Bestandsumdeckung trifft KI auf der DKM 2024 in Dortmund
Die Potenziale für die Versicherungswirtschaft rund um Künstliche Intelligenz werden auch auf der diesjährigen DKM ein wichtiges Thema sein – und das aus gutem Grund. Künstliche Intelligenz hilft u. a. dabei repetitive Aufgaben effizienter abzuwickeln. Das Beratungshaus Convista fokussiert sich in diesem Themenbereich auf der diesjährigen DKM auf Praxiseinblicke im Bereich der Bestandsübertragung mit ihrer KI-gestützten Softwarelösung Portfoliotransfer am Stand E23 in Halle 3 mit zwei Vorträgen im Kongress Next Gen KI sowie im Insurance Innovation Park.
Heterogene Datengrundlage verhindert effiziente Bestandsumdeckung
Bestandsumdeckungen sind für Versicherer, Makler und Assekuradeure in weitgehend gesättigten Märkten eine Möglichkeit, neues Wachstum zu generieren und Bestandsabrieb entgegenzuwirken. Nur: Umdeckungen sind in der Versicherungswirtschaft geprägt von aufwendigen, komplexen und zeitintensiven Prozessen. Maklerbestände sind in der Regel in nicht tragfähigen Datenmodellen abgelegt, in verschiedenen Datenformaten gespeichert oder befinden sich lediglich als Papierausdruck sauber abgeheftet im Aktenschrank.
Um die Übertragung durchzuführen, müssen die Datensätze digitalisiert, vereinheitlicht und hinsichtlich Semantik und Geschäftslogikin das Zieldatenmodell des Bestandsführungssystems migriert und um fehlende Daten ergänzt werden. Dies erfolgt bisher größtenteils manuell und bindet sehr viele Ressourcen. Und genau hier setzt die KI-gestützte Lösung Portfoliotransfer von Convista an: Mit der KI-gestützten Portfoliotransfer- Plattform können aufkaufende Versicherer, Assekuradeure oder Maklerpools die Datenerfassung sowie die Bestandsanalyse automatisieren und Vertragsdaten in wenigen Schritten in die Bestandsführungssoftware übertragen.
Einblick in den KI-gestützten Umdeckungsprozess erhalten Interessierte am Convista-Stand E23 in Halle 3 sowie in folgenden Vorträgen:
- Wie sich Bestände automatisiert digitalisieren und übertragen lassen
Referenten: Louis Friedrich & Sebastian Gehring, Convista
Wann: 29.10. | von 13:45 bis 14:15 Uhr
Dauer: 30 Minuten, inkl. Fragen
Ort: Kongress Next Gen KI / Eingang / OG – Nowgorod
- Bestandsübertragung 2.0
Referenten: Michael Süß & Moritz Finkelnburg, Convista
Wann: 29.10. | von 15:10 bis 15:20 Uhr Dauer: 10 Minuten
Ort: Insurance Innovation Themenpark
Über die Convista Portfoliotransfer-Plattform
Die Portfoliotransfer-Plattform ermöglicht es, die Vertragsdaten aus Versicherungsverträgen von Maklerinnen und Maklern in das System des Versicherers (externer Transfer), alte in neue Tarifgenerationen (interner Transfer) oder Daten im Rahmen eines Mandatstransfers von Makler A zu Makler B zu übertragen.
Die Ki-gestützte Lösung wird u. a. als Software as a Service angeboten. Sie muss also nicht komplett gekauft werden, die Abrechnung erfolgt volumenabhängig. Das macht es gerade auch für kleine Maklerfirmen und Versicherer interessant, da sie nur für ihre jeweilige Nutzung bezahlen. Die Abrechnung variiert je nach Anzahl und Datenmenge der Policen.
Convista ist eine der führenden Beratungen für Transformation. Das Beratungshaus unterstützt seine Kunden bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und gestaltet End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte. Gemeinsam mit seinen Kunden meistert Convista komplexe Herausforderungen durch die Bündelung der Expertise und langjähriger Branchen- und Technologieerfahrung. Seit 25 Jahren unterstützt Convista Kunden aus den Branchen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- sowie IT-Projekten – für eine zunehmend digitalisierte Welt.
Convista hat seinen Unternehmenssitz in Köln und beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitende.
ConVista Consulting AG
Im Zollhafen 15/17
50678 Köln
Telefon: +49 (221) 88826-0
Telefax: +49 (221) 88826-199
https://www.convista.com
Head of PR and Communication – Geschäftsbereich Versicherung
E-Mail: sandra.kegelmann@convista.com
Convista unter den Top IT-Consultants 2024/2025
Die Studie, bei der insgesamt 202 IT-Dienstleister und Hersteller bewertet wurden, hob insbesondere die Leistungen der Convista in den Bereichen „Top Projektplanung & Management“ sowie „Top Kundenservice“ hervor. Diese Auszeichnung bestätigt die starke Stellung der Transformationsberatung im Markt und zeigt, dass das Unternehmen sowohl durch technische Expertise als auch durch exzellente Kundenorientierung überzeugt. Die Auszeichnung durch CHIP bestätigt die hohe Beratungsqualität von Convista, sowohl in der Planung als auch in der Durchführung komplexer IT-Projekte und festigt damit ihren Ruf als verlässlicher Partner für Unternehmen, die ihre Geschäftsprozesse optimieren wollen.
Convista – Partner der digitalen Transformation
Der IT-Markt ist im ständigen Wandel, und Unternehmen suchen zunehmend nach Partnern, die nicht nur technisches Know-how, sondern auch tiefes Branchenverständnis mitbringen.
Seit der Gründung im Jahr 1999 hat sich Convista Consulting durch kontinuierliche Weiterentwicklung und eine ausgeprägte Branchenkompetenz einen Namen in der SAP- und IT-Beratung gemacht. Mit maßgeschneiderten Lösungen unterstützt das Unternehmen seine Kunden erfolgreich bei der digitalen Transformation und der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse.
