Autor: Firma adensio

PMO / PPM Outsourcing / Interim-Management – Pragmatisch, praxisorientiert, digital und moderiert

PMO / PPM Outsourcing / Interim-Management – Pragmatisch, praxisorientiert, digital und moderiert

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PPM / PMO Oursourcing / Teamverstärkung

„Projekt-Portfolio-Management wird immer wichtiger“, „PPM als Performance System“, „mit PPM das Unternehmen steuern“ – solche Aussagen begegnen Ihnen, wenn es um Projekt-Portfolio-Management geht. Mittlerweile haben nicht nur große Konzerne, sondern auch viele mittelständische Unternehmen extra Mitarbeitende oder sogar ganze Abteilungen für die Steuerung des Projekt-Portfolio-Managements.

Aber ist ein professionelles PPM auch für kleinere Unternehmen realisierbar?

Schließlich sind dort Mitarbeitende oft ausgelastet und haben eventuell wenig Expertise in diesem Bereich. Für die erstenSchritte hin zur strategischen Ausrichtung ihrer Projektlandschaft bietet sich das Outsourcing an: Sie als kleineres Unternehmen ziehen externe Expertinnen und Experten hinzu, um aktuelle Informationen und Anforderungen Ihres Unternehmens mit praxiserprobten Kennzahlen und Strategien abzugleichen. Die daraus entwickelten Maßnahmen wirken unmittelbar und auch langfristig. Dabei tauschen sich externe Experten und interne Ansprechpersonen regelmäßig aus, um die Schritte zu definieren und weiterzuentwickeln.

PPM / PMO Outsourcing mit adensio: 

• Bewährte, stabile Standardmethoden
• Anpassung an Ihre Bedürfnisse
• Externe Perspektive – „Blick von außen“
• Transparenz von Projektbeginn bis -ende
• Solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Management
• Überschaubare Kosten, auch durch digitale Kommunikation

Ziele:

  • Transparenz über Projekte und
    strategische Initiativen über deren
    kompletten Lebenszyklus
  • Erkennen von Synergien, Chancen und
    Einsparungspotenzialen
  • Ausgewogenheit in den
    wirtschaftlichen Zielen und der
    strategischen Positionierung
  • Aktive Steuerung einer
    Transformation

Das Ergebnis:

Eine solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Management. Dank durchgehender Transparenz, unserer langjährigen Erfahrung und garantiertem Wissenstransfer bieten wir Ihnen auch die Möglichkeit diesen Bereich zu einem späteren Zeitpunkt wieder in das eigene Unternehmen zu übernehmen.

Sie erhalten sofort Unterstützung

  • Durch unser PPM Kompetenz-Team und den betreuten und
    moderierten Prozess
  • Durch den von uns bereitgestellten Einsatz einer professionellen PfM
    Lösung (sofortige Reduktion von Excel und PPT Schlachten)
Über die adensio GmbH

Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.

Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.

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adensio GmbH
Alter Weg 20
79112 Freiburg
Telefon: +49 (7664) 92736-0
Telefax: +49 (7664) 92736-99
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THINK PPM – 02. APRIL 2020 UNTER DEM MOTTO FUCKUP DAY (Networking-Veranstaltung | Karlsruhe)

THINK PPM – 02. APRIL 2020 UNTER DEM MOTTO FUCKUP DAY (Networking-Veranstaltung | Karlsruhe)

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Der PPM Experten Austausch im Projekt Portfolio Management –
Die Reise von Unternehmen zu Unternehmen steht am 02. April 2020 unter dem Motto

PPM „FuckUp Day“Aus Fehlern lernen

Ob PPM Prozesse, Methoden, Organisationsstrukturen, Softwareeinführung oder Change-Management

Jede*r kennt solche oder ähnliche Situationen:

  • Wenn ich das nur gewusst hätte….
  • Damit habe ich überhaupt nicht gerechnet…
  • Hätte ich nur mal nachgefragt oder zugehört…
  • Technologie alleine löst doch keine Probleme…
  • Die angekündigte Rückendeckung war doch nur ein Lippenbekenntnis…
  • Eigentlich will doch gar niemand diese Transparenz…
  • Das widersprach jeglicher Logik…
  • Ich dachte wir wollen alle, dass das Unternehmen erfolgreich ist…
  • Unsere Abteilung wurde einfach wieder aufgelöst…
  • …

Misserfolge sind nicht als Schande zu betrachten sondern als Notwendigkeit und somit als Chance zur Weiterentwicklung.

