adensio GmbH kündigt ihre Teilnahme als Sponsor und Aussteller auf der PM Welt 2024 an
Als Experte in den Bereichen Strategieentwicklung und Projektmanagement, bietet adensio GmbH umfassende Lösungen und Beratung für Unternehmen, die ihre Strategie und Portfoliomanagement-Kompetenzen verbessern wollen. Auf der PM Welt 2024 wird adensio GmbH ihr tiefgreifendes Fachwissen und ihre innovativen Ansätze in diesen Bereichen vorstellen.
Ein besonderes Highlight am adensio-Stand werden die Möglichkeit zu Einzelgesprächen incl. Mini-Reifegradanalyse (Buchung über: https://calendly.com/…) sowie die Präsentation des neuesten Releases der Portfolio-Management Software stazy sein. Diese fortschrittliche Softwarelösung wurde speziell für die effiziente Verwaltung von Portfolios entwickelt und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Portfolios, Programme, Initiativen und Projekte besser zu planen, zu überwachen und zu steuern. Das neue Release von stazy zeichnet sich durch erweiterte Analyse-Funktionen und verbesserte Benutzerfreundlichkeit aus, die darauf abzielen, die Effizienz und Effektivität im Portfoliomanagement weiter zu steigern.
Die Besucher der PM Welt 2024 sind herzlich eingeladen, den Stand der adensio GmbH zu besuchen, um sich aus erster Hand über die neuesten Trends und Best Practices im Projektmanagement zu informieren. Das Team von adensio freut sich darauf, seine Erfahrungen zu teilen und mit anderen Fachleuten über innovative Lösungen und Strategien im Bereich des Projektmanagements zu diskutieren.
Für weitere Informationen über adensio GmbH und ihre Dienstleistungen besuchen Sie bitte [www.adensio.com]. Details zur stazy-Software finden Sie unter [www.stazy.de].
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Strategieentwicklung sowie Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
adensio GmbH
Alter Weg 20
79112 Freiburg
Telefon: +49 (7664) 92736-0
Telefax: +49 (7664) 92736-99
http://www.adensio.com
Geschäftsführer
Telefon: +49 (7664) 92736-0
E-Mail: joerg.rietsch@adensio.com
Die adensio GmbH feierte ihr 10-Jähriges Bestehen
Unter dem Motto Space-Café – Eine Reise in den Orbit des Strategischen und Operativen Portfolio-Managements – wurden verschiedene Themenschwerpunkte in Gruppen erarbeitet und weiterentwickelt.
4-Augen Gespräche und ein von den Teilnehmenden selbst gewähltes und priorisiertes Workshop-Thema (Post-Mortem Analyse PPM) sowie Einzelgespräche mit dem Buchautor Jörg Rietsch – Strategisches Projektportfolio-Management (3. Auflage – ISBN 0978-3-648-16926-1) und den Co-Autor*innen Anna Zeidler, Eva-Marie Granz, Sabine Ritter, Dr. Markus Brandstätter, Johannes Felchlin, Ronny Käppler, Daniel Trefzer, Thomas Quandt und Max Zuber rundeten das Programm am Nachmittag ab.
Der würdige und spacige Ausklang fand im Eatrenalin und der Sinnesreise mit Erlebnisgastronomie statt.
In verschiedenen Erlebnisräumen und an selbstfahrenden Essplätzen wurde den Teilnehmenden ein 8-Gang-Menü auf höchstem Niveau serviert.
Die Space-Cafés wurden moderiert von
Dr. Markus Brandstätter – Strategiemanagement und Strategieentwicklung
Johannes Felchlin – Stakeholder-Befähigung als wesentlicher Erfolgsfaktor im PPM
Thomas Quandt – Kapazitätsmanagement als wichtiges Element / Bindeglied des PPM
Jörg Rietsch – Strategisches Portfolio-Management mit OKR (Objectives & Key-Results) Ansätzen
Daniel Trefzer – Post-Mortem Analyse PPM (Was kann bei der Einführung und Weiterentwicklung des PPM alles passieren, dass die Implementierung scheitert?)
Das Fazit der Teilnehmenden war, dass die Themenfelder des Space-Cafés, des Workshops und der Einzelgespräche perfekt aufeinander aufbauten, einen Überblick unter Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren – MENSCHEN | METHODEN | PROZESSE | SOFTWARE – schufen und an einigen Stellen die notwendige Tiefe und Diskussion der anstehenden Aufgaben und Herausforderungen im eigenen Unternehmen ermöglichten.
Auch das allseits wichtige Thema Software kam nicht zu kurz. Am Stand von stazy – The PfM Solution konnten sich die Teilnehmenden über die Ansätze der Softwarelösung der adensio GmbH informieren und ihre persönlichen Anforderungen diskutieren und wiederfinden.
Jörg Rietsch, geschäftsführender Gesellschafter, sowie Eva Granz und Daniel Trefzer (beide Gesellschafter) gaben einen ausführlichen Rückblick auf die Entstehungsgeschichte und einen Ausblick auf die Zukunft der adensio GmbH.