Durch fundiertes Branchenwissen und langjährige Erfahrung gelingt es Convista angesichts dieser und weiterer Auszeichnungen, den hohen Ansprüchen ihrer Kunden gerecht zu werden. Kunden erwarten nicht nur Effizienz und Kostenersparnis, sondern auch partnerschaftliche Zusammenarbeit, Verlässlichkeit und Innovationskraft. Diese Anforderungen erfüllt Convista mit ihrer Beratungsstrategie und Transformationsbegleitung.
Unternehmen, die die Dienstleistungen der Convista in Anspruch nehmen, bekommen neben technischer Expertise und technologischen Lösungen, einen vertrauenswürdigen Partner, der ihre spezifischen Bedürfnisse versteht und passgenaue Strategien entwickelt.
Die vollständige Liste der besten IT-Dienstleister für das Jahr 2024 ist auf der Webseite von CHIP verfügbar.
Convista ist eine der führenden Beratungen für Transformation. Das Beratungshaus unterstützt seine Kunden bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und gestaltet End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte. Gemeinsam mit seinen Kunden meistert Convista komplexe Herausforderungen durch die Bündelung der Expertise und langjähriger Branchen- und Technologieerfahrung. Seit 25 Jahren unterstützt Convista Kunden aus den Branchen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- sowie IT-Projekten – für eine zunehmend digitalisierte Welt.
Convista hat seinen Unternehmenssitz in Köln und beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitende.
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E-Mail: anja.reinert@convista.com
Convista als eine der „World’s Best Management Consulting Firms 2024“ ausgezeichnet
In den branchenübergreifenden Bereichen Digital Transformation sowie IT-Strategy and IT-Implementation sowie in der Branche Banks, Insurance and Financial Institutions wurde Convista besonders hervorgehoben. Diese drei Platzierungen in der globalen Liste spiegeln das Vertrauen wider, das Kunden weltweit in die Problemlösungskompetenz und Umsetzungsstärke von Convista setzen. Die Auszeichnung basiert auf umfassenden Umfragen unter 8.500 Branchenexperten und Kunden in 29 Ländern, die die besten Beratungsunternehmen nach ihren Leistungen in 13 Industrien und 14 funktionalen Bereichen bewerteten.
Transformation als Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg
Convista unterstützt Kunden aktiv bei ihrer digitalen Transformation und bietet maßgeschneiderte Lösungen, die auf umfassender Expertise und tiefem Branchenwissen basieren.
Forbes verfolgt mit der jährlichen Liste das Ziel, Unternehmen auf der Suche nach exzellenten Beratungsleistungen eine Orientierungshilfe zu bieten. Besonders in Zeiten der digitalen Transformation und globalen Herausforderungen will Forbes sicherstellen, dass Unternehmen mit den besten Partnern zusammenarbeiten. Um in die Liste aufgenommen zu werden, mussten Beratungsfirmen in mindestens drei geografischen Regionen aktiv sein und in mehreren Fachbereichen von Expertinnen und Experten sowie von Kunden häufig empfohlen werden.
„Diese Auszeichnung verdeutlicht das Engagement und die herausragende Arbeit unseres gesamten Teams. Wir streben danach, durch unser tiefes Verständnis von Technologie und Branchenkenntnis maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die unsere Kunden auf ihrem Weg in die Zukunft unterstützen. Unsere konsequente Ausrichtung auf Qualität und die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden auf Augenhöhe ermöglichen es uns, nachhaltige Erfolge zu erzielen. Der Dank gilt allen Mitarbeitenden sowie unseren Kunden und Partnern für ihr Vertrauen und ihren Beitrag zu diesem Erfolg,“ kommentiert Martin Hinz, CEO Convista, das Ergebnis.
Langjährige Anerkennung als Top-Beratung
Die Anerkennung als eine der weltweit besten Beratungsunternehmen ergänzt eine Reihe von weiteren Auszeichnungen, die Convista in diesem Jahr erhalten hat.
So wurde das Unternehmen bereits zum elften Mal in Folge vom Wirtschaftsmagazin brand eins und Statista als Top-Beratung gelistet. In der von der Tageszeitung WELT veröffentlichten Studie „Deutschlands beste Berater 2024“ wurde Convista erneut für seine herausragende Problemlösungskompetenz, Umsetzungsorientierung und das hervorragende Preis-Leistungs-Verhältnis in der IT-Beratung ausgezeichnet. Darüber hinaus bestätigte das Marktforschungsinstitut Lünendonk & Hossenfelder die Position von Convista als eines der 25 führenden IT-Beratungs- und Systemintegrationsunternehmen in Deutschland.
Diese fortlaufenden Auszeichnungen unterstreichen den Führungsanspruch von Convista in der Beratung und die Fähigkeit, mit Kunden partnerschaftlich innovative Lösungen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Die kontinuierliche Anerkennung durch Branchenexpertinnen und -experten sowie durch Kunden zeigt, dass Convista auch in einem dynamischen Marktumfeld eine vertrauenswürdige und zukunftsorientierte Beratungsfirma bleibt.
Convista ist eine der führenden Beratungen für Transformation. Das Beratungshaus unterstützt seine Kunden bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und gestaltet End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte. Gemeinsam mit seinen Kunden meistert Convista komplexe Herausforderungen durch die Bündelung der Expertise und langjähriger Branchen- und Technologieerfahrung. Seit 25 Jahren unterstützt Convista Kunden aus den Branchen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- sowie IT-Projekten – für eine zunehmend digitalisierte Welt.
Convista hat seinen Unternehmenssitz in Köln und beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitende.
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Prozessmanagement für optimale Geschäftsabläufe
Effizientere Abläufe und Reduzierung von Kosten
In der Prozessanalyse werden die Prozesskosten durch die Identifizierung und Quantifizierung des Ressourcenverbrauchs ermittelt. Dabei können direkte Kosten wie Arbeitszeit und Material ebenso berücksichtigt werden wie indirekte Kosten, etwa aufgrund von Fehlern oder Wartezeiten. Durch die detaillierte Analyse und anschließende Optimierung von Geschäftsprozessen können Engpässe, die Verschwendung von Ressourcen oder ineffiziente Abläufe identifiziert und beseitigt werden.