Alle Teilnehmer*innen sind eingeladen 20 Minuten über ihre Erfahrungen zu berichten. Wir erhalten so an einem Tag sehr viele Eindrücke, die zu weiteren Diskussionen und Gesprächen einladen.

VERANSTALTUNGSORT – KESSELHAUS KARLSRUHE

In einer phantastischen Location und Atmosphäre möchten wir uns dieses Jahr treffen und austauschen.
Für alle Teilnehmer*innen, die bereits am Vorabend anreisen organisieren wir noch ein gemeinsames Abendessen.

Adresse:
Griesbachstr. 10c l 76185 Karlsruhe

Übernachtungsmöglichkeiten:
Hotel Schupi – https://www.schupi.de/hotel/
Allee Hotel – https://alleehotel-ka.de

AGENDA:

Mittwoch 01. April

19:30 – Gemeinsames Abendessen und die Möglichkeit sich schon kennen zu lernen

Donnerstag 02. April

08:00  –  Get together

08:45  –  Begrüßung, Ablauf und Spielregeln

09:00  –  Vortragsreihe (3 Vorträge – jeweils 20 Minuten + 5 Minuten Fragen)

10:30  –  Pause und Netzwerken

11:00  –  Vortragsreihe (2 Vorträge – jeweils 20 Minuten + 5 Minuten Fragen)

12:00  –  Pause: Netzwerken und diskutieren beim Mittagessen

13:30  –  Vortragsreihe (3 Vorträge – jeweils 20 Minuten + 5 Minuten Fragen)

15:00  –  Pause und Netzwerken

15:30  –  Vortragsreihe (2 Vorträge – jeweils 20 Minuten + 5 Minuten Fragen)

16:30  –  Diskussionsgruppen (zu den Vorträgen werden kleine Gesprächsgruppen gebildet, um die Themen nochmals zu vertiefen)

17:30  –  Offizielles Ende bei gemütlichem Ausklang (Apéro)

 

Eventdatum: 01.04.20 – 02.04.20

Eventort: Karlsruhe

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Agiles Portfoliomanagement

Agiles Portfoliomanagement

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Was ist effizient, was kann weg? Für langfristigen Unternehmenserfolg ist die Optimierung des Portfoliomanagements Pflicht. Doch wie geht man vor und wie sinnvoll ist die vielbeschworene "Agilität" in der Unternehmens- und Projektkultur? Und was genau hat es mit dem Begriff "Agiles Portfoliomanagement" auf sich?

Lesen Sie mehr auf:

https://unternehmen.handelsblatt.com/…

Über die adensio GmbH

Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.

Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.

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Projektportfolio-Management Buch – 2. Auflage von Jörg Rietsch ist verfügbar

Projektportfolio-Management Buch – 2. Auflage von Jörg Rietsch ist verfügbar

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Die 2. Auflage nimmt die aktuellsten Entwicklungen und Trends wie Agilität (agile Organisationsformen, agiles PPM) sowie VUKA und die dadurch entstehende Notwendigkeit über alle Investitionen / Maßnahmen und Projekte den Überblick zu halten und damit die Unternehmensstrategien erfolgreich umzusetzen so Jörg Rietsch (Autor und geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH). 

Seit der ersten Auflage von 2014 hat sich vieles verändert, einiges ist aber auch gleich geblieben und Dank der Co-Autoren (Eva Granz, Susanne Flügler, Daniel Trefzer, Christoph Jelitto, Uwe Degel, Johannes Felchlin, Max Zuber und Thomas Heidenreich) die allesamt PPM-Experten sind hat das Buch weiter an Praxis-Nutzen zugenommen. 

Die Motivation zur 2. Auflage ist lt. Jörg Rietsch (neben der Tatsache, dass die 1. Auflage ausverkauft war) vor allem dadurch entstanden, dass das Buch als Praxis-Handbuch in PPM Abteilungen aktiv eingesetzt wird und auch gerne neuen oder jungen Mitarbeiter*/-innen als Einstieg und zum Nachlesen in der täglichen Praxis an die Hand gegeben wird. 

