Kontinuierliche Entwicklung und Kundenfokus

Martin Hinz, CEO von Convista und Mitbegründer von Faktor Zehn, ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensportfolios, blickt auf die vergangenen Jahre zurück: „Es erfüllt mich mit Stolz, die Entwicklung von Convista begleiten zu dürfen. Von den bescheidenen Anfängen als kleines achtköpfiges Team hin zu einem der branchenführenden Unternehmen mit umfangreicher Expertise unter einer erfolgreichen Marke.“

Die Geschichte von Convista ist geprägt von kontinuierlichem Wachstum und ständiger Weiterentwicklung. Eine herausragende Leistung ist die langjährige Bindung und Treue ihrer Kunden. Seit der Gründung im Jahr 1999 hat das Unternehmen viele Tausend Kundenprojekte erfolgreich umgesetzt und dabei immer den starken Fokus auf Qualität und Kundenzufriedenheit gelegt. Die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen hat es Convista ermöglicht, komplexe Herausforderungen in den Bereichen Transformation, Digitalisierung und IT erfolgreich zu bewältigen.

Viele der ersten Kunden vertrauen auch nach einem Vierteljahrhundert noch auf die Expertise, Qualität und Zuverlässigkeit des Unternehmens. Diese enge Verbundenheit und Treue sind ein Beweis für die exzellente Arbeit und das Engagement der Mitarbeitenden über die Jahre hinweg.

Mitarbeitende als Herzstück des Erfolgs

Neben den langjährigen Kundenbeziehungen legt Convista den Fokus ebenso auf die Bedeutung ihrer Mitarbeitenden für den Unternehmenserfolg. Hinz hebt hervor: „Ich freue mich sehr über die vielen langjährigen Wegbegleiter:innen und auf die zahlreichen neuen Mitarbeiter:innen, die täglich ihr Bestes geben, um unsere Kunden, Kolleginnen und Kollegen und das Unternehmen voranzubringen. Die kontinuierliche Investition in das Team und die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung haben dazu beigetragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.“

Wertekanon und der Fokus Mensch als strategisches Fundament

Convista setzt auf langfristige Kundenbeziehungen und eine starke Mitarbeiterbindung – Herzstücke der Geschäftsstrategie und Historie des Unternehmens. Hinz betont die Bedeutung dieses Ansatzes: „Unser kontinuierliches und stabiles Wachstum ermöglicht es uns, unseren Mitarbeitenden Freiraum für ihre berufliche Entwicklung zu geben. Wir leben in einer komplexen Welt, die komplexe Lösungen erfordert. Dazu bedarf es menschlicher Kreativität und einer übergreifenden Teammentalität.“

Der Qualitätsanspruch an exzellente Ergebnisse ist zentraler Bestandteil der Arbeitsweise von Convista, geprägt durch enge Zusammenarbeit und leidenschaftliches Engagement aller Beteiligten. Seit der Firmengründung pflegt Convista – auch bei einem mittlerweile hohen Organisationsgrad – eine familiäre Unternehmenskultur mit hierarchiearmer Arbeitsweise und offener Kommunikation.

Ausblick auf die Zukunft

Convista blickt optimistisch in die Zukunft und bleibt ihrem Wertekanon treu. Hinz äußert sich zuversichtlich: „Wir sind überzeugt, dass Convista auch in den kommenden Jahren weiterhin erfolgreich sein wird. Wir haben eine starke Basis aus Erfahrung und Fachwissen, bleiben agil und anpassungsfähig, um unseren Kunden die bestmöglichen Lösungen in einer sich ständig verändernden Welt zu bieten."

Convista feiert nicht nur 25 Jahre erfolgreiche Geschäftstätigkeit, sondern auch die anhaltende Leidenschaft für Exzellenz, Innovation und Kundenzufriedenheit. Mit einem starken Fundament aus Erfahrung und Fachkompetenz blickt das Unternehmen optimistisch in eine vielversprechende Zukunft.

Eine Frage, die sich aktuell viele Unternehmen stellen, ist: Wie schaffen wir es, unsere IT-Systeme an moderne Anforderungen anzupassen? Sie müssen neue Technologien einführen, die Daten analysieren und gleichzeitig globale Teams für die Digitalisierung und Automatisierung begeistern, damit die Zusammenarbeit mit neuen Prozessen abteilungsübergreifend funktioniert. Insbesondere der Mittelstand verfügt in der Regel jedoch nur über kleine IT-Teams und sieht sich mit erheblichem Fachkräftemangel und beschränkten Budgets konfrontiert. Bei solch großem Optimierungspotenzial benötigt es erfahrene Experten für die Gestaltung dieser digitalen Prozesse, die Unternehmen dabei unterstützen, sich an die umfassenden technologischen, organisatorischen und kulturellen Veränderungen anzupassen.