Die Geschäftsidee im Jahr 2013:
Beratung, Training, Coaching und Implementierung der Themen:
Portfolio-Management – Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften
Projektmanagement und Projektcontrolling
Softwareimplementierung als Gold-Partner für Oracle Primavera Portfolio Management (heute steht hierfür die eigene Softwarelösung www.stazy.de)
Die dabei Berücksichtigen Erfolgsfaktoren: MENSCHEN | PROZESSE | METHODEN | SOFTWARE
Die Namensfindung:
adensio leitet sich vom lateinischen Wort adsensio ab, das Zustimmung, Einverständnis, Vertrauen, Übereinkunft und Überzeugung bedeutet. Nach kurzer Recherche wurde ein „s“ weggelassen und der Name adensio war geboren.
Die Kombination aus Beratung, Coaching, Training und Softwareeinführung ist ein Garant für den Erfolg über die Jahre und das Überstehen von Krisen.
Eine kurze Zusammenfassung aus 10-Jahren adensio:
Wir sind besonders stolz darauf, dass wir trotz der Krisen der letzten Jahre die für ein Startup typischen kritischen 5-7 Jahre bis zum 10-jährigen Jubiläum stabil, innovativ und zur Zufriedenheit unserer Kunden überstanden haben", so Jörg Rietsch, Gründer und Geschäftsführer von adensio.
enn ich auf die 10 Jahre zurückblicke, sehe ich viel Konstanz und viel Veränderung, um uns den wechselnden Anforderungen des Marktes, den fachlichen und technologischen Trends anzupassen. Einer Sache aber, so Rietsch, sind wir treu geblieben. Die Themen Portfolio- und Projektmanagement treiben uns an und wir brennen dafür.
Das zeigt der Erfolg am Markt und auch die 3. Auflage des Buches Strategisches Projektportfolio-Management, die pünktlich zum Firmenjubiläum erschienen ist. Die Auflagen 1 und 2 sind vergriffen und wir sind stolz darauf, das Buch erneut an die aktuellen Trends und Entwicklungen anpassen zu dürfen. Viele Unternehmen berichten, dass das Buch als Praxishandbuch auf Schreibtischen liegt.
Das ist großartig", so Rietsch, "denn vieles von dem, was wir gemeinsam diskutiert und gelernt haben, kann jederzeit nachgelesen werden. Das Buch selbst konzentriert sich auf praktische Erfahrungen und zeigt, was wirklich funktioniert.
Und zu guter Letzt, so Rietsch, durften wir im Jahr 2022 über 200 Portfoliomanager*innen und PMO-Spezialist*innen ausbilden. Das ist ein neuer Rekord und zeigt, wie wichtig das Thema in den letzten Jahren geworden ist.
Hier ein paar wichtige Meilensteine der adensio Geschichte….
Gründung im Januar 2013 – adensio | Wege zur Projektkultur | Ganzheitlicher Fokus im Portfolio- und Projektmanagement mit MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE
2013 – Oracle Gold Partner Status und der erste Neukunde für Portfolio-Management – Weltweiter Rollout in nur 9 Monaten!
2014 – Veröffentlichung: Erste Auflage Projektportfolio-Management im Haufe-Verlag
2015 – Mit unserem ersten Kunden in der Pharma-Branche erobern wir fast alle Branchen zum Thema PfM/PPM
2017 – Das bis dahin erfolgreichste Geschäftsjahr für die adensio GmbH
2017 – Wir positionieren uns auch als Ausbildungsunternehmen und stellen den ersten Auszubildenden zum „Informatikkaufmann“ ein
2019 – Veröffentlichung Fachbuch: Zweite Auflage Projektportfolio-Management im Haufe-Verlag
2019 – Eva Granz und Daniel Trefzer beteiligen sich an der adensio GmbH und bereichern damit die Geschäftsleitung
2019 – Die erste Entscheidung eine eigene Portfolio-Management Softwarelösung zu entwickeln wird getroffen. Vielen Dank an unsere Kunden, die diesen Weg konsequent mit uns gehen und neben der Fachexpertise ab sofort auch auf unsere Softwareexpertise neben Oracle mit unserer eigenen Softwarelösung vertrauen
2019 – Unsere zweite Auszubildende „Stacy“ die spätere Namenspatin für unsere Softwarelösung beginnt ihre Ausbildung zur „Informatikkauffrau“
2020 – stazy | The PfM Solution. Unsere Software hat final einen eigenen Namen bekommen und ist gerade in den Corona-Jahren ein wichtiger Baustein für ein stabiles Geschäft und weiteres Wachstum.