Dieses Buch zeigt, wie Sie die richtigen Prioritäten für den Einsatz Ihres Personals und Ihrer Finanzen setzen. Für Portfoliomanager ist das Buch ein unentbehrlicher Leitfaden, um Geschäftsprozesse erfolgreich zu gestalten und Projekte effizient zu steuern.

PROJEKTE UND MASSNAHMEN RICHTIG PRIORISIEREN, ZEIT SPAREN, KOSTEN SENKEN

Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

  • Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
  • Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
  • Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
  • Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
  • Optimierung durch Softwareeinsatz.

Arbeitshilfen online:

  • Portfolioübersichten
    • Inventarisierung
    • Finanz-Modellierung
  • Kennzahlen
    • Projektkomplexität
    • Strategiebeitrag
    • Priorisierungsindex
    • Strategic Portfolio Index
  • Formulare
    • Projektstatusbericht
    • Kapazitätsplanung
    • Business Case – Light
    • Projektmanagement Canvas

Der Autor:
Jörg Rietsch ist geschäftsführender Gesellschafter der adensio GmbH und begleitet Unternehmen mit den Schwerpunktthemen Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement, Change-Management, und der zugehörigen Softwareimplementierung.
Er hat Lehraufträge im Projektmanagement, ist in der Regionalleitung der GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) und ist Trainer bei der Haufe-Akademie zu PPM, MPM und PMO Themen.

Herr Rietsch verfügt über 19 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.

 

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Warum strategisches Projektportfoliomanagement ein effizienter Wettbewerbsvorteil ist

Warum strategisches Projektportfoliomanagement ein effizienter Wettbewerbsvorteil ist

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Zielgerichtet investieren, die Auslastung optimieren und weitere Unternehmensstrategien erfolgreich umsetzen – ein strategisches Projektportfoliomanagement ermöglicht die wirkungsvolle Projektumsetzung zum Beispiel bei der Implementierung von Veränderungen im Rahmen der Digitalisierung und zur Ausschöpfung aller Ressourcen.

Antworten zur Frage, ob und wann welche Investition wirtschaftlich ist….

… lesen Sie den ganzen Artikel auf im Handelsblatt Online – Strategisches Projektportfoliomanagement

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Impuls-Forum Strategie und Projekte im Europapark Rust (Kongress | Rust)

Impuls-Forum Strategie und Projekte im Europapark Rust (Kongress | Rust)

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Das Impuls-Forum für Strategie und Projekte präsentiert Ihnen im inspirierenden Umfeld des Europapark Rust einen innovativen Ansatz innerhalb eines Tages wertvolle, praktische Inputs für Ihr gesamtheitliches Projekt- und Portfolioumfeld zu sammeln und Ihre spezifischen Fälle beizusteuern. 

Unsere Praxis-Sessions leiten Sie von der kreativen Ideengenerierung, über die Auswahl Ihres strategisch optimalen Portfolios bis zu Optionen konkreter Projektdurchführungs-Methoden. Sie haben die Möglichkeit ausführlich zu netzwerken und sich in unseren Zirkeltrainings inspirieren zu lassen. Unsere Keynote von Holly Zimmermann gibt erste Impulse wie mit guter Planung und exakter Vorbereitung (Sport-) Projekte zum Erfolg geführt werden.

Jederzeit steht Ihnen ein Marktplatz mit ausgewählten Anbietern zur Verfügung, auf dem Sie ungezwungen mit etablierten Lösungspartner Ihre individuellen Fragen und Anforderungen diskutieren können.

Als besonderen Gast konnten wir Holly Zimmermann für den Keynote Vortrag „Ultramarathon Mom“ gewinnen.

Gerne laden wir Sie als Einstimmung auf Ihre Reise am Vorabend zu einem entspannten get-together ein.

Durchgeführt wird das Impuls-Forum in Kooperation von Visual Braindump, proadvise GmbH und adensio GmbH. Wir freuen uns darauf, 10 % der Einnahmen aus dem Impuls-Forum für Strategie und Projekte 2019 der Organisation UNICEF als Spende zukommen zu lassen.

