Digitalisierung von Expertenwissen – effektiv und effizient den Wettbewerbsvorsprung erheblich steigern
– Bisherige Methoden aus dem Wissensmanagement scheitern schlicht am Aufwand und den Kosten, um an des breite implizite Wissen der Mitarbeiter heranzukommen.
– „Wir bei DENKHAUS® sind ganz frappierend einfache aber effektive Wege gegangen“ sagt Jürgen Göhl, Chefentwickler und Gründer von DENKHAUS® "und sind von der Vorstellung der leichten Umsetzbarkeit in jedem Unternehmen begeistert".
DENKHAUS® ist es nach jahrelanger Entwicklung und Tests gelungen, Expertenwissen im Produkt ExpertKnowledging zu digitalisieren, während Menschen mit handelsüblichen digitalen Geräten arbeiten. Das besondere: Die Denk- und Arbeitsweise, sowie das Wissen an sich wird aufgezeichnet und kann so durch Auswertung in jede Richtung verfügbar gemacht werden.
Neben dem neuen Produkt ExpertKnowledging entwickelt DENKHAUS® seit über 20 Jahren an einer alle Unternehmensbereiche erfassenden Software, die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit durch mehr Komfort und Anregungen in ihrer kreativen Arbeit unterstützt, als dies bei herkömmlichen Office-Programmen und ERP-Software der Fall ist.
Mit ExpertKnowledging ist das Unternehmen nicht mehr schutzlos einem Expertenwechsel oder einem plötzlichen Ausfall von wichtigen Mitarbeitern ausgesetzt. Viel mehr Mitarbeiter können nun durch Wissensteilung die Innovationskraft des Unternehmens steigern, nicht nur deutsche Unternehmen, als Seitenhieb auf die andauernden Vorhaltungen an Deutschlands Handelsbilanzüberschüssen.
"Wir haben uns natürlich auch Gedanken gemacht und dies Inhouse erprobt, wie das Expertenwissen, wie die durch Wissensteilung entstehende Innovationskraft auch effektiv und effizient abgearbeitet werden kann" fügt Jürgen Göhl hinzu, der auf Automatisierungserfahrung verweisen kann und zudem im Arbeitskreis der IHK Bodensee-Oberschwaben Industrie 4.0 tätig ist.
"Wir haben uns entschlossen, nur direkte Anfragen zu beantworten", sagt Jürgen Göhl. Auf der Website findet sich nur ein kurze Beschreibung.
Wer mehr darüber erfahren will wende sich bitte an Jürgen Göhl.
DENKHAUS® ist ein WissensManagementunternehmen und beschäftigt sich seit über 20 Jahren an einer alle Unternehmensbereiche erfassenden Software und Methoden, die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit durch mehr Komfort und Anregungen in ihrer kreativen Arbeit unterstützt, als dies bei herkömmlichen Office-Programmen und ERP-Software der Fall ist.
DENKHAUS®-Akademie
Dorfstrasse 10
88260 Argenbühl
Telefon: +49 (7566) 9404-30
Telefax: +49 (7566) 9404-24
https://denkhaus-akademie.de
Geschäftsführer
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E-Mail: juergen.goehl@denkhaus-gmbh.de
So kann Digitalisierung gelingen
DENKHAUS® bietet in Kürze mit DigiScout KM und DigiScout KM Digitalisierung zwei hervorragende Apps für das Intranet an, womit neue Projekte/Innovationen im Team vor gedacht und geplant werden können.
Manche analogen Regeln haben auch in der Digitalisierung Gültigkeit so wie diese:
Digitalisierung:
Szenarien: Was würde passieren, wenn … . Spielen Sie alles durch, was Ihnen einfällt (hier unterstützt Sie Digi-Scout KM hervorragend)
DigiScout KM:
DigiScout KM Digitalisierung:
Hierfür bietet sich beispielsweise die WissensDatenbank-Software Digi-Scout KM von DENKHAUS® an, welche zentral und dezentral alles aufnimmt. Nicht nur wenn es um das Thema Digitalisierung geht, sondern zu allen Change- und Innovationsprojekten. Digi-Scout KM Digital ist speziell für die Digitalisierung entwickelt und ausgestattet worden.