2021 – stazy| The PfM Solution wird als eigene Wort/Bild Marke eingetragen
2021 – Auch wir entwickeln uns weiter. Um unseren Fokus in der Außendarstellung zu schärfen und als Zeichen dafür, dass wir unsere eigenen Strategien umsetzen und natürlich auch internationaler und agiler unterwegs sind, ändern wir unser Sublabel von
adensio – Wege zur Projektkultur auf
adensio – turning strategy into reality
2022 – Der erste Oracle Primavera Portfolio Management (formerly ProSight) Kunde in Europa, den Jörg Rietsch im Jahr 2006 persönlich bei der Implementierung begleiten durfte, setzt auf stazy – The PfM Solution von adensio als Add-On zu Oracle
2022 – Wir gründen unsere erste Niederlassung, die adensio Business Consulting, in der Metropolregion München
2022 – Als Kooperationspartner der DHBW Lörrach stellen wir den ersten dualen Studenten ein
2023 – Let’s party. Wir haben weitere großartige Ideen und Anregungen und freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Euch.
… und vieles, vieles mehr. Hier lässt sich gar nicht alles niederschreiben. Ein besonderer Dank geht an unsere langjährigen Wegbegleiter*innen und Mentoren, die uns von der ersten Stunde und über viele Jahre begleiten, unterstützen, fordern und fördern
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Das adensio Space-Café anlässlich des 10-Jährigen Firmenjubiläums (Konferenz | Rust)
Strategisches Portfolio-Management (SPM) Space-Café
Eine Reise in den Orbit des Strategischen und Operativen Portfolio-Managements anlässlich des 10-jährigen Jubiläums von adensio
Zum 10-Jährigen Firmenjubiläum haben wir einen ganz besonderen Event zusammengestellt. Rund um das Thema Strategisches Portfolio-Management bzw. Projektportfolio-Management tauschen wir uns einen ganzen Tag intensiv aus.
Als Gesprächsparter*innen stehen ihnen der Autor Jörg Rietsch und die Co-Autor*innen des Buches Strategisches Projektportfolio-Management zur Verfügung. Geballte, langjährige Kompetenz und Praxiserfahrung. Das und natürlich eine kleine Reise durch 10-Jahre adensio bis hin zum Erlebnis-Dinner im Eatrenalin des Europapark Rust.
Nutzen Sie das Space-Café, um sich an den einzelnen Café-Tischen mit den Expert*innen zu unterhalten und in
Kleingruppen Themen zu diskutieren und auch zu vertiefen.
Sie können jederzeit nach Interessenslage die Café-Tische wechseln oder auch so lange verbleiben wie Sie möchten.
Alle Expert*innen brennen für das Thema Strategisches Portfolio-Management und bringen viele Jahre praktische Erfahrung mit in die Gespräche.
Gemeinsam launchen wir Ihr Portfolio!
Inhalte:
- Café 01–Das SPM Erfolgsmodell: Die Kerndisziplinen im SPM & OKR als Strategieumsetzungsmethode | Jörg Rietsch
- Café 02–Strategie-Management & Strategie-Entwicklung als wichtige Grundvoraussetzung für das SPM|Dr. Markus Brandstätter
- Café 03–Kernkompetenz – Vernetzung in der Organisation|Sabine Ritter
(Haufe-Lexware Services) - Café 04–Unternehmensübergreifendes, strategisches PPM & IT-PPM – Synergien und Aufgabenstellung aus dem Blickwinkel eines mittelständischen, österreichischen Lebensmitteleinzelhandels-Unternehmen|Mag. Anna Zeidler
- Café 05–Stakeholder Befähigung & Hybrides Portfolio-Management|Johannes Felchlin
(Helvetia Versicherungen) - Café 06–Kapazitäts- und Ressourcenmanagement|Thomas Quandt
- Café 07–Resilientes und Agiles Mindset|Eva Granz
- Café 08–PPM aus systemischer Sicht|Max Zuber
- Café 09–Agilität und Portfolio-Management|Susanne Flügler
- Café 10–Risikomanagement als wichtiger Bestandteil des SPM|Daniel Trefzer•Café 11–Und da war dann noch der Mensch|nn
- Café 11-Flexible SPM Software als Erfolgsfaktor im dynamischen Umfeld
Alle Details und die Anmeldung unter:
Jubiläum – 10 Jahre adensio <> im Strategischen Portfolio-Management
Eventdatum: 22.06.23 – 23.06.23
Eventort: Rust
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
adensio GmbH
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Weiterführende Links
verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Eventbeschreibung, sowie der angehängten
Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
übernimmt keine Haftung für die Korrektheit oder Vollständigkeit des dargestellten Events. Auch bei
Übertragungsfehlern oder anderen Störungen haftet sie nur im Fall von Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit.
Die Nutzung von hier archivierten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung
ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem
angegebenen Herausgeber. Eine systematische Speicherung dieser Daten sowie die Verwendung auch von Teilen
dieses Datenbankwerks sind nur mit schriftlicher Genehmigung durch die United News Network GmbH gestattet
adensio Impuls Forum – Strategie trifft Organisation | Portfolios transparent gestalten – Erfolgreic (Konferenz | Freiburg im Breisgau)
Das adensio Impuls-Forum fokussiert sich in diesem Jahr auf die Trendthemen – Strategie-Management und deren Operationalisierung in der gesamten Organisation.