Details zum Programm finden Sie auf der Event Seite unter www.impuls-forum.de

 

Eventdatum: 17.10.19 – 18.10.19

Eventort: Rust

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Schlanke Projektportfolio Planung – Weil es einfach passt

Schlanke Projektportfolio Planung – Weil es einfach passt

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Wir haben Großes vor… schlankes und praktikables Projektportfolio-Management für unsere Kunden

Auf dem Blog von Meisterplan finden Sie jetzt auch die ausführliche Meldung zur Zusammenarbeit von Meisterplan und adensio. 

….Manchmal gibt es sie einfach, die Zufälle und Fügungen, die das Leben ausmachen. Genau das ist passiert, als sich Meisterplan und adensio auf der PM Welt 2018 kennen lernten. Als Standnachbarn kam man schnell ins Gespräch und konnte viele Gemeinsamkeiten feststellen: wir beide wollen Projektportfoliomanagement für unsere Kunden so einfach und unbürokratisch wie möglich machen. Wir glauben, Projektportfoliomanagement darf Prozesse nicht verkomplizieren, sondern sollte einfach funktionieren. Meisterplan hat dafür den Lean-PPM-Prozess und eine Cloud-Software entwickelt. Adensio berät Unternehmen bei der Einführung der passenden Projektkultur.

Diese gemeinsame Begeisterung für Projektportfoliomanagement war dann auch der Grund, warum sich Christoph Hirnle, CEO von Meisterplan, und Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH, bei einem persönlichen Treffen im wunderschönen Freiburg für eine strategische Partnerschaft entschieden haben. „Wir haben das gleiche Verständnis dafür, wie Projektportfoliomanagement langfristig, schlank und erfolgreich in Unternehmen etabliert werden kann.“, erklärt Jörg Rietsch. Der Lean-PPM-Ansatz von Meisterplan, der eine strategische Ressourcenplanung und Analyse von Ressourcenengpässen auf Portfolioebene ermöglicht, ergänzt dabei ideal die Methodik von adensio, die ihre Kunden in den Dimensionen „Menschen | Prozesse | Methoden | Technologien“ umfassend betreut.

Wenn Sie sich zum Thema Projektmanagement oder Projektportfoliomanagement weiterbilden möchten, ist adensio ebenso ein guter Ansprechpartner. Über die adensio Academy können Sie an Trainings, Seminaren und Workshops zu vielen Themen rund um das Projekt teilnehmen.

Wir haben Großes vor……

Alle Details finden Sie unter:
https://meisterplan.com/…

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Projekt Portfolio Management als Service

Projekt Portfolio Management als Service

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Wollten Sie schon immer ein professionelles Projekt Portfolio Management in Ihrem Unternehmen etablieren?

Trifft eine oder mehrere dieser Aussagen auf Sie zu?

  • Es fehlt Ihnen die Zeit und/oder die Erfahrung dazu
  • Sie denken, dass Ihre Organisation zu "klein" ist um die erforderlichen Mitarbeiter für die Aufgabe freizustellen bzw. Sie können sich das finanziell nicht leisten
  • Sie finden nicht das Personal, das die notwendige Erfahrung hat
  • Sie möchten Ihre verantwortlichen Mitarbeiter/-innen professionell begleiten / coachen
  • Sie haben großen Respekt vor zu vielen administrativen Tätigkeiten und Mikromanagement

Dann ist PPMS (Projekt Portfolio Managemen Service) als Dienstleistung der adensio genau die Unterstützung die Ihnen schnell und unkompliziert weiterhilft – so Jörg Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH. 

Unsere Dienstleistung ist darauf ausgerichtet, bei unseren Kunden schnell und unkompliziert PPM einzuführen und als Übergangslösung oder auch dauerhaft extern zu betreuen. 

Was macht PPMS "by adensio" eigentlich aus?

Basierend auf praxiserprobten Kennzahlen und unseren Kernprozessen 

  • Portfolio-Pipeline
  • Portfolio-Planung
  • Portfolio-Steuerung

sammeln wir Ihre Informationen ein, bereiten die Portfolioanalysen auf und stellen Ihnen diese elektronisch standardisiert oder auch interpretiert zur Verfügung. Dabei ist immer der neutrale Blick auf die "Dinge" gewährleistet.

