufriedenheit wieder steigern und so positiv in die Zukunft blicken können.
DURCH DIE PLANUNG MIT OUTLOOK WERDEN RESSOURCEN VERSCHENKT
Durch die aufwendige Planung des Außendienstes mit Outlook werden schon im Back-Office erhebliche Ressourcen verschwendet. Denn die ständige Umplanung, sobald neue Aufträge hinzukommen oder andere Aufträge abgesagt werden, benötigt einen unsagbaren Zeitaufwand. Doch auch im Außendienst führt diese Art der Planung zu einer erheblichen Ineffizienz. Unnötige Umwege und eine ungenaue Planung der Ressourcen erhöhen die Kosten und senken somit den Gewinn des Unternehmens. Muss die Abstimmung zwischen Back-Office und Außendienst immer manuell erfolgen, führt dies ebenfalls zu einem hohen Koordinationsaufwand.
Mit einer modernen Software-Lösung können diese Ineffizienzen deutlich verringert werden. Änderungen werden automatisch im System hinterlegt und dem jeweiligen Mitarbeiter im Außendienst mitgeteilt. Mit den passenden Mobilgeräten wird der Außendienst in Echtzeit auf dem Laufenden gehalten. All diese Maßnahmen steigern nachweislich die Effizienz des Außendienstes.
SCHLECHTER MOBILER ZUGRIFF AUF DIE AUSSENDIENSTPLANUNG MIT OUTLOOK
Für einen erfolgreichen Außendienst ist es wichtig, dass die Mitarbeiter jederzeit und von überall Zugriff auf die anstehenden Termine und Aufträge haben. Mit Outlook ist dies nur sehr eingeschränkt möglich. Ein Einplanen von neuen Terminen oder das Herausnehmen von Aufträgen ist quasi unterwegs nicht möglich. Hinzu kommt, dass verkürzte oder verlängerte Service-Leistungen gar nicht erst erfasst werden. Daher stimmt im Laufe des Tages die Soll- mit der Ist-Planung sehr schnell nicht mehr überein.
Auch hier kann eine moderne Software-Lösung für eine schnelle Abhilfe sorgen. Denn das System erfasst in Echtzeit, wo sich der Mitarbeiter befindet. Durch einen einfachen Knopfdruck kann dieser mitteilen, dass ein Auftrag erfolgreich abgeschlossen ist. So wird laufend der Soll- mit dem Ist-Plan abgeglichen. Bei Bedarf lassen sich außerdem Änderungen in der Planung vornehmen. Dauert beispielsweise ein Auftrag unerwartet länger, kann der nachfolgende Kunde frühzeitig über die Verzögerung informiert werden.
FAZIT – MIT EINER MODERNEN SOFTWARE-LÖSUNG DEN UNTERNEHMENSERFOLG SICHERN
Indem Outlook durch eine moderne Software zur Auftragsplanung abgelöst wird, lassen sich Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen. Denn so lässt sich sehr leicht die Effizienz steigern und die Auftragsplanung flexibel aufziehen. Dies optimiert am Ende unter anderem die Kundenzufriedenheit und steigert die Gewinne. Mit dem passenden Partner an der Seite, ist die Einführung einer Auftragsplanungs-Software problemlos und ohne Komplikationen möglich.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com

Das Geheimnis der besten Customer Experience im Aussendienst
Das Ziel der meisten Unternehmen ist es eine besonders gute Customer Experience zu liefern. Dies gilt auch für den Außendienst eines Unternehmens. Aber wie kann man zu einer guten Customer Experience im Außendienst verhelfen? Welche Faktoren tragen dazu bei und gibt es Tipps und Tricks, um die ideale Außendienst Customer Experience zu gewährleisten? Genau das wollen wir im folgenden Artikel genauer beleuchten. Was ist das Geheimnis einer guten Customer Experience im Außendienst?
FÜNF GEHEIMTIPPS FÜR IHRE AUSSENDIENST CUSTOMER EXPERIENCE
Wir haben für Sie fünf Geheimtipps zusammengetragen, die sich alle um das Thema Customer Experience Optimierung im Außendienst drehen:
GEHEINMIS NR. 1
Setzen Sie auf ein Terminbuchungsportal. Mit einer Software für die Self Service Terminvereinbarung können Ihre Kunden rund um die Uhr in einem Web Portal ihren Termin buchen. Sollte ein gebuchter Termin kundenseitig nicht mehr in den Kalender passen, so kann die Verschiebung ganz bequem über das Portal erledigt werden. Services dieser Art, die online erbracht werden sind mittlerweile wichtige Komponenten der tatsächlichen Serviceerbringung und ein wahrer Booster für die Customer Experience.