Sinnvoll ist dies grundsätzlich für Unternehmen aller Branchen und Größen, von kleinen Start-ups bis hin zu großen Konzernen, beispielsweise im Finanzsektor, Versicherungswesen, produzierenden Gewerbe oder öffentlichen Sektor. Denn überall werden Einzeltätigkeiten miteinander zu Prozessen verbunden, um bestimmte Ziele zu erreichen, und bilden die Basis der täglichen Arbeit.
Zur Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit können Prozesse in verschiedenen Bereichen analysiert und optimiert werden, etwa in der Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, im Vertrieb, Kundenservice oder Finanzmanagement. Sowohl operative als auch unterstützende Prozesse können Gegenstand der Analyse sein. Zudem können komplette End-to-End-(E2E)-Prozesse, wie beispielsweise Order-to-Cash (O2C, OTC), oder auch einzelne Teilprozesse im Fokus stehen.
Methoden und Tools für die Prozessanalyse
Bei der Prozessanalyse kommen verschiedene Methoden und Tools zum Einsatz, darunter Prozessmapping, Interviews mit den Beteiligten, Datenanalyse, der Einsatz künstlicher Intelligenz für eine bessere Entscheidungsfindung und Vorhersage zukünftiger Entwicklungen, Prozesssimulation und Benchmarking. Zudem werden oft spezialisierte Softwarelösungen zur Visualisierung, Modellierung und Automatisierung von Prozessen verwendet.
Mit Technologien für das Process Mining lassen sich durch reale Ereignisprotokolle (Event Logs) aus IT-Systemen wie SAP die tatsächlichen Abläufe von Geschäftsprozessen analysieren und ermöglichen automatisch Empfehlungen für konkrete Verbesserungsmaßnahmen. So lassen versteckte Probleme wie etwa Lieferengpässe oder Qualitätsprobleme wesentlich schneller aufdecken. Bei Business Process Management-Software wie etwa SAP Signavio und dessen Prozess-Simulationstool können zum Beispiel verschiedene Kennzahlen für Prozesse hinterlegt werden, um gezielt Kosten- und Ressourcenverbräuche zu simulieren.
Die Vorteile des Prozessmanagements im Überblick
- Transparenz: Hierdurch lassen sich effiziente und reproduzierbare Prozesse erreichen
- Messbarkeit: Kennzahlen unterstützen die optimale Steuerung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse
- Moderne Prozessorganisation: unterstützt die rasche Umsetzung von Ideen in konkrete Verbesserungen
- End-to-End-Prozesse: Basis für eine integrierte Organisation und Realisierung des Digitalisierungspotenzials im Unternehmen
- Integriertes Change-Management: bezieht Mitarbeitende in die digitale Transformation ein
Externe Expertise zur Unterstützung bei der Prozessoptimierung
Für Unternehmen kann es sinnvoll sein, für die Prozessoptimierung externes Fachwissen hinzuzuziehen. Bei der Auswahl der passenden IT-Prozessberatung sollten Unternehmen darauf achten, dass die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Beratung während des Prozessanalyse- und Optimierungsprojekts auf einer engen Kooperation basiert, um die aktuellen Prozesse zu durchdringen, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungspotenziale zu ermitteln. Dabei umfasst die Prozessanalyse und -optimierung idealerweise die folgenden Schritte:
- Analyse der tatsächlichen Abläufe bestehender Geschäftsprozesse
- Definition von End-to-End-Prozessen, Verantwortlichen und Process Owners
- Identifikation von Risiken und Schwachstellen sowie Ermittlung von Optimierungspotenzialen mittels Bewertungsmetriken, wie zum Beispiel auf Basis von Prozessschritten, Prozesssequenzen oder Durchlaufzeiten
- Bewertung der Kritikalität von Prozessen für die Geschäftsabläufe
- Erstellung einer Digitalisierungsroadmap mit priorisierten Maßnahmen
- Umsetzung der Digitalisierungsmaßnahmen
- Gewährleistung einer nachhaltigen Organisationsentwicklung durch die Etablierung von Kennzahlen, um die kontinuierliche Verbesserung optimal zu steuern
Grundlegend sind regelmäßige Kommunikation, Schulungen und Workshops, mit denen die IT-Prozessberatung die Mitarbeitenden des Unternehmens aktiv und von Anfang an in das Projekt einbindet, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Nachhaltige Verbesserungen erzielt die Convista als eine der führenden Beratungsunternehmen für digitale Transformation bereits seit 25 Jahren für ihre Kunden aus den Bereichen Versicherung, Industrie, Gesundheitsweisen und der Energiewirtschaft.
"Bei Convista liegt unser Fokus darauf, unsere Kunden partnerschaftlich und auf Augenhöhe zu unterstützen zu unterstützen. Wir sind mit Leidenschaft bei dem, was wir tun“, sagt Martin Hinz, CEO der Convista. „Jeder Tag bietet die Möglichkeit, unsere Fähigkeiten einzusetzen und gemeinsam erfolgreich zu sein. Hier überschreiten wir die traditionelle Berater-Kunden-Dynamik und agieren als gleichwertige Partner mit gemeinsamem Ziel: die Geschäftsprozesse unserer Kunden zu optimieren, ihre Kosten zu senken und ihre Potenziale bestmöglich auszuschöpfen. Die enge Zusammenarbeit, ebenso geprägt durch ein tiefes Verständnis für die spezifischen Branchenanforderungen und einem hohen Qualitätsanspruch, führt dazu, effektive Strategien zusammen zu entwickeln.“
Ein fundiert umgesetztes Prozessmanagement ermöglicht mehr Effizienz, Transparenz und Flexibilität, eine Reduzierung der Kosten sowie die Chance, neue Geschäftsmodelle zu erschließen. So können Unternehmen nicht nur ihre Arbeitsabläufe kontinuierlich evaluieren und ihre Profitabilität steigern, sondern sich auch schneller auf neue Geschäftsanforderungen einstellen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
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Convista mit German Brand Award ausgezeichnet
Mit dem German Brand Award zeichnet der Rat für Formgebung jedes Jahr Unternehmen, Agenturen, Dienstleister, Marketeers sowie nichtkommerzielle und staatliche Organisationen aller Branchen aus, die in der Welt der Marken wegweisend sind. Zu den Bewertungskriterien der unabhängigen, interdisziplinären Jury zählen unter anderem die Markenprägnanz, Differenzierung zum Wettbewerb, Zielgruppenrelevanz, Gestaltungsqualität, Innovationsgrad sowie Zukunftsfähigkeit des Markenauftritts.