Dazu gehören, neu gedacht und lean gestaltet, die Themen
– Balanced Scorecard in Kombination mit OKR (Objectives & Key-Results)
– OKR (Objectives & Key-Results) als Kommunikations- und Transportmittel zur fokussierten Transformation eines Unternehmens
– Strategisches Portfolio-Management und die Anforderungen an die modern interpretierte Rolle der Portfolio-Manager*innen
– Schlanke und fokussierte Unterstützung der Prozesse, Methoden und Portfolio-Analysen mit der Softwarelösung stazy (www.stazy.de)
– Sustainable Business Transformation
Gemeinsam nehmen wir uns Zeit für neue Ideen und Anregungen durch Impulse, Gespräche und Präsentationen in einer inspirierenden Umgebung.
Das Gutshaus – Weingut Blankenhorn – im Markgräflerland bietet uns genau das richtige Ambiente.
Teilnehmer des Impuls Forums können am Anreisetag (17. Oktober) ab 14:00 Uhr an der offenen Sprechstunde und der stazy Go-Live Party teilnehmen.
Hierfür treffen wir uns in den Räumlichkeiten der adensio GmbH – Alter Weg 20, 79112 Freiburg
Veranstaltungsorte:
17.10.2022 – ab 14:00 Uhr – adensio GmbH in Freiburg
18.10.2022 – 08:00 bis 17:00 – Weingut Blankenhorn, Schliengen
Agenda – 17.10.2022:
14:00 Ankunft / Get-Together
15:00 Offene Sprechstunde z.B.:
- Strategie-Management
- OKR (Objectives & Key-Result)
- Portfolio-Management (Strategisch, Lean & Agile)
- Mindfulness Leadership
- Agile Organisationsformen und Methoden
- Projektmanagement
- stazy – The PfM Solution (www.stazy.de)
- …
17:00 stazy Party – Die Entstehungsgeschichte und Apéro
ca 20:00 Transfer in die Hotels
Agenda – 18.10.2022:
07:45 / 08:00 Organisierter Transfer: Hotels => Eventlocation
(Gutshaus – Weingut Blankenhorn im Markgräflerland)
08:30 Ankunft / Get-Together/ Kaffee
09:15 Begrüßung und Ablauf
09:45 Mein Weg zum strategischen Zebra-Investor | Wolrad Claudy
10:45 Pause / stazy DNA Exhibition
11:15 Impuls – Durchlauf 1
(Sie entscheiden ob Sie an #1, #2 oder #3 teilnehmen möchten)
12:15 Mittagspause
13:30 Impuls – Durchlauf 2
(Sie entscheiden ob Sie an #1, #2 oder #3 teilnehmen möchten)
14:30 Pause, Netzwerken, Gespräche | stazy DNA Exhibition
15:30 Impuls Vortrag (Nikel Weiß – AZTEKA)
Die Geschichte einer erfolgreichen OKR Einführung
16:30 Offizieller Abschluss und Übergang zum gemütlichen Apéro
und Netzwerken vor der Heimreise
Alle Details und Anmeldeinformationen finden Sie hier:
Veranstalter:
adensio GmbH
Turning Strategy into Reality
Ihr Spezialist für Strategisches Portfolio-Management
Sie haben noch Fragen: Melden Sie sich direkt bei uns über info@adensio.com
Eventdatum: 17.10.22 – 18.10.22
Eventort: Freiburg im Breisgau
Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:
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79112 Freiburg
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Telefax: +49 (7664) 92736-99
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Neue Niederlassung der adensio GmbH in der Metropolregion München
“Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.”
Dieses Zitat von Philip Rosenthal inspiriert die Speziallisten für strategisches Portfolio-Management sowohl das Leistungsangebot an die Kundenbedürfnisse anzupassen aber auch als Innovations-Treiber voran zu gehen.
Eine gesunde Wachstumsplanung im Sinne der ganzheitlichen Kundenbetreuung ist ein wichtiger Baustein auf diesem Weg.
adensio expandiert
Das auf strategisches Portfolio-Management spezialisierte Unternehmen adensio mit Sitz in Freiburg im Breisgau hat im Juni 2022 eine neue Niederlassung in der Metropolregion München eröffnet. Mit der neuen Niederlassung adensio Business Consulting GmbH präsentiert sich das Unternehmen auch physisch näher an wichtigen Kunden im Großraum München, im Südosten Deutschlands sowie in Österreich. Im Fokus der neuen Unit steht eine nachhaltige Stärkung der Vertriebswege und des Angebots – für den Bereich Unternehmensberatung und Softwareimplementierung mit stazy – The Portfolio-Management Solution www.stazy.de
Mit Dr. Markus Brandstätter und Michael Munz leiten zwei erfahrene Experten im Strategie- und Portfoliomanagement die neue Niederlassung.
Dr. Markus Brandstätter fungiert als Bindeglied zwischen Strategieberatung und strategischem Portfoliomanagement.
„Die Erarbeitung einer zukunftsorientierten Strategie ist essentiell für die Weiterentwicklung des Unternehmens – sie umzusetzen, setzt ein zeitgemäßes Portfolio-Management voraus, um das Unternehmen und seine Potentiale optimal auszurichten.“ – so Brandstätter.
