Mit Weitblick durch die Bauteil-Krise

Umfassende Datenaufbereitung im ERP

Termintreue, Kundenzufriedenheit und absolute Zuverlässigkeit sind oberstes Ziel – zumal tecnotron als E²MS-Spezialist auch für höchst anspruchsvolle Branchen wie die Medizin oder die Luft- und Raumfahrt den gesamten Prozess von der Entwicklung über die Fertigung bis zur Prüfung von Hard- und Software übernehmen kann. Bereits in der Kalkulationsphase ist das ERP-System (Enterprise Resource Planning) durchgängig im Einsatz. Hier werden schon die Produktionsdaten der Kunden für das Angebot aufbereitet und Komponenten bei den Lieferanten angefragt. Dazu erfolgt auch ein Zugriff auf die über 60.000 Artikel im ERP-System. So entsteht ein realistisches Marktbild der Verfügbarkeiten, Preisen und Lebenszyklen von Bauteilen. Zudem identifiziert tecnotron potenzielle Materialengpässe frühzeitig und kann Alternativen anbieten. Darüber hinaus besteht ein Netzwerk von rund 200 Lieferanten, zu denen enge Kontakte bestehen, diese hat tecnotron in der mehr als 40-jährigen Unternehmensgeschichte aufgebaut.

Mehr als 13.000 Bauteiltypen auf Lager

Hinzu kommt eine strukturierte, softwaregestützte Suche über wichtige Elektronik-Einkaufsplattformen, mit denen die tecnotron-Spezialisten über gezielte Recherchen dafür sorgen, dass Verfügbarkeiten, Lieferzeiten und wettbewerbsfähige Preise gleichermaßen gewährleistet sind. Und für alle Fälle lagern am Unternehmenssitz in Weißensberg, unweit des Bodensees, mehr als 13.000 Bauteiltypen in den Regalen, die zum Teil schon langfristig und gezielt für Kunden beschafft und reserviert sind.

Vorschau statt Nachteil

Ein weiterer großer Vorteil von tecnotron als unabhängiger E²MS-Komplettdienstleister ist, dass die Fachabteilungen eng verzahnt zusammenarbeiten und spezielle Services anbieten. Zum Beispiel aktives Obsolescence Management. In vereinbarten Intervallen werden Kennzahlen ermittelt, Bauteile mit langfristigen Lieferzeiten und denen die Abkündigung droht identifiziert, gemeinsam bewertet und Lösungen gefunden: Last-Time Buy, Stücklistenänderung mit alternativen Bauteilen oder Re-Design inklusive aller Qualifizierungen. Alles aus einer Hand. Von einem Standort.

Mit dieser Strategie sind unsere Kunden und wir bislang gut durch die Krise gekommen“, erklärt Geschäftsführer Florian Schemm, und betont: „Gerade jetzt zeigt sich, dass weitsichtiges Handeln und langfristige Partnerschaften zwischen Vorlieferanten, Kunden und Dienstleistern das Fundament für einen nachhaltigen Erfolg sind.“