Convista: Ein Vierteljahrhundert Innovation und Transformation
Seit seiner Gründung vor 25 Jahren hat sich Convista zu einem branchenübergreifenden Full-Service-Anbieter entwickelt. Das Unternehmen unterstützt Kunden aus den Bereichen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse. Mit tiefgreifender Branchenkenntnis und Technikexpertise bietet Convista End-to-End-Lösungen für SAP- und IT-Projekte.
Ziel des Projekts "ONE.Brand": Eine gemeinsame Identität
Der Anstoß zur Entwicklung der neuen Markenidentität war die Bündelung der Kompetenzen der drei Beratungshäuser Convista, Axxiome Health und enowa unter dem neuen gemeinsamen Markendach „Convista“ zum 1. Januar 2023. Ziel des Projekts "ONE.Brand" war es, die Markenpersönlichkeit zu erarbeiten und neu zu gestalten. Dies umfasste das Erscheinungsbild, die Markenattribute, die Tonalität und die Botschaften, sodass sich alle Mitarbeitenden damit identifizieren können. Zudem sollten die konkretisierte Markenpersönlichkeit, die zentrale Mission und die tief verwurzelten Werte von Convista inhaltlich miteinander abgeglichen werden, um die Vision ONE.Brand zur Realität werden zu lassen.
Fundament des Erfolgs: Ein engagiertes Team
Das Fundament des Erfolgs von Convista bildet ein Team von herausragenden Fachleuten. Diese zeichnen sich durch ihre Fachkenntnisse, Leidenschaft und Hingabe aus. Durch kontinuierliche Weiterentwicklung und Schulung bleiben sie stets auf dem neuesten Stand der Technologie und unterstützen Kunden in ihren Transformationsprozessen.
Bedeutung der Marke Convista in der digitalen Ära: Der Mensch bleibt im Mittelpunkt
In einer Welt der zunehmenden Digitalisierung, eruptiver technischer Entwicklungen und Hypes von Künstlicher Intelligenz (KI) bis Technologie-Stacks, ist es entscheidend, den menschlichen Faktor nicht aus den Augen zu verlieren. Auf Grund der langjährigen Erfahrung ist man bei Convista davon überzeugt, dass die Menschen der Schlüssel zum Erfolg sind, und hat ihre Markenattribute klar darauf ausgerichtet.
Martin Hinz, CEO Convista, betont: „Als eine der führenden Transformationsberatungen erleben wir, wie wesentlich und wichtig der Mensch, seine Werte und das Beziehungsmanagement in Transformationsprojekten sind. Unser Rebranding-Projekt unterstreicht unsere Unternehmenskultur als verlässlicher Partner, der mit Leidenschaft und Empathie unsere Kunden auf Augenhöhe bei ihren Transformationsinitiativen erfolgreich begleitet."
Die neue visuelle Identität: Positiv-verbindende Transformation
In Zusammenarbeit mit der Düsseldorfer Agentur Die Neue Vernunft wurde die neue visuelle Identität des Unternehmens nicht nur als ein integraler Bestandteil des Erscheinungsbildes von Convista, sondern auch als ein essenzieller Bestandteil der Unternehmens-DNA und das Herzstück der Marke umgesetzt. Um dem menschlichen Aspekt Ausdruck zu verleihen, wurde das Design mit einer Kombination aus warmen Petrol- und Orangetönen gestaltet. Zudem wurde als Verkürzung der Wortmarke ein Superzeichen als positiv-verbindendes Element entwickelt; einem C und einem Doppelpunkt, visualisiert als Smiley. Eigene Mitarbeitende stellten und stellen sich für die Bildwelten zur Verfügung, um die Authentizität der Marke und deren Markenattributen stellvertretend im wahrsten Sinne des Wortes ein Gesicht zu geben.
Michael Reinicke, Markenberater und ehemals Executive Director Brand Consulting, Die Neue Vernunft, erklärt: „Die Revitalisierung der Marke Convista war auf menschlicher und professioneller Ebene eine große Freude. Es war während des gesamten Prozesses in allen Facetten des Unternehmens deutlich zu spüren, welche Werte hier gelebt werden.“
German Brand Award 2024 "Winner": Die Jurybegründung
Die Jury prämierte Convista in der Kategorie Corporate Services und war sich einig: "Mit "ONE.Brand" hat Convista einen Markenverbund geschaffen, der nach dem Zusammenschluss dreier Unternehmen nicht nur eine neue Identität präsentiert, sondern auch Mitarbeitende, Kunden und Marktwahrnehmung unter einem einheitlichen Markendach vereint. Das Rebranding zeichnet sich insbesondere durch die nahtlose Integration der unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Expertisen aus, die Convista heute als ganzheitlichen Transformationspartner auszeichnen. Die Schaffung einer einheitlichen Marke, die sowohl nach innen als auch nach außen Geschlossenheit signalisiert, stellt eine bemerkenswerte Leistung in der Kategorie Corporate Services dar."
„Wir sind dankbar für den Erfolg und das damit verbundene Engagement und die harte Arbeit aller Beteiligten an diesem Projekt. Dieser Gewinn bestätigt unsere Teamleistung für herausragende Markenführung und motiviert uns weiterhin, unsere Vision zu verwirklichen," so Anja Reinert, Co-Projektleiterin und Senior Marketing Professional bei Convista.