Michael Munz verstärkt mit seinen 30 Jahren Vertriebserfahrung den Erstkontakt zu Interessenten und Kunden.
Michael Munz meint: Nachhaltige und zielorientierte Strategie kann nur mit der aktiven Unterstützung durch den Vertrieb erfolgen, wenn folgende Bausteine in enger Abstimmung aufgestellt werden:
- vertriebsorientiertes Business-Development
- kundenorientiertes Vertriebs-Marketing
- ein Vertrieb, der seinen Markt versteht
Diese drei Bausteine sind Schlüsselkomponenten für eine erfolgsorientierte Ausrichtung.
Mit Michael Munz gewinnen wir einen Insider im Projekt- und Portfolio-Management der seine Expertise bereits bei großen Beratungs- und Softwarehäusern beweisen konnte.
Parallel bringt der erfahrene Berater Thomas Quandt am Standort Freiburg seine Erfahrung in der Prozess- und Methodenberatung mit ein und wird das Team ergänzen.
„Mit Thomas Quandt konnten wir einen erfahrenen Berater und Softwareimplementierungs-Spezialist gewinnen, der neben strategischem Portfolio-Management auch unsere Kompetenz in Methoden wie Objectives & Key-Results weiter stärkt. Wir freuen uns, dass wir Mitarbeiter mit Praxiserfahrung und Methodenkompetenz für die adensio begeistern können und unseren Kunden neue Impulse und mehr Flexibilität und Gesamtkompetenz anbieten zu dürfen“ so Jörg Rietsch.
Mit den Strategen verstärkt adensio seine fachliche Expertise im Bereich Softwarelösungen für Portfolio-Management. Mit der neuen Niederlassung in der Metropolregion München und dem Hauptsitz in Freiburg im Breisgau kann adensio seine Kunden fortan entlang der kompletten Wertschöpfungskette von der Strategie, dem optimalen Portfolio-Mix bis hin zur Umsetzung in Projekten begleiten.
„Begeisterte Kunden sind unsere Motivation und Inspiration“ so Jörg Rietsch.
Unsere Erfolgs- und Begeisterungsfaktoren sind eine ganzheitliche Kundenbegleitung rund um das strategische Portfolio-Management mit den Dimensionen Menschen und Organisationsstrukturen (Change-Management), Prozesse, Methoden und Softwareauswahl- und Implementierungsbegleitung.
Dazu gehören neben dem Portfolio-Management auch wichtige Themen wie Objectives & Key-Results, Mindfulness Leadership, Kapazitäts- und Projekt-Management sowie Nachhaltigkeits-Management, Hoshin-Kanri oder Balanced Scorecard.
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches (Lean & Agile) Portfolio-Management sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
Über die stazy Software
stazy ist die strategische Portfoliomanagement-Lösung von adensio. Sie verknüpft Strategie, Taktik und Transformation in einem Software-Tool. Zu den USPs gehört u. a. die integrative Strategie- und Portfoliosteuerung, die Projektlandschaften aktiv gestaltet statt passiv verwaltet. stazy implementiert eine übergeordnete Steuerungsebene in das Projektportfolio (inkl. Initiativen, Investitionen etc.), sodass User in allen Phasen des Portfoliomanagements (Plan, Build, Run) den vollen Überblick haben. Damit sind sämtliche Informationen rund um das Portfoliomanagement in einem Tool übersichtlich enthalten. Mit stazy werden Portfolios (mitsamt aller Initiativen) strategisch und taktisch gesteuert und durchgehend abgebildet. Die Software beendet damit das Dokumentenchaos mit Excel, Power Point und weiteren nicht geeigneten, aber gerne genutzten Verwaltungstools. Dabei bleibt stazy flexibel und wächst entsprechend dynamischer Veränderungen im Unternehmen mit.
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Wie bitte? Portfolio-Management in drei Monaten?
Es ist geschafft: Sie konnten Ihre Geschäftsführung oder Ihr Top-Management davon überzeugen, dass Portfolio-Management eine wichtige Disziplin einer modernen und flexiblen Unternehmenssteuerung ist. Sie dürfen nun die Prozesse aufbauen, eine Organisationseinheit etablieren und/oder eine passende Software beschaffen.