GEHEINMIS NR. 2
Stellen Sie kurze, klar definierte Fragen bei der Aufnahme von Aufträgen. Der Kunde gibt online oder im persönlichen Gespräch mit Hilfe der Beantwortung einer kleinen Fragenabfolge ganz genau an, wo das Problem besteht. Ist die Aufgabenstellung im System erfasst, so können dank digitalem Dokumentenmanagement alle Prozessbeteiligten darauf zugreifen und diese Informationen immer einsehen. So weiß jeder zu jedem Zeitpunkt, welches Problem besteht und keine Informationen gehen unter oder gar verloren. Papierloses Arbeiten wird so zum immensen Vorteil und der Kunde muss sein Anliegen nicht bei jedem neuen Ansprechpartner wiederholen.
GEHEINMIS NR. 3
Verstehen Sie, was Ihre Kunden wirklich wollen. 75% der Unternehmen gehen davon aus, dass sich die Erwartungen und das Kaufverhalten ihrer Kunden immer schneller verändern werden. Gar 77% sind der Meinung, dass das Kundenbedürfnis nach individuelleren Services eine Wachstumschance bietet (Sopra Steria Consulting, 2019). Einen besonderen Wettbewerbsvorteil bietet eine Software, die immer an die Kundenbedürfnisse angepasst und optimiert werden kann. Denn entscheidend für die Außendienst Customer Experience ist, dass ein Unternehmen seine Prozesse schnell und problemlos auf die Wünsche der Kunden anpassen kann.
GEHEINMIS NR. 4
Setzen Sie Prioritäten. Wenn ein Kunde ein dringendes Problem hat, dann sollte er nicht Wochen warten müssen bis jemand vom Außendienst vorbeikommt, um das Problem zu lösen. Eine Tourenplanungssoftware wie FLS VISITOUR kann an dieser Stelle Abhilfe verschaffen und helfen, Kundentermine nach Priorität zu planen. So werden dringende Probleme turnusmäßigen Wartungen vorgezogen und kein Kunde fühlt sich im Stich gelassen.
GEHEINMIS NR. 5
Seien Sie für Ihre Kunden da. Eigentlich selbstverständlich, aber dennoch häufig unterschätzt: Ein wichtiger Teil der Customer Experience im Außendienst, aber auch generell, ist es, dass die Kundschaft sich unterstützt und verstanden fühlt. Dabei helfen können Live-Chats in denen der Kunde Fragen direkt von jemandem beantwortet bekommen kann. So fühlt der Kunde sich gut aufgehoben und ist zufriedener.
SO TRÄGT DER AUSSENDIENST ZUR IDEALEN CUSTOMER EXPERIENCE BEI
Aber nicht nur online spielen sich wichtige Kontaktpunkte der Customer Experience ab, sondern auch offline. Besonders entscheidend ist die pünktliche Ankunft des Außendiensts beimKunden. Dies kann durch optimal geplante Touren sichergestellt werden. Weiterhin ist eine gute Vorbereitung wichtig. Der Außendienst sollte sich schon vor Ankunft bei dem Kunden mit dem Problem von diesem auseinandergesetzt haben, um alle Ersatzteile und Tools dabei zu haben und damit der Kunde sein Problem nicht erneut schildern muss und um möglichst eine hohe First-Time-Fix-Rate zu erzielen. Gut vorbereitete Mitarbeiter werden dem Kunden das Gefühl geben, dass ihm zugehört wurde. Dies kann dabei helfen die Customer Experience enorm zu steigern. Durch den Einsatz einer Tourenplanungssoftware und damit dem bereits erwähnten digitalen Dokumentenmanagement ergänzt um digitales Materialhandling stehen Ihre Servicetechniker immer blendend da.
WAS IST DAS GEHEIMNIS DER CUSTOMER EXPERIENCE IM AUSSENDIENST?
Eines wird deutlich: Es gibt nicht das eine große Geheimnis zur perfekten Customer Experience im Außendienst. Vielmehr sind es viele verschiedene Dinge, die zu einem idealen Ergebnis führen. Eine wichtige Rolle spielen dabei Softwarelösungen, wie Terminportale, sowie der direkte Kontakt zum Kunden. Bis hier hin haben wir gelernt, dass man sich bei jeder Entscheidung bezüglich des Außendienstes an den Kundenanforderungen orientieren sollte. Denn zufriedene Kunden sind wichtig für ein erfolgreiches Geschäft. Des Weiteren helfen Softwarelösungen wie FLS VISITOUR, FLS MOBILE und FLS PORTAL Unternehmen dabei effektiver und effizienter zu arbeiten.
ACHTEN SIE FÜR EINE PERFEKTE CUSTOMER EXPERIENCE AUF DIESE DINGEHier sind noch einmal in aller Kürze alle Punkte zusammengefasst:
- Webportal, damit Kunden Termine online (um-)buchen können und immer über den aktuellen Stand informiert bleiben
- Digitaler, lückenloser Dokumentenfluss für gut informierte Außendienst-Techniker
- Kundenwünschen nachkommen und Probleme ernst nehmen
- Kunden bzw. die zugehörigen Aufträge nach Dringlichkeit priorisieren
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com

Tourenplanung oder Routenplanung – Was ist der Unterschied?