Mehr zu Convista: www.convista.com
Anja Reinert steht als Expertin für Interviews zur Verfügung. Sie ist Senior Marketing Professional bei Convista und eine erfahrene B2B Marketing-Managerin. Sie zeichnet sich durch fundiertes Marken- und Marketing-Know-how aus und verfolgt eine analytische, empathische und visionäre Herangehensweise. Ihre Schwerpunkte liegen u.a. im Brand Management und im Online-Marketing. Durch ihre strategische und operative Expertise hat sie sich in der erfolgreichen Vermarktung erklärungsbedürftiger Produkte, im Aufbau sowie der Weiterentwicklung von Marketingstrategien in mittelständischen Unternehmen einen Namen gemacht. Nach 2018 gewinnt sie bereits zum zweiten Mal den renommierten German Brand Award für ein Markenprojekt.
Convista ist eine der führenden Beratungen für Transformation. Das Beratungshaus unterstützt seine Kunden bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und gestaltet End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte. Gemeinsam mit seinen Kunden meistert Convista komplexe Herausforderungen durch die Bündelung der Expertise und langjähriger Branchen- und Technologieerfahrung. Seit 25 Jahren unterstützt Convista Kunden aus den Branchen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- sowie IT-Projekten – für eine zunehmend digitalisierte Welt.
Convista hat seinen Unternehmenssitz in Köln und beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitende.
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Die optimale SAP-Lösung für Ihr Unternehmen – Ein Vergleich von GROW with SAP und RISE with SAP
GROW with SAP: Optimiert für KMU
GROW with SAP richtet sich gezielt an kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ihre Geschäftsentwicklung vorantreiben möchten. Convista erklärt, dass diese Initiative durch verschiedene Tools und Dienstleistungen unterstützt wird:
- S/4HANA Cloud Public Edition: Ein sofort einsatzbereites Cloud-ERP-System, das speziell für KMU entwickelt wurde, um geschäftliche und rechtliche Anforderungen abzudecken.
- Best Practice Prozesse und SAP Activate Methodik: Unterstützung bei der Implementierung der S/4HANA Cloud Public Edition durch bewährte Best Practice-Prozesse.
- Prozessoptimierung durch Automatisierung: Tools zur Unterstützung der Geschäftsprozesse durch Automatisierungstechnologien.
- Integration von Drittanwendungen: Technologien wie die SAP Business Technology Platform (BTP) ermöglichen eine nahtlose Integration von Drittanwendungen in die Geschäftsprozesse.
RISE with SAP: Beschleunigung der digitalen Transformation
RISE with SAP ist ein strategisches Programm, das Unternehmen bei der Beschleunigung ihrer digitalen Transformation unterstützt. Laut Convista umfasst RISE with SAP eine Reihe spezifischer Tools und Dienstleistungen:
- SAP S/4HANA Cloud: Eine Cloud-basierte ERP-Lösung, die Unternehmen Flexibilität und Skalierbarkeit bietet, mit der Wahl zwischen Private Cloud und Public Cloud.
- SAP Business Technology Platform (BTP): Eine Plattform zur Integration und Entwicklung, die Anwendungen und Daten verbindet, erweitert und transformiert.
- Industry Cloud Solutions: Maßgeschneiderte Cloud-Lösungen für verschiedene Branchen.
- Business Process Intelligence: Lösungen zur Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
- RISE with SAP Services: Beratung, Implementierung, Schulung und Support, um das volle Potenzial der SAP-Lösungen auszuschöpfen.
Welches SAP-Angebot passt zu Ihrem Unternehmen?
Die Wahl zwischen GROW with SAP und RISE with SAP hängt stark von den individuellen Bedürfnissen und Zielen eines Unternehmens abhängt. Für Unternehmen, die auf Wachstum und Flexibilität setzen, könnte GROW with SAP die ideale Wahl sein. Unternehmen, die eine umfassende digitale Transformation anstreben, finden in RISE with SAP die passende Lösung.
Convista stellt eine Entscheidungshilfe als Download bereit: "RISE vs. GROW – Leitfragen zur Auswahl des passenden Lösungsansatzes", die Unternehmen unterstützen soll, die für sie optimale SAP-Lösung zu identifizieren.
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Nachhaltigkeit in der IT: Wegweiser für eine zukunftsorientierte Digitalisierung
Stärkung der Unternehmens-DNA: Digitalisierung & Nachhaltigkeit im Fokus der unternehmensinternen IT
Die Produktion und Nutzung von Computern, Smartphones und Servern ist bereits heute für 3,7 Prozent des weltweiten CO2-Ausstoßes verantwortlich. Das entspricht in etwa dem CO2-Fußabdruck der Flugindustrie. Bis Ende 2025 kann sich der Anteil bereits verdoppeln. In Europa könnte sich bis 2030 der Energiebedarf von Rechenzentren, Endgeräten, IT-Fertigung und Netzwerken auf mehr als 20 Prozent der gesamten erzeugten Strommenge belaufen.[1]Je weiter die digitale Transformation voranschreitet, desto größer wird auch der ökologische Fußabdruck der IT.
Was bedeutet das für eine nachhaltige digitale Transformation?
Es ist wichtig einen ausgewogenen Ansatz zu verfolgen, um die positiven Auswirkungen der Digitalisierung auf die Nachhaltigkeit zu maximieren und gleichzeitig negative Folgen zu minimieren. Nachhaltigkeit und Digitalisierung müssen Hand in Hand gehen, die Verknüpfung ist der Erfolgsfaktor. Denn digitale Technologien können helfen, weniger Energie zu verbrauchen, Ressourcen effizienter zu nutzen und Lieferketten zu optimieren. Nachhaltigkeit kann durch eine verantwortungsvolle Digitalisierung gefördert werden, da digitale Geschäftsmodelle eine Vielzahl von Möglichkeiten in der Kreislaufwirtschaft und in den Clean-Tech-Märkten der Zukunft bieten. Zudem sorgen ein Digitales Mindset sowie neue Formen der Zusammenarbeit für mehr Sinn, Transparenz sowie Teilhabe – und damit auch für eine höhere Arbeitgeberattraktivität.