Jetzt beginnt der Zwiespalt. Denn einerseits wissen Sie genau:
Es braucht Zeit, alle Stakeholder und die beteiligten Menschen einzubinden, in den Prozessen und Methoden auszubilden und vor allem Softwarelösungen stabil und nachhaltig zu implementieren. Andererseits ist Ihnen klar: Die Welt im Top-Management dreht sich schnell und man wartet dort ungern ein bis zwei Jahre auf Ergebnisse. Jetzt gilt es, nicht nur Fahrt aufzunehmen, sondern auch den Schwung aufrechtzuerhalten. Deshalb ist es zwingend notwendig, Ihr Projekt zur Einführung eines Portfolio-Managements bzw. einer entsprechenden Software so zuzuschneiden, dass Sie in kurzen Zeitabständen Ergebnisse erzielen. Damit schaffen Sie Begeisterung und holen sich von Anfang an Rückendeckung für weitere Schritte. Investieren Sie ausreichend Zeit in Ihre Roadmap und schaffen Sie spätestens alle drei Monate echte Ergebnisse und Aussagen! Als ein erster wichtiger Schritt bietet sich eine Portfolio-Inventarisierung an. Sammeln Sie, kategorisieren Sie die Projekte bzw. Investitionen und erstellen Sie aussagekräftige Unterlagen zu Fragen wie beispielsweise diesen:
- Welche Strategien werden aktuell durch Projekte unterstützt? Welche Zielvorgaben gibt es und welche Effekte versprechen die eingeleiteten Projektinvestitionen?
- Wie ist die Verteilung zwischen operativ notwendigen, regulatorischen und strategischen Projekten bezüglich Anzahl, Budget, Personaleinsatz und Kosten-Nutzen- Verhältnis?
- Gibt es Klumpenrisiken? Können Sie Synergieeffekte identifizieren?
- Wie sind Komplexität und Risikoverteilung im Investitions- bzw. Projektportfolio beschaffen?
- Werden die Personalressourcen optimal eingesetzt: Strategische Investitionen, Innovationen, Projekte, Tagesgeschäft, Business-Analysen bzw. Auftragsklärung für zukünftige Projekte etc.?
So identifizieren Sie Schwachstellen oder Bündelungen im Portfolio. Auf dieser Basis generieren Sie Aussagen mit Aha-Effekt zur Ist-Situation – und provozieren Fragen zur zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens. Wir unterstützen Sie gerne dabei.
Die hohe Fachkompetenz und langjährige Erfahrung im klassischen und agilen Portfolio-Management spiegelt sich auch in der eigenen Softwarelösung stazy – The PfM Solution (www.stazy.de) wider.
Ziel war es eine konsequente strategische Portfolio-Management Lösung zu entwickeln die jetzt zur Verfügung steht. adensio bleibt sich treu und liefert seinen Kunden vor allem Fachkompetenz, Praxiserfahrung in klassischen, lean und agilen Methoden.
Mit stazy können die Prozess-Implementierungen hochflexibel, schlank aber stufenweise weiterentwickelbar implementiert und begleitet werden.
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
Mit stazy – The PfM Solution steht jetzt eine Software zur Verfügung, die strategische Top-Down und agile Planungsmethoden konsequent unterstützt und die ganze Organisation inspiriert und begleitet.
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Strategisches Projektportfolio-Management mit der Softwarelösung stazy
Die adensio GmbH hat in den letzten Monaten einige Vorträge bzw. Workshops zu diesem Thema moderieren und durchführen dürfen. Dabei stehen neben klassischem PPM strategische Planungsmethoden wie OKR (Objectives & Key-Results) oder Hoshin-Kanri im Mittelpunkt.
Auffallend ist, dass noch immer viele Unternehmen Projektportfolio-Management (PPM) als Prozess und auch eher als operative Steuerung verstehen.
Aber: Mit der Methode Portfolio-Management stehen der Geschäftsleitung / dem Top-Management vollkommen flexible, agile und transparent geführte Strategieumsetzungs- und Entscheidungsmöglichkeiten zur Verfügung.
In den Terminen kommt immer wieder die Frage auf, mit welchen Softwarelösungen sich solche Planungsansätze einfach und flexibel abbilden lassen.
In unserer nächsten Veranstaltung am 10. Juni geben wir eine Antwort darauf.
Online-Veranstaltung:
Was genau bedeutet Lean PPM und Lean Capacity-Management. Wie grenzt sich stazy als schlanke und hochflexible Lösung ab.
stazy freut sich über Menschen, die strategisches PPM als Management Disziplin und nicht als Prozess-Steuerung betrachten.
Strategisches Portfolio-Management bedeutet:
- Führungskräfte in in Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit versetzen
- Bewusste Strategieumsetzung
- Eine strategische Top-Down Planung mit Zielvorgaben und der aktiven Initiierung der notwendigen Projekte
- Eine Bottom-Up Zusammenführung operativer und regulatorischer Notwendigkeiten und deren Umsetzungsprojekte
- Den optimalen / bestmöglichen Portfoliomix bereitstellen, qualitativ hochwertig umsetzen und die direkte Rückmeldung von Veränderungen bis in die Unternehmensstrategie
- Die Berücksichtigung limitierender Faktoren wie interne und externe Ressourcen und Budgets
- Sich bewusst zu sein, dass sich permanent die Rahmenbedingungen, äußere Einflüsse aber auch Steuerungsbedürfnisse verändern und somit auch die Softwarelösung sich jederzeit mit uns weiterentwickeln muss
Wir zeigen auf wo die Alleinstellungsmerkmale von stazy liegen, welche Philosophie zugrunde liegt und weshalb wir strategisches PPM als Management Disziplin verstehen und in der Software verankern.