Nur wenige Begriffe werden häufiger verwechselt oder synonym verwendet als „Tourenplanung“ und „Routenplanung“. Doch der Teufel liegt bekanntlich im Detail. Setzt man sich etwas intensiver mit der genauen Bedeutung der beiden Begriffe auseinander so fallen deutliche Unterschiede auf.
Beide Begriffe sind der Transport- und Fahrtenplanung zu zuordnen. Ihnen wird nun schon klar sein: Die Begrifflichkeiten spielen nicht nur für die Verplanung von Außendiensteinheiten eine Rolle, sondern z.B. auch für den Versand von Materialien oder Lebensmittel für die Gastronomie oder den Endkonsumenten. Durch effiziente Routen- und Tourenplanung kann Mitarbeitern in Unternehmen oder den Endkunden ein erheblicher Vorteil entstehen.
Im folgenden Artikel widmen wir uns den Unterschieden zwischen der Routenplanung und der Tourenplanung. Wir zeigen Ihnen in diesem Blogbeitrag, warum es wertvoll für Sie sein kann, sich mit den Unterschieden der beiden Planungsarten zu befassen.
WAS MACHT EINE ROUTENPLANUNG AUS?
Eine Route ist ein Bestandteil von Touren und besteht in der Regel aus einer Startadresse, einem oder mehreren Zwischenstopps und einer Zieladresse. Die meisten werden jetzt wahrscheinlich an das private TomTom-Navigationsgerät oder an Google Maps denken. Allerdings müssen bei einer Routenplanung einige Dinge beachtet werden:
- Länge der Route und voraussichtliche Fahrzeit
- Das Umfahren von Umweltzonen
- Höhe von Brücken und Tunneln
- Maximale Fahrzeiten einzelner Fahrer und deren Pausenplanung
Kurzum: Die Route ist ein Bestandteil einer Tour. Durch sie werden Zwischenstopps geregelt und eine passende Fahrtstrecke herausgesucht, die ein problemloses Befahren mit den jeweils beladenen Außendienstressourcen ermöglicht.
WAS MACHT EINE TOURENPLANUNG AUS?
Die Tourenplanung ist viel umfangreicher als die Planung einer Route. Eine Tour beinhaltet mehrere Routen, die durch diese koordiniert werden. Gerade in größeren Unternehmen, die regelmäßig und mithilfe mehrerer Fahrzeuge Waren ausliefern oder Außendienstmitarbeiter*innen verplanen, ist die effiziente Tourenplanung sehr wichtig.
Folgende Daten sind für die Planung einer Tour wichtig:
- Die Verteilung einzelner Routen
- Eine möglichst sinnvolle Beladung der einzelnen Fahrzeuge
- Verkehrsdaten
- Unterschiedliche Skills der Mitarbeiter
- Weitere Restriktionen wie Fahrzeughöhe
Eine Tourenplanung ist demnach deutlich komplexer. Sie beinhaltet sämtliche Routen und koordiniert diese.
Lesen Sie mehr zu den Vorteilen einer Tourenplanungssoftware für Ihre Stakeholder.
ROUTEN- UND TOURENPLANUNG IM VERGLEICH
Um die Unterschiede plakativ aufzuzeigen, haben wir im Folgenden eine Auflistung der wesentlichen Unterschiede erstellt.
Das macht eine Tour aus
- Besteht aus mehreren Routen und koordiniert diese miteinander
- Bestandteil der Aufgabe von Disponenten (Planung)
- Unterliegt Restriktionen (wie z.B. Arbeitszeiten oder Skills)
Das macht eine Route aus
- Genauer, geordneter Weg zwischen mehreren Punkten
- Ist ein Bestandteil der Tour
- Ermittelt eine sinnvolle Reihenfolge für Zwischenstopps
Mithilfe dieses Vergleichs wird schnell sichtbar, dass eine Tour und eine Route zwei völlig verschiedene Dinge sind, die aber aufeinander aufbauen. Dementsprechend gibt es auch bei der Planung unterschiedlich zu berücksichtigende Einschränkungen, um bestmögliche Ergebnisse zu erhalten.
TOUREN- ODER EINER ROUTENPLANUNGSSOFTWARE – WAS BRAUCHT MEIN UNTERNEHMEN?
Ob sich der Einsatz einer Software zur Routenplanung oder einer Tourenplanung lohnt, ist abhängig vom jeweiligen Unternehmen und den Bedürfnissen. Im Allgemeinen erleichtert der Softwareeinsatz die interne Koordinierung enorm und entlastet auf Dauer Disponent*innen sowie Lagerist*innen, Fahrer*innen oder Außendienstmitarbeiter*innen. Mit der richtigen Software können Sie mit geringem Aufwand Geld sparen und Prozesse effizienter gestalten.