Die ESG-Transformation
Einblick in EU-Regularien und Standards für nachhaltige IT-Praktiken
Die Umsetzung der ESG (Environmental, Social & Governance)-Themen in allen Branchen, die Transformation zu mehr Nachhaltigkeit, ist die größte wirtschaftliche Transformation unserer Zeit. Sie bedeutet nicht weniger, als die Lebensgrundlagen der Menschheit langfristig zu sichern. Diverse Nachhaltigkeitsregulierungen setzen dabei die neuen Rahmenbedingungen. Zur Erreichung der Ziele des »Europäischen Green Deals« tragen maßgeblich die EU-Taxonomie, die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bei. Mithilfe dieser Regularien und Standards soll festgestellt werden, ob eine Wirtschaftstätigkeit als ökologisch nachhaltig eingestuft werden kann. Außerdem sollen Investoren zunehmend für die Auswirkungen von Unternehmen auf Menschen und Umwelt und ihre Pläne sensibilisiert werden.
Was bedeutet Nachhaltigkeit in der IT genau
Dimensionen der Nachhaltigkeit in IT-Abteilungen von Unternehmen
Gemäß der Studie “IT & Sustainability in Deutschland 2023” der IDC aus April 2023 verfügen nur 30 Prozent der Unternehmen über eine ganzheitliche, langfristige Nachhaltigkeitsstrategie, die auch den IT-Bereich miteinbezieht.
Die mangelnde Qualität der verfügbaren Daten und die unterschiedlichen Anforderungen an die Datenquellen stellen die Unternehmen vor große Herausforderungen. Dies macht deutlich, dass die Digitalisierung den Werkzeugkasten liefern muss, mit dem Nachhaltigkeitsziele erreicht und neue Geschäftsmodelle ermöglicht werden können. Erst durch den Einsatz moderner IT-Lösungen ließe sich beispielsweise messen, wie viel Energie das lokale Rechenzentrum in der Praxis verbraucht – um davon ausgehend Optimierungsmaßnahmen einzuleiten. Der Bereich “Nachhaltigkeit in der IT” lässt sich dabei in drei Dimensionen unterteilen.
1. Optimierung der Nachhaltigkeit durch IT: Greening by IT
Hier steht die Frage im Mittelpunkt, wie Unternehmen durch den Einsatz moderner IT-Lösungen dem Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele ein Stück näherkommen können – etwa, indem sie die Energieeffizienz ihres Rechenzentrums verbessern. Cloud Computing, IoT und KI tragen zur Reduktion der CO2-Emissionen und zur Erhöhung der Energieeffizienz bei. Im Bereich Cloud Computing liege dies unter anderem daran, dass Anwendungen, die über die Cloud laufen, in einem großen Rechenzentrum betrieben werden – unabhängig davon, von welchen Unternehmen diese Anwendungen stammen. Dies sei in der Regel ressourcenschonender im Vergleich dazu, wenn jedes Unternehmen Applikationen in seinem eigenen lokalen Rechenzentrum betreiben würde.
2. Nachhaltige IT-Beschaffung: Greening of IT
Neben dem Einsatz moderner IT-Lösungen müssen Unternehmen gleichzeitig sicherstellen, dass ihre eigene IT-Infrastruktur nachhaltig ist. Dafür ist es nötig, ein besonderes Augenmerk auf das Thema Beschaffung zu legen. Hier gilt es, Fragen zu beantworten wie: Besteht die verwendete Hardware aus nachhaltigen Materialien? Werden langlebige Komponenten eingesetzt, die am Ende ihrer Lebensdauer wiederverwendet und recycelt werden können? Unter welchen Arbeitsbedingungen wurden die IT-Produkte hergestellt und geliefert? Ist eine hohe Energieeffizienz gegeben? Um diese und weitere Fragen zu beantworten, können offizielle Zertifizierungen wie EPEAT wertvolle Hilfestellung leisten.
3. Nachhaltigkeit im IT-Betrieb: Green IT
Neben der Beschaffung müssen Firmen zudem das Thema Betrieb beachten, um die Nachhaltigkeit in der eigenen IT bewerten zu können. In diesem Kontext spielt vor allem der Energieverbrauch eine wesentliche Rolle. So gilt es, zu analysieren, wie viele CO2-Emissionen der Betrieb eines Rechenzentrums, von Software-Lösungen oder von Endgeräten erzeugt. Gerade letzteres ist nicht zu unterschätzen. Um die Emissionen zu senken und den Energieverbrauch zu reduzieren, können Firmen verschiedene Maßnahmen ergreifen. Dazu zählen beispielsweise ein konstantes Monitoring der Gerätenutzung sowie der Einsatz von Cloud Computing.
Nachhaltigkeit in der IT muss nicht kompliziert sein
Convista unterstützt bei der nachhaltigen Gestaltung der IT
Für eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie ist die Berücksichtigung der eigenen IT-Abteilung unverzichtbar – und gleichzeitig sehr komplex.
Mithilfe ihres Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsassessments (DNA) unterstützt Convista bei der Transformation zur digitalen Nachhaltigkeit. Ähnlich wie in der DNA, in der Erbinformationen gespeichert sind und als Baupläne für Zellen dienen, wird das jeweilige Unternehmen analysiert, um Potenziale zu identifizieren und konkrete Baupläne bzw. Handlungsempfehlungen abzuleiten. Auf Basis dieser Erkenntnisse wird eine Roadmap erstellt, die es ermöglicht, die Vorteile der Digitalisierung optimal zu nutzen, ohne dabei die Umwelt und die Gesellschaft zu schädigen. Gleichzeitig wird sichergestellt, dass digitale Technologien zur Lösung globaler Nachhaltigkeitsprobleme beitragen.
Autor: Ralf Klein
Für Interviews und Informationen steht Ralf Klein, Managing Partner im Bereich Treasury & Financial Asset Management, gerne zur Verfügung. Als erfahrener Experte bringt er umfassendes Wissen im Finanzmanagement mit und bietet wertvolle Perspektiven zur Optimierung finanzieller Strategien und Assets.