Gemeinsam tauchen wir in die Thematik ein und identifizieren wie Ihnen stazy einfach und unkompliziert das strategische Portfolio-Management in ein neues Zeitalter überführt.
Ergänzend diskutieren wir gemeinsam mit Ihnen über das notwendige Mindset und die Prinzipien eines modernen, strategischen Portfolio-Management.
Die adensio GmbH – turning strategy into reality – ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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Warum Projektportfolio-Management aus modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken ist
Kommen dann noch im Projektmanagement typische alltägliche Änderungen hinzu, kann das Portfolio nicht mehr effizient gesteuert werden.
Eine Lösung für dieses Problem bietet ein Projektportfolio-Management (PPM). Denn dieses schafft die richtigen Rahmenbedingungen für die richtigen Investitionsentscheidungen.
Eva Granz veranschaulicht Ihnen in diesem Online Training, wie ein effizientes, schlankes und praxiserprobtes PPM aussieht.
Melden Sie sich zu unserem kostenlosen Online-Training am 10. Dezember um 09:00 Uhr jetzt noch an.
Vorteile
- Sie lernen, wie ein ideales „Lean Projektportfolio-Management“ aussieht und wie Sie es gewinnbringend an der Unternehmensstrategie ausrichten
- Sie verstehen, wie Sie alle relevanten Daten und Informationen erheben und auswerten, damit Sie
- immer wissen, welche Projekte in der Projektpipeline Priorität haben
- die optimale Mischung aus wirtschaftlichen, strategischen und gesetzlich notwendigen Projekten ausführen können
- eine klare Rangfolge für Ihre Projekte erhalten
- sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter*innen ohne Verschleiß an den richtigen Projekten arbeiten
- Sie sehen, wie Projektportfolio-Management Sie in Ihrer Transformation und Digitalisierung unterstützt
- Sie erhalten die beste Möglichkeit, um „Lean PPM“ risikolos zu testen und kennenzulernen
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
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Online Projekt- und Portfoliomanagement – Tooltage am 28./29. Mai 2020
Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement) Regionalgruppe Freiburg organisiert die PPM-Tooltage und freut sich auf die aktive Unterstützung duch viele namhafte Anbieter, die sich bereiterklärt haben diesen Event zu unterstützen.
Die Tooltage sind sowohl für Teilnehmer als auch Anbieter kostenlos und sollen eine Plattform bieten sich zielgerichtet über einen nicht unhereblichen Teil des PPM Softwaremarkt zu informieren und in den direkten aber unverbindlichen Austausch mit den Anbieter zu gehen.
An zwei Tagen bieten Ihnen ca. 15 Anbieter die Möglichkeit, ihre PM / PPM Software an einem Praxisbeispiel kennen zu lernen, sie direkt zu vergleichen und auf gezielte Fragen kompetente Antworten zu bekommen.
2 Tage – 3 Streams in jeweils eigener Online-Gruppe:
- Stream 1 – Projektmanagement Softwarelösungen
- Stream 2 – Multiprojektmanagement / Portfoliomanagement
- Stream 3 – Foyer: Fragen und Antworten zu den Lösungen direkt nach den Präsentationen und den ganzen Tag Austausch mit den Mitgliedern der GPM
Sie können sich einzelne Sessions heraussuchen oder die kompletten zwei Tage dabei bleiben.
Die Praxisbeispiele werden unter anderem präsentiert von: GoveIT, Meisterplan, ProSymmetry und Oracle
Ablauf der Sessions (jeweils 60 Minuten):
- 5 Minuten –
Kurzvorstellung des Anbieters - 10 Minuten –
Erläuterung des Anwendungsfalles (Ausgangssituation bei einem Branchen- / Kundenbeispiele, bisherige Erfahrungen / Versuche des Kunden / Lösungsansatz zusammengefasst) - 40 Minuten –
Softwarepräsentation am Anwendungsfall - 5 Minuten –
Abschluss und Verabredung zu Fragen / Diskussion im Foyer
Die detaillierte Liste der Anbieter, Fallbeispiele und Uhrzeiten wird regelmässig aktualisiert. Den aktuellen Stand finden Sie in der Anlage.
Anbieter bzw. Implementierungspartner zu folgenden Produkten stehen für Sie zur Verfügung:
Planview, Sciforma, Oracle, Cora Systems, Jira / Atlassian, ProSymmetry, Servicenow, CA Clarity, Planta, Gove IT, SAPRIMA, ByteConsult, Microsoft
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
Die adensio ist Mitglied in der GPM und Gesellschafter und Partner der adensio GmbH sind in der GPM Regionalgruppe Freiburg aktiv.
adensio GmbH
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79112 Freiburg
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Portfolio-Management – Strategieumsetzung oder Krise meistern
Ich ziehe die Kern-Aussage des Artikels an dieser Stelle kurz und knackig vor:
Die Unternehmen, die ein professionelles (und je nach Volumen unausweichlich mit einer flexiblen Softwarelösung unterstütztes) Projektportfolio-Management betreiben, konnten die Ist-Situation in kürzester Zeit analysieren, auswerten und der Unternehmensleitung mit Szenarien und Empfehlungen bereitstellen. Innerhalb weniger Tage wurde das Projektportfolio den aktuellen Gegebenheiten angepasst und die wichtigsten Projekte mit voller Kraft zur Umsetzung gebracht. Andere wiederum gestoppt bzw. verschoben. Somit kommen diese Unternehmen besser durch die Krise. Sie können zielgerichtet agieren und nicht nach dem Gießkannen-Prinzip alles kürzen und damit die Kontrolle verlieren.