Wenig Komplexität, geringe Dynamik, kaum Restriktionen, wenig ad hoc Not- und Ausfälle und einfache Routen von A nach B weisen darauf hin, dass eine Routenplanungs-Software für Ihren Bedarf ausreicht. Entweder koordinieren Außendienstmitarbeiter*in oder Disponent*in die Route selbst möglichst effizient oder diese Aufgabe übernimmt eine spezielle Routenplanungs-Software.
In Sachen Tourenplanungssoftware gilt generell: Sobald eine Firma mehrere Routen fährt, mehr als ein Fahrzeug unterhält und pro Route mindestens zwei Zwischenziele aufweist, lohnt sich der Softwareeinsatz. Sobald Ihre Disposition bei der Tourenplanung, manuell oder via Excel, an Ihre Grenzen stößt und sehr viel Zeit dafür aufwendet, oder Sie feststellen, dass sowohl die Mitarbeiter- als auch die Kundenzufriedenheit, aufgrund unzulänglicher Prozesse, sinkt, sollten Sie reagieren und eine professionelle Tourenplanung in Erwägung ziehen. Auch wenn sich der Nutzen nicht pauschalisieren lässt, so nimmt er doch mit einer steigenden Planungskomplexität zu. Das bedeutet konkret: Je mehr Personen Sie gleichzeitig koordinieren und aufeinander abstimmen müssen, desto höher ist der Nutzen einer vollautomatischen Tourenplanungssoftware.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com

Warum Smart Field Service Automation Smart Data braucht?
Dieses Vorhaben lässt sich dank modernster Technologien und mittels Einbindung von Predictive Maintenance sowie Predictive Analytics realisieren. Es zeichnet sich durch eine intelligente Optimierung von Terminen und Ressourcen in Echtzeit aus. Diese Organisation der Aufträge und deren Erledigung sorgen für Flexibilität, Planbarkeit und signifikante Kostenersparnisse. Warum benötigt nun gerade dieser Prozess Smart Data?
PREDICTIVE ANALYTICS FÜR EINE EFFEKTIVE PROZESSPLANUNG NUTZEN
In einem modernen Unternehmen lassen sich durch die zunehmende Digitalisierung zahlreiche Daten zu allen Prozessen der Logistik gewinnen. Diese Daten – Smart Data – betreffen unter anderem technische Komponenten, Fahrzeiten, Kosten, Dauer der stattgefundenen Reparaturen und die Verteilung der Aufträge über bestimmte Zeiträume.
Es lassen sich Werte zur Kundenhistorie und der aktuelle Zustand der Assets ermitteln. Aus diesen Daten gewinnt Predictive Analytics wertvolle Informationen, die sich für eine vorausschauende Planung und die Erstellung alternativer Szenarien eignen. Eine über Kennzahlen und Dashboards individuell einstellbare Visualisierung unterstützt die verantwortlichen Personen bei einer intuitiven und präzisen Auswertung, die unter Echtzeit wichtige Veränderungen und bald anstehende Aufgaben anzeigt.
So lassen sich mittels Smart Field Service Automation Reaktionszeiten reduzieren und bei Kundenanfragen präzisere Auskünfte erteilen. Predictive Analytics wertet historische Daten mittels mathematischer Methoden aus, die Trends und Muster entdecken und diese in ein Berechnungsmodell für Zukunftsvorhersagen einfließen lassen. Zu den bekanntestes Methoden für diese Auswertungen gehören Entscheidungsbäume, Regression und neuronale Netzwerke.
Während Entscheidungsbäume und Regression verhältnismäßig einfach abzubilden sind, verlangen Neuronale Netzwerke einen wesentlich höheren Aufwand an Berechnungen. Sie lassen sich mittels KI (Künstlicher Intelligenz) darstellen und gestatten eine sehr präzise Erkennung von Mustern und Trends in Echtzeit. Wirkungsvoll anwenden lassen sie sich nur, wenn ein entsprechendes Volumen an smarten Daten verfügbar ist.
Predictive Analytics können beispielsweise im Handel, für die Logistik, für Dienstleister, Versorger und Versicherungsunternehmen, aber auch für die Regierung und die Öffentliche Verwaltung nützlich sein.
PREDICTIVE MAINTENANCE VERBESSERT DIE AUSNUTZUNG DES EQUIPMENTS
Mit einer vorausschauenden Wartung lassen sich Prozesse der Lieferkette reibungsloser und effizienter gestalten. Dies ist besonders für Unternehmen von Bedeutung, die Kunden oder Dependancen an verschiedenen Standorten betreuen. Voraussetzung für Predictive Maintenance ist Predictive Analytics. Erst, wenn die gesammelten Daten über eine intelligente Berechnungausgewertet wurden, lassen sich Vorhersagen zu möglichen Szenarien machen. Dabei werden sowohl das Verhalten der Kunden als auch die technischen Abläufe berücksichtigt. Das könnten regelmäßige Bestellungen bestimmter Produkte oder Dienstleistungen sein.