Zusätzlich profitieren Sie von unseren aussagekräftigen Auswertungen, dem telefonischen Coaching oder auch den vor Ort moderierten Portfolio-/Entscheidungssitzungen.

Gem. Jörg Rietsch können die Kunden dabei auf von adensio standardisierte (auch individualisierbare) PPM Artefakte wie Projekt-Antrag, Projekt-Auftrag, Statusberichte, Änderungsanträge und der daraus resultierenden Auswertungen zurückgreifen. Weiterhin ist eine Digitalisierung der Prozesse auch mit den von adensio bereitgestellten Softwarelösungen durchgängig ohne manuellem Dokumentenverkehr implementierbar. 

Wir glauben, dass gerade im Mittelstand das Thema PPM vor allem aus Kapazitätsgründen nicht den optimalen Effekt generiert bzw. gar nicht erst im Sinne einer strategischen Unternehmenssteuerung implementiert wird. 

Mit diesem Angebot lösen wir die Probleme sowie Personalengpässe und bringen unsere Kunden auf die PPM Überholspur.

Über die adensio GmbH

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ORACLE FUTURE OF PROJECTS am 6. Dezember in London

ORACLE FUTURE OF PROJECTS am 6. Dezember in London

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Oracle organisiert auch dieses Jahr wieder den Future of Projects Tag.

Spannende Redner und Workshops warten auf die Teilnehmer.

Dazu gehören Themen wie z.B.

Innovation Session #1
Vision – Worksite 2030 (Burcin Kaplanoglu, Senior Director Product and Industry Strategy, Oracle Construction and Engineering)

Innovation Session #3
Mani Golparvar, Associate Professor at Department of Civil and Environmental Engineering at University of Illinois

Die adensio als Oracle Gold Partner untersützt neben den eigenen Veranstaltungen ThinkPPM und PPM Convention Veranstaltungen zum Austausch von Unternehmen zu den Themen Projekt- und Portfolio-Management.

Unter den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | TECHNOLOGIE ist es besonders wichtig Erfahrungen zur Implementierung und Verankerung des Projektportfolio Management als auch der wichtigen Erfahrungswerte zur Einführung von Softwarelösungen in Einklang zu bringen.

Die Wechselwirkung von der Genrierung der Entscheidungstransparenz mit entsprechenden Softwarelösungen ist immens. Fehler sollten von Anfang an vermieden werden und die wichtigen Weichen für eine erfolgreiche Implementierung und vor allem gewünschte Nutzung mit einem Mehrwert für alle beteiligten frühzeitig gestellt werden – so Jörg Rietsch, Geschäftsführer adensio GmbH

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Strategische Partnerschaft von adensio GmbH und Meisterplan

Strategische Partnerschaft von adensio GmbH und Meisterplan

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Die beiden süddeutschen Unternehmen adensio GmbH und Meisterplan schließen eine strategische Partnerschaft, um das Thema des unternehmensweiten Projektportfoliomanagements unterstützt durch interaktive Ressourcenplanung gesamtheitlich zu fördern und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Der Lean PPM Ansatz von Meisterplan, der eine Ressourcenplanung und Analyse von Ressourcenengpässen auf Portfolioebene ermöglicht, ergänzt dabei ideal die Methodik von adensio, welche mit den Dimensionen Menschen | Prozesse | Methoden | Technologien ihre Kunden umfassend betreut. Die gemeinsame Begeisterung und Leidenschaft für Projektportfoliomanagement und das gleiche Verständnis wie dies langfristig, schlank und erfolgreich in Unternehmen etabliert werden kann, war ausschlaggebend die strategische Partnerschaft einzugehen, so Rietsch, Geschäftsführer der adensio GmbH.  Wir freuen uns sehr zukünftig eng mit Meisterplan zusammenzuarbeiten, um gemeinsam innovative Vorgehensweisen zu erproben und ressourcengestütztes Portfoliomanagement auf das nächste Level zu heben, sagt Rietsch überzeugt.
Über die adensio GmbH

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