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Quellen:
[1]The Shift Project (2019): Lean ICT: Towards digital sobriety
[2] (IDC = International Data Corporation mit Firmensitz im US-amerikanischen Needham ist ein international tätiges Marktforschungs- und Beratungsunternehmen auf dem Gebiet der Informationstechnologie und der Telekommunikation mit Niederlassungen in über 110 Ländern)
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Nachhaltigkeitsmanagement mit End-to-End-Digitalisierung
Darüber hinaus können negative ESG-Indikatoren leicht zu Kunden- und Lieferantenverlusten und finanziellen Einbußen führen. Unternehmen sollten die neuen regulatorischen Anforderungen deshalb als Chance sehen, um neue Produkte, Dienstleistungen oder gar Geschäftsmodelle zu entwickeln und sich am Markt zu positionieren. Auch externe Kapitalgeber:innen reagieren positiv, wenn ESG-Vorgaben eingehalten werden. Somit wird eine nachhaltige Wertschöpfungskette zum wesentlichen Faktor für einen langfristigen Unternehmenserfolg.
Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, relevante ESG-Daten zu beschaffen und automatisiert aufzubereiten. Eine konsequente End-to-End-Digitalisierung ist unumgänglich, um den Aufwand für das ESG-Reporting zu minimieren und eine effektive Steuerung der Nachhaltigkeitsziele zu ermöglichen. Mit einem umfassenden Nachhaltigkeitsmanagement können Unternehmen über eine reine Berichterstattung hinausgehen. Stattdessen wird es möglich, kontinuierlich neue Erkenntnisse in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren, um nicht nur verantwortungsvoll nachhaltig zu handeln, sondern auch neue Geschäftschancen zu eröffnen.
Sechs Schritte für ein konsequentes Nachhaltigkeitsreporting und –management
Eine umfassende Datenerhebung und -verarbeitung in allen Geschäftsprozessen ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting. Zur Steuerung müssen alle relevanten Prozesse überwacht und ein Datenbestand aufgebaut werden. Softwarelösungen unterstützen Unternehmen dabei, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und viele Vorgänge zu automatisieren. Zu einem fundierten Nachhaltigkeitsmanagement gehören folgende Schritte:
- Datenerhebung: Identifikation und Erschließung aller ESG-relevanten internen und externen Datenquellen
- Datenbereitstellung: automatisierte Echtzeit-Bereitstellung der Daten mithilfe spezieller Software
- Datenaufbereitung: Transformation, Kalkulation und Verknüpfung der finanziellen und nicht finanziellen ESG-Daten zu benötigten KPIs und Einzeldateninformationen
- Reporting: softwaregestützte Erstellung interner und externer Berichte, Analyse der Daten für verschiedene Standorte, Geschäftsbereiche und Abteilungen
- ESG-Planung und -Zielsetzung: ganzheitliche Nachhaltigkeitsplanung mit Nachhaltigkeitszielen definieren, Maßnahmen zur Umsetzung ableiten
- ESG-Simulation und -Prognose: Simulation alternativer Szenarien, um ESG-Strategie weiter zu optimieren
Martin Hinz, CEO der Convista, ist überzeugt: "Nachhaltigkeit ist für unsere Kunden nicht nur ein Marketingbegriff, sondern eines der strategischen Zukunftsthemen, das sie nach und nach in ihr Kerngeschäft integrieren. Als Partner für die digitale Transformation stellen wir das Thema Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt, um unsere Kunden entsprechend zu beraten und branchenspezifische Lösungen anzubieten."
Nachhaltigkeit kann sich in jedem Bereich des Unternehmens in unterschiedlichen Formen widerspiegeln. Nachhaltigkeit sollte daher als strategisches Thema und als wichtiger Einflussfaktor für die digitale Transformation eines Unternehmens gesehen werden.
Das Know-how von Beratungsdienstleistenden nutzen
Ein effektives Nachhaltigkeitsmanagement und das ESG-Reporting treiben die digitale und organisatorische Transformation von Unternehmen voran. Beides führt zu einer verbesserten Datenerhebung und kontinuierlichen Automatisierung von ESG-relevanten Prozessen. Das schafft Raum für wichtigere und effizientere Aufgaben, wie die Gewinnung geschäftsrelevanter Erkenntnisse aus den ESG-Daten. Werden diese Erkenntnisse in bestehende oder neue Geschäftsprozesse integriert, ermöglicht dies nicht nur verantwortungsbewusstes Handeln, sondern eröffnet auch völlig neue Geschäftsmöglichkeiten. Solche komplexen Herausforderungen der Digitalisierung können nur mit Hilfe einer umfassenden und nahtlosen End-to-End-Digitalisierung gemeistert werden.
Warum es sinnvoll sein kann, das Know-how erfahrener und zuverlässiger Beratungsdienstleister wie der vielfach ausgezeichneten Convista zu nutzen, kommentiert Martin Hinz auf Basis seiner langjährigen Tätigkeit so: "In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und digitale Transformation zu zentralen Herausforderungen für Unternehmen werden, ist es entscheidend, das Fachwissen von Beratungsdienstleistern zu nutzen. Erfahrene Beratungsdienstleister:innen haben eine Vielzahl von Projekten erfolgreich durchgeführt und können daher auf einen reichen Erfahrungsschatz und eine fundierte Expertise zurückgreifen. Diese Erfahrung ermöglicht es, bewährte Methoden und Best Practices anzuwenden, um effektive Lösungen für Kunden zu entwickeln. Bei Convista stehen wir für umfassende Unterstützung bei der Konzeptionierung und Nutzung neuer Geschäftsprozesse, die auf den Werten der Nachhaltigkeit und Digitalisierung basieren. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, bedarfsgerechte Ergebnisse zuverlässig und partnerschaftlich zu erzielen.“
Als eine der führenden Beratungen für Transformation unterstützt Convista Unternehmen bereits seit 25 Jahren bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und schafft End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte – persönlich und auf Augenhöhe.
ConVista Consulting AG
Im Zollhafen 15/17
50678 Köln
Telefon: +49 (221) 88826-0
Telefax: +49 (221) 88826-199
https://www.convista.com
Head of PR and Communication
E-Mail: anja.reinert@convista.com
Convista wird zum vierten Mal in Folge SAP Fokuspartner im Bereich Financial Services
SAP FOKUSPARTNER FINANCIAL SERVICES
Erneute Auszeichnung im Rahmen der SAP Diamant-Initiative
Die SAP Diamant-Initiative wurde 2019 ins Leben gerufen, um Partner auszuzeichnen, die eine aktive und produktive Zusammenarbeit mit SAP pflegen. Diese Partnerschaften unterstützen Kunden dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Das Bewertungssystem, das als Diamant-Modell bekannt ist, bewertet Partner in fünf Schlüsselkategorien: Innovation, Expertise, Lösungen, Demand Generation und Joint Partner Revenue.