Smarte Maschinen liefern digitalisierte Kennzahlen zu ihrem Verbrauch und zu Wartungsintervallen. Neben diesen „harten“ Fakten lassen sich auch subjektiv erscheinende Äußerungen der Kunden in die Auswertungen. einbeziehen. Gibt es häufig Beschwerden über ein bestimmtes Produkt? Wie oft treten Reklamationen auf und welche Kommentare sind in den sozialen Medien zu lesen?
All diese digitalen Informationen können in die Smart Field Service Automation einfließen, wenn sie via Predictive Analytics ausgewertet und in vorausschauende Auftragsangebote via Predictive Maintenance eingebunden werden. Ein interessantes Beispiel für eine gelungene Umsetzung mit Predictive Analytics und Predictive Maintenance für die Smart Field Automation liefert die Implementierung des Produktes FLS VISITOUR für Christ Wash Systems (Otto Christ AG). Ein bereits vorhandenes Ticketsystem und eine mobile App des Herstellers für Waschanlagen wurden in die Tourenplanungssoftware eingebunden. Es ermöglicht die SLA-konforme vollautomatische Planung von Wartungs- und Intervallterminen. Predictive Maintenance sorgt bei dieser Lösung dafür, dass bei den Touren alle in Kürze nötigen Wartungsarbeiten berücksichtigt und nach Möglichkeit terminoptimiert ausgeführt werden.
Durch Echtzeit-Informationen, welche auf Basis von Predictive Analytics gewonnen werden, ließ sich das Zusammenspiel von Innen- und Außendienst wesentlich verbessern. Alle Prozesse sind nun durchgehend digitalisiert und sorgen für eine maximale Transparenz der Aufträge. Die Mitarbeiter werden gleichmäßiger ausgelastet, wobei der Dispositionsprozess vollautomatisch abläuft.
Diese Smart Field Service Automation war nur möglich, da sehr viele Daten bereits digitalisiert vorlagen bzw. in eine digitalisierte Lösung überführt werden konnten. Statt die Techniker direkt anzurufen, nutzen die Kunden zum Beispiel ein digitales Ticketsystem, welches alle Informationen zu den betreffenden Wartungsaufgaben ermittelt. Nur bei seltenen Eskalationen ist ein manuelles Eingreifen der Teamleiter nötig. Sie können sich stattdessen mehr auf die Pflege der Kundenbeziehungen und auf die Betreuung ihrer Mitarbeiter konzentrieren.
KUNDENERWARTUNGEN STEIGEN MIT VERBESSERTEN SERVICEANGEBOTEN
Im Zuge der Digitalisierung und immer schneller reagierenden Unternehmen steigen die Erwartungen der Kunden an einen reibungslosen, präzisen und möglichst umgehenden Service. Dies wird durch die Angebote großer Händler wie Amazon mit Lieferversprechen innerhalb kürzester Fristen bereits bei Endkunden verstärkt und entspricht auch immer mehr den Ansprüchen von B2B-Kunden.
Mit einem smarten Servicemodell und einer Smart Field Service Automation lassen sich diese Forderungen erfüllen. Ein Ziel der Smart Field Service Automation ist die komplette Planung aller Abläufe und Ressourcen mit so wenig Disponenten wie möglich. Der wichtigste Effekt dabei ist nicht nur die Einsparung von Arbeitskräften, sondern die signifikante Beschleunigung und Optimierung der betreffenden Prozesse für Predictive Maintenance. Werden mittels KI und Predictive Analytics bereits vor dem Eintreffen der Serviceaufträge die in Kürze anstehenden Wartungsarbeiten ermittelt, kann das System vorsorglich Angebote an die Kunden versenden. Predictive Maintenance lässt sich damit ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand in die bestehenden Prozesse integrieren.
In Verbindung mit einem intelligenten Tourenmanagement werden weitere Optimierungen möglich. Vor jedem Einsatz in einem bestimmten Ort kann das System der Smart Field Service Automation prüfen, ob bei diesem Kunden oder in seiner Nähe eine Inspektion oder Wartung ansteht. Die Servicetechniker werden automatisch darüber informiert, welche Arbeiten zu erledigen sind und helfen damit den Kunden, Ausfallzeiten wegen Reparaturen zu reduzieren und für einen reibungslosen Betrieb der Anlagen zusorgen. Ihre Touren werden durch die Optimierung kürzer und lassen sich für mehrere Aufträge sinnvoll verbinden.
Das spart sowohl Zeit als auch Kraftstoff und Verschleiß bei den Dienstfahrzeugen. All diese Vorteile der Smart Field Service Automation lassen sich nur dann für Predictive Maintenance nutzen, wenn digitalisierte oder digitalisierbare Informationen zu den relevanten Prozessen und Bedürfnissen der Kunden verfügbar sind. Moderne Systeme beziehen dazu vorhandene Quellen unterschiedlichster Strukturen ein.