IT-Modernisierung bietet Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft

Die Transformation von IT und Geschäftsprozessen ist für Unternehmen ein entscheidender Zukunftsfaktor geworden. Die Umsetzung von Veränderungsprozessen (Change-Management) wird immer wichtiger, um sich in einem ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig zu positionieren. Diesem Druck sind alle Bereiche eines Unternehmens ausgesetzt, vom Einkauf über die Entwicklung und Produktion bis hin zum Vertrieb. Besonders das Controlling steht vor einem Wandel, da es nicht mehr nur rückblickend agiert, sondern die Geschäftsleitung aktiv mit vorausschauenden Empfehlungen auf Basis von validen Daten unterstützen soll.

Die Einführung der ESG-Richtlinien im März 2021 haben dazu geführt, dass Nachhaltigkeit zu einem zentralen Thema bei der Transformation von Unternehmen wurde. Die Frage, welche Investitionen und Geschäftsaktivitäten ökologisch nachhaltig sind, gewinnt an Bedeutung. Gleichzeitig werden Nachhaltigkeitsberichte von Aufsichtsbehörden und Regulierungsinstanzen immer stärker beachtet, so dass Unternehmen vor der Aufgabe stehen, ihre ESG-Reports Compliance-konform, transparent und aussagekräftig abzufassen.

Digitalisierung und Automatisierung vernetzen sämtliche Unternehmensprozesse, vereinfachen Abläufe und gestalten sie effizienter. Gleichzeitig muss die stets wachsende Menge an Unternehmensdaten analysiert und kategorisiert werden. Mit Hilfe der künstlichen Intelligenz sind Unternehmen in der Lage, ihre wertvollen Daten in Echtzeit zu identifizieren und festzulegen, welche besonders sensibel und damit besonders schützenswert sind. Darüber hinaus gilt es, die gesammelten Daten zu nutzen, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen, Angebote zu optimieren und neue Produkte zu entwickeln.

Ein starker Partner für Digitalisierung und ganzheitliche Transformation

Unternehmen jeder Größe stehen vor der Herausforderung, sich in Transformationsprojekten zurechtzufinden. Dabei ist es ratsam, sich von einem erfahrenen Partner unterstützen zu lassen, der über das erforderliche Fachwissen und über Branchenkenntnis verfügt. Ganz entscheidend für den Erfolg eines Transformationsprojektes ist es, von Anfang an alle betroffenen Abteilungen und ihre Mitarbeitenden einzubeziehen, sie über geplante Änderungsprozesse zu informieren und eine abgestimmte Kommunikation sicherzustellen.

Um Modernisierungsstaus aufzulösen, bedarf es externer Partner auf Augenhöhe, die nachhaltige Lösungen durch eine übergreifende Organisations- und Prozessberatung bieten, damit die eingesetzte Technologie im Unternehmen ihr volles Potenzial entfalten kann. Wichtig bei jeder Transformationsbemühung ist stets auch der Faktor Mensch. Denn die Mitarbeitenden sind die Säulen, die die Veränderungen im Unternehmen mittragen und von deren Vorteilen überzeugt sein müssen, damit Transformations-Projekte vollumfänglich gelingen.

Convista ist ein solcher Digitalisierungspartner und IT-Dienstleister, der Organisationen bei der digitalen Transformation unterstützt und sie bei der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsprozesse sowie End-to-End-IT-Lösungen begleitet. Die langjährige Erfahrung und Expertise in Technologie und verschiedenen Branchen ermöglicht es dem Beratungsunternehmen, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Convista legt größten Wert darauf, die Mitarbeitenden eines Unternehmens zu begleiten, sie auf Veränderungen vorzubereiten und für künftige Herausforderungen zu befähigen.

Martin Hinz, CEO der ConVista Consulting AG, betont: "Bei Convista stehen wir für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden, bei der wir nicht nur Technologien implementieren, sondern auch die Menschen im Unternehmen befähigen, Veränderungen aktiv mitzugestalten und erfolgreich umzusetzen."

Seit 25 Jahren unterstützt Convista Unternehmen aus verschiedensten Branchen wie Versicherungen, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- und IT-Projekten. Dabei geht ihr ganzheitlicher Ansatz über technologische Fragen hinaus und zielt auf eine umfassende Neugestaltung der Betriebsstruktur ab.