Ulrich Leitner, zuständig für das SAP Partnermanagement:
„Wir sind stolz darauf, vom deutschen SAP-Team erneut als Fokuspartner für unser gemeinsames Marktengagement ausgezeichnet zu werden. Diese Anerkennung bestärkt uns in unserem Anspruch, durch innovative Lösungen und erstklassige Beratung im SAP-Bereich der Finanzdienstleistungen unseren Kunden einen signifikanten Mehrwert zu bieten“.
Die erneute Auszeichnung für Convista bestätigt deren führende Rolle und kontinuierliches Engagement im Bereich Financial Services, und stellt sicher, dass sie auch weiterhin als wichtiger Partner von SAP und dessen Kunden agieren wird.
ConVista Consulting AG
Im Zollhafen 15/17
50678 Köln
Telefon: +49 (221) 88826-0
Telefax: +49 (221) 88826-199
https://www.convista.com
Head of PR and Communication
E-Mail: anja.reinert@convista.com
Langfristige Kunden- und Mitarbeitendenbindung als Erfolgsfaktor
Kontinuierliche Entwicklung und Kundenfokus
Martin Hinz, CEO von Convista und Mitbegründer von Faktor Zehn, ein wichtiger Bestandteil des Unternehmensportfolios, blickt auf die vergangenen Jahre zurück: „Es erfüllt mich mit Stolz, die Entwicklung von Convista begleiten zu dürfen. Von den bescheidenen Anfängen als kleines achtköpfiges Team hin zu einem der branchenführenden Unternehmen mit umfangreicher Expertise unter einer erfolgreichen Marke.“
Die Geschichte von Convista ist geprägt von kontinuierlichem Wachstum und ständiger Weiterentwicklung. Eine herausragende Leistung ist die langjährige Bindung und Treue ihrer Kunden. Seit der Gründung im Jahr 1999 hat das Unternehmen viele Tausend Kundenprojekte erfolgreich umgesetzt und dabei immer den starken Fokus auf Qualität und Kundenzufriedenheit gelegt. Die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen hat es Convista ermöglicht, komplexe Herausforderungen in den Bereichen Transformation, Digitalisierung und IT erfolgreich zu bewältigen.
Viele der ersten Kunden vertrauen auch nach einem Vierteljahrhundert noch auf die Expertise, Qualität und Zuverlässigkeit des Unternehmens. Diese enge Verbundenheit und Treue sind ein Beweis für die exzellente Arbeit und das Engagement der Mitarbeitenden über die Jahre hinweg.
Mitarbeitende als Herzstück des Erfolgs
Neben den langjährigen Kundenbeziehungen legt Convista den Fokus ebenso auf die Bedeutung ihrer Mitarbeitenden für den Unternehmenserfolg. Hinz hebt hervor: „Ich freue mich sehr über die vielen langjährigen Wegbegleiter:innen und auf die zahlreichen neuen Mitarbeiter:innen, die täglich ihr Bestes geben, um unsere Kunden, Kolleginnen und Kollegen und das Unternehmen voranzubringen. Die kontinuierliche Investition in das Team und die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung haben dazu beigetragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.“
Wertekanon und der Fokus Mensch als strategisches Fundament
Convista setzt auf langfristige Kundenbeziehungen und eine starke Mitarbeiterbindung – Herzstücke der Geschäftsstrategie und Historie des Unternehmens. Hinz betont die Bedeutung dieses Ansatzes: „Unser kontinuierliches und stabiles Wachstum ermöglicht es uns, unseren Mitarbeitenden Freiraum für ihre berufliche Entwicklung zu geben. Wir leben in einer komplexen Welt, die komplexe Lösungen erfordert. Dazu bedarf es menschlicher Kreativität und einer übergreifenden Teammentalität.“
Der Qualitätsanspruch an exzellente Ergebnisse ist zentraler Bestandteil der Arbeitsweise von Convista, geprägt durch enge Zusammenarbeit und leidenschaftliches Engagement aller Beteiligten. Seit der Firmengründung pflegt Convista – auch bei einem mittlerweile hohen Organisationsgrad – eine familiäre Unternehmenskultur mit hierarchiearmer Arbeitsweise und offener Kommunikation.
Ausblick auf die Zukunft
Convista blickt optimistisch in die Zukunft und bleibt ihrem Wertekanon treu. Hinz äußert sich zuversichtlich: „Wir sind überzeugt, dass Convista auch in den kommenden Jahren weiterhin erfolgreich sein wird. Wir haben eine starke Basis aus Erfahrung und Fachwissen, bleiben agil und anpassungsfähig, um unseren Kunden die bestmöglichen Lösungen in einer sich ständig verändernden Welt zu bieten."
Convista feiert nicht nur 25 Jahre erfolgreiche Geschäftstätigkeit, sondern auch die anhaltende Leidenschaft für Exzellenz, Innovation und Kundenzufriedenheit. Mit einem starken Fundament aus Erfahrung und Fachkompetenz blickt das Unternehmen optimistisch in eine vielversprechende Zukunft.
Convista ist eine der führenden Beratungen für Transformation. Das Beratungshaus unterstützt seine Kunden bei der Konzeptionierung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse und gestaltet End-to-End-Lösungen für SAP- sowie IT-Projekte. Gemeinsam mit seinen Kunden meistert Convista komplexe Herausforderungen durch die Bündelung der Expertise und langjähriger Branchen- und Technologieerfahrung. Seit 25 Jahren unterstützt Convista Kunden aus den Branchen Versicherung, Industrie, Gesundheitswesen und Energiewirtschaft bei SAP- sowie IT-Projekten – für eine zunehmend digitalisierte Welt.
Convista hat seinen Unternehmenssitz in Köln und beschäftigt weltweit mehr als 1.000 Mitarbeitende.
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