Das können Kundendatenbanken, Apps oder Messwerte von Maschinen sein. Auch externe Datenquellen wie Staumelder lassen sich für die Smart Field Service Automation einbinden, um den Mitarbeitern unterwegs eine bestmögliche Unterstützung zu bieten. Um die Vorteile der Automation zu nutzen, kann es sich außerdem lohnen, Prozesse wie die Auftragsannahme, Reklamationen oder die Kundenkommunikation zu digitalisieren und die entsprechenden Daten in das System zu integrieren.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com
8 Wege mit einer FSM Software die Produktivität ihres Field Service Managements zu steigern
Aus diesem Grund haben wir eine FSM Software entwickelt, die Ihnen hilfreich zur Seite steht. Auf genau diese FSM Software gehen wir im Folgenden nun etwas genauer ein und zeigen 8 Wege auf, wie dadurch Prozesse optimiert werden.
WEG 1
Automatisieren Sie Ihre Prozesse durch die FSM Software. Papierloses Arbeiten ist nicht nur gut für die Umwelt, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit jederzeit flexibel auf wichtige Unterlagen zuzugreifen. Ganz egal, wo Sie sind. Außerdem können so keine Informationen verloren gehen und jeder Mitarbeiter und Techniker kann flexibel auf alle Informationen zugreifen. So arbeiten Sie effizient und effektiv und steigern wie von selbst Ihre Field Service Management Produktivität.
WEG 2
Befähigen Sie die Außendienst Techniker. Wenn die Software der Prüfstein ist, ist der Techniker der Hauptakteur: Ihm die Möglichkeit zu geben, seine Tätigkeit in Echtzeit über ein mobiles Gerät (Smartphone oder Tablet) aufzuzeichnen, aber auch immer zu wissen, wo der nächste Auftrag ist und welchen Inhalt er hat, ist einer der großen Fortschritte in der Branche. Mit einem mobilen Gerät und einer Außendienst App gewinnen sie wertvolle Zeit, u.a. durch optimierte Touren, die sie nutzen können, um mehr Aufträge zu lösen und ihre Produktivität zu steigern. Ein weiterer Vorteil: Für 72% der Unternehmen mit einem Field Service Team ist der optimale Einsatz von Technikern und Disponenten einer der Hauptfaktoren für den Return on Investment solcher Lösungen (Quelle: Gartner Magic Quadrant for Field Service Management).
WEG 3
Nutzen Sie die verschiedenen Features der Field Service Management Software. Dazu zählt auch das Geopositionierungstool, das bei der Tourenplanung enorm hilfreich sein wird. Eine bestmögliche Tourenplanung durch eine FSM Software führt u.a. zu eingesparten Kilometern und dadurch zur Kostenreduktion. Die besser vorbereiteten Termine und der transparente Informationsfluss zwischen allen Beteiligten sorgt wiederum für eine Durchlaufzeitenerhöhung und dies steigert die Produktivität Ihres Field Service Managements.
WEG 4
Beschäftigen Sie sich mit IoT, Smart Data und Predictive Analytics. In jedem Unternehmen finden sich unfassbar viele wichtige Daten, die für das Field Service Management unabdingbar sein werden. Dabei handelt es sich unter anderem um technische Komponenten, Fahrzeiten, Kosten, Dauer der stattgefundenen Reparaturen und die Verteilung der Aufträge über bestimmte Zeiträume. Es lassen sich Werte zur Kundenhistorie und der aktuelle Zustand der Assets ermitteln. Aus diesen Daten gewinnt Predictive Analytics wertvolle Informationen, die sich für eine vorausschauende Planung und die Erstellung alternativer Szenarien eignen. Diese Informationen helfen Ihnen dabei Prozesse zu optimieren und dadurch die Field Service Management Produktivität enorm zu steigern.
WEG 5
Eine FSM Software kann auch dabei helfen Aufträge nach benötigten Skills zuzuteilen. Das macht die Software automatisch, was Ihnen viel Zeit einsparen wird. Diese Automatisierung ermöglicht auch die Priorisierung von Eingriffen (sowohl präventiv als auch reaktiv), um auch den Kunden mit den anspruchsvollsten SLAs gerecht zu werden. Ein weiterer sehr hilfreicher Nebeneffekt ist die automatisierte Reaktion auf Notfälle oder ad hoc-Aufträge. Diese führen dank des Einsatzes einer FSM-Software nicht mehr zum vollständigen Kontrollverlust über die (Tages-)Planung. Die Softwarelösung teilt den ad hoc-Auftrag dem bestmöglichen Mitarbeiter zu und optimiert im gleichen Atemzug in Sekundenschnelle die restliche Planung. So kann sich Ihre Disposition auf einige wenige Eskalationen konzentrieren und besser für Ihre Kunden da sein.