DigiScout KM:
DigiScout KM Digitalisierung:
Vom Groben ins Detail. Verfolgt man diese Linie, so kommt man zu effektiven Fragestellungen:
Was ist Digitalisierung, Vernetzung, was bewirkt diese, was braucht diese unbedingt, damit sie dauerhaft funktioniert?
Welche Zukunftsvisionen gibt es zur Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0, Arbeitswelt 4.0, Vertrieb 4.0 usw.?
Was will man wann, wie erreichen?
Was und wie nützt es meinem Kunden/Lieferanten?
Wenn vieles (was) digitalisiert und vernetzt wäre, welche Vorteile, welchen Nutzen hat jeder in allen wesentlichen Prozessketten (eigene Organisation, Kunden, Lieferanten) davon?
Welcher Return of Invest kann realistisch erreicht werden oder geht es generell um eine Zukunftsinvestition die einfach notwendig ist, will man nicht zurück fallen?
In welche Abhängigkeiten würde man sich insgesamt, bei wem, wie begeben?
Wie könnten Abhängigkeiten reduziert werden? Ist dies eine technische oder eine Lieferantenfrage?
Wer kennt sich in allen Phasen damit aus?
Gibt es Beispiele aus meinem Bereich?
Gibt es nur diesen Weg oder auch andere zum Ziel?
Was ändert sich alles im Betrieb?
Welche Tools/Maschinen lassen/sollen nicht mehr eingebunden werden?
Wie zukunftsträchtig ist die favorisierte Technologie?
Mit welchen Zusatz- und Unterhaltskosten ist zu rechnen, neben den Investitionskosten
Wenn wir uns voll oder in Stufen zur Umsetzung entscheiden, haben wir die notwendigen Ressourcen in Personal, Zeit, Tools, Wissen?
Szenarien: Was würde passieren, wenn … . Spielen Sie alles durch, was Ihnen einfällt (hier unterstützt Sie Digi-Scout KM hervorragend)
Wie verändern sich die Abläufe. Abrupt oder sanft, können wir diese handeln, wie, mit was, wem, wann und mit welchen Ressourcen?
(dabei empfiehlt sich unsere App: ProzessAnalyse für die Prozessanalyse)
Welche Vorstellungen hat wer von Digitalisierung in seinem Arbeitsbereich?
Was wünschen sich die Akteure, wenn heute, morgen, übermorgen digitalisiert würde?
Welche negativen Erfahrungen hat man wo gehört/gelesen? Sind diese relevant?
Wie notiert und dokumentiert man das sich weiter ansammelnde Wissen, auf das auch jeder unmittelbar und mittelbar Beteiligte Zugriff haben sollte, aber auch mit bestimmten Berechtigungen?
Hierfür bietet sich beispielsweise die WissensDatenbank-Software Digi-Scout KM von DENKHAUS® an, welche zentral und dezentral alles aufnimmt. Nicht nur wenn es um das Thema Digitalisierung geht, sondern zu allen Change- und Innovationsprojekten. Digi-Scout KM Digital ist speziell für die Digitalisierung entwickelt und ausgestattet worden.
Welches sind die sicherheitstechnischen und rechtlichen Aspekte und Auswirkungen?
Spielen Sie diese (nicht abschließenden) Fragen immer wieder durch. Treffen Sie sich zwanglos. Üben Sie auf keinen Fall Druck aus und kommen Sie nicht gleich mit brettschwerem Projektmanagement. Gehen sie aber immer mit Ergebnissen, Vereinbarungen auseinander und ernennen Sie zwei Moderatoren die das ganze qualitativ, terminlich im Blick haben. Diese müssen keine Digitalisierungsexperten sein, aber eine gute Vorstellung von dem Thema und den Möglichkeiten haben.
Geben Sie aber auch einen Zeithorizont mit Milestones vor.
Übrigens: Durch Digi-Scout KM und Digi-Scout KM Digital entfällt das lästige dokumentieren und verteilen. Zudem sind in Digi-Scout KM Digital schon viele, viele Fragen vor definiert, so dass man sofort beginnen kann. Eigene Fragen werden einfach eingebunden und es unterstützt, dass Sie zum Experten werden.
DENKHAUS® ist ein Wissensunternehmen mit den Sparten: WissensManagement, WissensDatenbanken, Personalberatung, mit Erfahrung in der Wissensvermittlung (Lehre).
Praktische Erfahrungen in der Automatisierungstechnik, Wissensmanagement und Digitalisierung von Organisationen und Produktionen
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