Damit möchte ich mir nicht anmaßen, auszudrücken, dass die Unternehmen mit einem professionellen PPM weniger von der aktuellen Krise betroffen sind. Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind je nach Branche, Unternehmensgröße und Rücklagen hoch dramatisch. Das gilt es auf keinen Fall zu schmälern. Trotzdem ist PPM ein wichtiger Baustein gewesen und ist es weiterhin, solche Situationen zielgerichtet anzugehen und möglichst optimal aufzulösen.
Um was ging es und um was geht es weiterhin?
Es ging darum, herauszufinden, wo Einsparungspotenziale liegen (kurz- und mittelfristig). Das bedeutet, herauszufinden, wo wir wir kurzfristig Geld einsparen bzw. welche Themen durch Kurzarbeit nicht fertiggestellt werden können. Aber auch, sich auf die Themen / Projekte zu konzentrieren, die sich aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen eher auf die Wirtschaftlichkeit als auf die Strategieumsetzung konzentrieren. Die wesentliche Aufgabe war also, das Projektportfolio anders auszurichten. Aber, und das ist wichtig, die strategischen Ziele dürfen neben all der Kurzfristmaßnahmen nicht vollkommen aus den Augen verloren werden.
Damit uns das gelingt, benötigen wir die absolute Transparenz über:
- Laufenden Projekte, deren Ziele (Strategie, Wirtschaftlichkeit, Produktsegmente, …), deren Budget- und Personalbedarf, deren Status bzw. Fertigstellungsgrad
- Die Pipeline unserer Projekte (welche Themen sind im Antrags-Status und welche Ziele, Budget- und Personalbedarf sollen mit diesen Projekten erreicht werden
- Den Überblick über unsere strategischen Top-Maßnahmen (Top-Down Zielvorgaben) und der zugehörigen Projekte (Bottom-Up Zielerreichung)
Basierend auf den Stammdaten (Organisationseinheiten, Produktsegmente, Projektarten etc.), den Strategie-, Komplexitäts- und Wirtschaftlichkeitsbewertungen sowie der Kapazitätsplanung ist es möglich das Portfolio optimal auszurichten. Das bedeutet, Projekte anhalten bzw. verschieben, andere Projekte beschleunigen und neue Projekte initiieren.
Die aktive Steuerung, das Projekt- und Portfolio-Controlling sowie die Strategie und Portfoliobesprechung finden aktuell öfter statt. Sie sind ein wichtiger Bestandteil um auf die, fast täglich / wöchentlich, veränderten Rahmenbedingungen einzugehen.
Die Anpassung des Portfolios entspricht einer kurzfristigen Transformation.
Fazit:
Die Zielsetzung des PPM und der zuarbeitenden PMOs ist schon immer die Begleitung und Umsetzungs-Steuerung einer Transformation (in die digitale Zukunft, in den strategischen Ausbau des Unternehmen wie Standorte, neue Produktsegmente, Regionen und Länder). Wenn nicht jetzt, wann dann ist die Erkenntnis gereift diese Thema endgültig anzugehen und einen PPM Prozess zu etablieren bzw. zu professionalisieren und die Arbeit der PMOs in den Alltag der Unternehmensleitung als ein wichtiges Steuerungsinstrument zu integrieren.
Was braucht es dazu und wie schnell kann man das eigentlich bereitstellen?
Wir informieren in mehren Online-Präsentationen an praxiserprobten Beispielen und dem Einsatz einer spezialisierten Portfolio-Management Software die Arbeitsmethodik, die Analysemöglichkeiten und den Nutzen. Für den Schnelleinstieg bieten wir spezielle Modelle einer 10-Tage Sprint Implementierung oder für den Mittelstand mit weniger Erfahrung oder knappem Personal ein PPM-Service bzw. PMO-Outsourcing als Unterstützung.
Themen und Termine (werden laufend aktualisiert):
Strategisches Portfolio-Management mit Softwareeinsatz erläutert
PPM-Service / Outsourcing
Die adensio GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Projekt- und Portfoliomanagement. Mit den Erfolgsfaktoren MENSCHEN | METHODEN | PROZESSEN | SOFTWARE begleiten wir unsere Kunden ganzheitlich bei der Implementierung von strategischen und operativen Projektportfolio Prozessen und sorgen für eine nachhaltige und moderne Projektkultur.
Projekte erfolgreich Managen ist unsere Passion: Strategisches und operatives PPM, Lean PPM, Agiles PPM, Antizipatives PPM sind die Methoden von Heute und der Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
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