WEG 6
Optimieren Sie die Servicezeit Ihrer Mitarbeiter. Diese Servicezeit zu optimieren und zu senken, bedeutet keineswegs den Kundenservice schlechter zu gestalten. Ganz im Gegenteil. Indem Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit, wie z.B. die Erstellung eines Tourenplanes für die Außendiensttechniker, digital mit einer FSM Software planen, sparen Sie Zeit ein und können so auch effizienter für Ihre Kunden da sein und zusätzliche Themen angehen. Eine solche Planung dauert nur Sekunden und berücksichtigt viele Restriktionen, die eine manuelle Planung so nie abbilden könnte.
WEG 7
Analysieren Sie Ihre Daten regelmäßig. Außendiensteinsätze, die Wartungs- oder Reparaturarbeiten beinhalten, sind eine hervorragende Quelle für das Sammeln relevanter Daten. Eine FSM Software, die mit einem Business Intelligence-Tool integriert ist, bietet Kontrollpanels, die dabei helfen, das Beste aus den Daten zu machen, dank analytischer Berichte, die Kombinationen einzigartiger KPIs für das Unternehmen verwenden. Auf diese Weise ist es möglich, ein genaues Verständnis der Leistung der Außendienst-Teams und Techniker zu erhalten und häufige Fehler und Abweichungen zu korrigieren: wie z.B. welche Techniker wie viele Stunden mit Fahrten verbringen oder welche Auftragsarten länger brauchen. Mit diesen Daten können Sie Prozesse optimieren und somit die Produktivität letztendlich nachhaltig steigern.
WEG 8
Bieten Sie Kunden ein Self-Service-Portal an. Oft ruft ein Kunde den Kundendienst an, um Informationen über den in wenigen Minuten zu erbringenden Service, die Identität des Technikers oder ähnliches zu erfragen, was sich auf die Produktivität der Call-Center Mitarbeiter oder der Techniker auswirkt, die die Anrufe entgegennehmen müssen. Den Kunden ein Selbstbedienungsportal für kleine Angelegenheiten, zur selbstständigen Terminbuchung oder zur Überprüfung von Informationen über Dienstleistungen anzubieten, ermöglicht den Mitarbeitern, die die Anrufe erhalten würden, ihre Produktivität zu erhöhen und sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die mehr Wert für die Organisation bringen.
Wie Sie sehen kann eine gut organsierte FSM Software wunderbar dabei helfen, Ihre Prozesse zu verbessern und zu optimieren und dadurch Ihre Produktivität steigern. Davon haben auch schon viele unserer Kunden in der Vergangenheit profitiert.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com

Diese Field Service Management Software bietet das grösste Einsparungspotential
Leider gehen einige Unternehmen nicht gründlich genug vor, um einen Einblick in den konkreten Nutzen und die daraus resultierenden Vorteile einer Field Service Management Software zu erhalten. Dies liegt oft daran, dass sie von einem gewissen Einsparungspotential an Kilometern und Reisezeit für Außendienstmitarbeiter*innen und einer durchschnittlichen Einsparung an Planungsaktivitäten mit einer Algorithmus-gesteuerten Planungslösung (im Vergleich zum aktuellen Planungssystem) ausgehen. Darüber hinaus wird die Schlussfolgerung gezogen, dass es kaum einen Unterschied im Einsparungspotential zwischen den verschiedenen Planungssystemen gibt, denn ein Planungssystem ist ein Planungssystem und ein Algorithmus ist ein Algorithmus. Doch diese Gleichung geht nicht auf.
Es gibt mehrere Punkte, die zu berücksichtigen sind, wenn es um die Vorteile einer Field Service Management Software geht:
- Unterstützung des Unternehmens bei der digitalen Transformation
- Vorbereitung des Unternehmens auf die Industrie 4.0
- Realisierung des Umsatzpotentials
- Einsparung von Papier und Kommunikationsaufwand
- Reduktion von CO2-Emissionen
Im Folgenden veranschaulichen wir ein mögliches Einsparungspotential durch den Einsatz der Field Service Management Software FLS VISITOUR von mindestens 100.000€/Jahr im Vergleich zu einer herkömmlichen Tourenplanungsanwendung anhand des Fallbeispiels der CE Services Group.
DAS EINSPARUNGSPOTENTIAL BEI DER CE SERVICES GROUP CE Repair Services bietet Reparaturen (zu Hause oder in einer Werkstatt) und damit verbundene Dienstleistungen für Elektrogeräte wie Fernseher, Monitore, Audiogeräte, Haushaltsgeräte und Computer sowie für technische Installationen wie Wärmepumpen und Klimaanlagen mit 7 Niederlassungen in den Beneluxländern an. Mit dem Wachstum der Organisation (mittlerweile ca. 80 Techniker und viele Termine) wurde die optimale Planung zu einer noch größeren Herausforderung. So machte sich das Unternehmen im Jahr 2020 auf die Suche nach einer Field Service Management Software.
"Während des Auswahlprozesses kam uns schnell folgende Frage in den Sinn: Welches Planungssystem erzielt die größte Produktivitätssteigerung? Der Unterschied in den Beschaffungs- und Implementierungskosten ist schnell ersichtlich, nicht aber der Unterschied in Bezug auf die Produktivitätsverbesserung. Um den Kostenunterschied zu rechtfertigen und zu testen, haben wir Vergleichstests von Außendienstprozessen durchgeführt. Dabei wurde deutlich, dass die Kosten von FLS VISITOUR akzeptabel und fair waren, da der Unterschied in der Produktivitätsverbesserung zum Zeitpunkt des Tests qualitativ und quantitativ deutlich größer war als die Kosten“
Paul Veth, Kaufmännischer Leiter CE Services Group
Zu Beginn der Testphase wurden die Vorgaben klar definiert. Somit war festgelegt, welche Mindestdaten erforderlich sind, um eine testweise Planung mit eigenen, echten Daten von FLS VISITOUR und weiteren Planungssystemen zu simulieren. In diesem Test wurde die bestehende Art der Planung so weit wie möglich beibehalten, um die Unterschiede zwischen den beiden Planungssystemen zu messen und somit FLS VISITOUR mit der aktuellen Planung zu vergleichen.
Benchmark in diesem Test war eine Field Service Management Software mit der 555 Termine über 80 Techniker*innen geplant wurden. In diesem Vergleich trat nun also FLS VISITOUR gegen ein Konkurrenzprodukt an, mit dem Ziel das Benchmark zu übertreffen. Mit dem Algorithmus des Konkurrenzprodukts, welcher auf logistischen Metriken basiert, ergab der Test folgendes Ergebnis: Für die 555 Termine werden 73 Außendienstmitarbeiter*innen benötigt.
Doch FLS VISITOUR schnitt in diesem Field Service Management Software Vergleich noch besser ab als die anderen Tourenplanungslösungen. Mit nur 68 benötigten Techniker*innen bot das FLS-Produkt ein Einsparungspotential von 12 Ressourcen (15%) gegenüber dem Richtwert. Auch das dritte Planungstool wurde um 5 Ressourcen (7%) unterboten.
DAS EINSPARUNGSPOTENTIAL IN ZAHLEN
Die Kosten für eine/n Techniker*in inklusive Firmenwagen und Ausrüstung belaufen sich für die CE Services Group auf durchschnittlich 50.000 € pro Jahr. Bei einer Einsparung von 5 Ingenieur*innen beträgt der quantitative Unterschied im Vergleich zu der konkurrierenden Field Service Management Software stolze 250.000 € pro Jahr. Dies hat selbstredend einen großen Einfluss auf die endgültige Entscheidungsfindung.
Dieses Einsparungspotential war einer der Gründe, warum sich die CE Services Group für den FLS-Algorithmus und ihre Field Service Management Software-Anwendung FLS VISITOUR entschieden hat.
EINSPARUNGSPOTENTIAL GEMESSEN IN FTE-EINHEITEN
Der Einfachheit halber wird der Business Case auf der Basis von Einsparungen in FTEs berechnet. Sie können die frei gewordene Kapazität Ihres Außendienstes auch in zusätzliche Aufträge umwandeln, die ausgeführt werden können, und/oder die Durchlaufzeit von geplanten Aufträgen verkürzen.
FLS kann Sie bei der detaillierten Berechnung Ihres Business Case in den Finanzkennzahlen Ihrer Wahl (wie beispielsweise der Return-on-Investment) mit der Durchführung eines Proof-of-Concepts unterstützen.
Wir sind FLS. Wir sind FAST LEAN SMART.
Seit fast 30 Jahren entwickelt und vertreibt die FLS GmbH Echtzeit-Software für Termin- und Tourenplanung, Workforce Management und Mobile Lösungen. Das Produktportfolio um FLS VISITOUR, FLS MOBILE, FLS PORTAL und DISPATCH NOW basiert auf dem einzigartigen PowerOpt-Algorithmus, der durch Präzision und Schnelligkeit selbst bei hohem Auftragsvolumen und sehr spezifischen Aufgabenstellungen individuelle, optimale Planungsergebnisse in Echtzeit erzielt. Dabei decken die Lösungen von FLS den gesamten Service- und Lieferprozess von der Simulation, Planung und Disposition über die Durchführung bis hin zu Monitoring und Analyse ab. So bildet FLS die Anforderungen jedes Service- und Logistikbusiness in einer Echtzeit-Termin- und Tourenplanung ab: schnell, effizient und sehr smart.
FLS GmbH
Schloßkoppelweg 8
24226 Heikendorf
Telefon: +49 (431) 23971-0
Telefax: +49 (431) 23971-13
http://www.fastleansmart.com
Head of Marketing
E-Mail: bettina.marksteiner@fastleansmart.com